Mi a munkanélküli helyreállítás?
A munkanélküliek fellendülése olyan időszak, amelyben a gazdaság a munkanélküliségi ráta csökkentése nélkül kilábal a recesszióból.
A munkanélküliség megtérülését okozhatják a vállalatok, amelyek reagálnak a recesszióra a munkaerő csökkentésével, például a munkaerő kiszervezésével és az automatizálásba történő beruházással.
Kulcs elvihető
- A munkanélküliségi fellendülés olyan helyzet, amikor a gazdasági fellendülés a munkanélküliség megfelelő javulása nélkül megy végbe. Ez a helyzet akkor fordulhat elő, ha a vállalatok a költségek csökkentése érdekében befektetnek az automatizálásba és az outsourcingba. a recesszió jövedelmezőbbnek bizonyulhat, mint korábban, ami azt jelenti, hogy nem dönthetnek úgy, hogy munkavállalóikat újból felveszik.
Hogyan működnek a munkanélküliek helyreállítása
Amikor a gazdaság csökken, a vállalatok szenvednek a csökkenő bevételektől. Erre válaszul alkalmazkodniuk kell vagy áremeléssel, piaci részesedés megszerzésével, vagy a költségek csökkentésével.
A legtöbb társaság számára a legjobb időkben nehéz áremelni és piaci részesedést szerezni, nem is beszélve arról, ha a gazdaság visszaesik. Ezért a legtöbb vállalat úgy dönt, hogy csökkenti a költségeket a nehéz gazdasági idők túlélése érdekében.
Az üzleti vállalkozások egyik legnagyobb költsége a munkavállalók bére, ezért elkerülhetetlen, hogy sok vállalat reagáljon a recesszióra azáltal, hogy a munkavállalókat elbocsátja vagy a munkahelyeket az olcsóbb munkaerőre változtatja (azaz kiszervezi).
Amint a gazdaság végül felépül, nincs garancia arra, hogy ezek a vállalatok visszafordítják döntéseiket és újra felveszik a recesszió idején elbocsátott munkavállalókat. A munkavállalók ezért úgy érzik, hogy „hátráltak” a növekvő gazdaság miatt: bár a vállalati nyereség és a bruttó hazai termék (GDP) valószínűleg visszatért, az egyes munkavállalók jövedelme nem javult.
Összességében tudjuk, hogy a munkanélküliség helyreállása akkor történt, amikor a munkanélküliségi ráta nem emelkedik a GDP-vel összhangban.
Példa a munka nélküli helyreállítás valós világában
Tegyük fel, hogy ipari gyártó és disztribúciós vállalkozása van. Van egy gyár, amelyben 25 gépész dolgozik, egy elosztóközpontban 50 raktári dolgozót foglalkoztatnak, és egy központja 10 adminisztratív alkalmazottat foglalkoztat. A három létesítmény összes bérköltsége 1, 25 millió, 1, 75 millió és 600 000 dollár, összesen 3, 6 millió dollár.
Vállalata 20 millió dollár bevételt keres és bruttó haszonkulcsa 20%. A bérszámfejtés, a bérleti díj és az egyéb költségek fedezése után mintegy 300 000 dollár adózás előtti nyereséget kap.
Sajnos a következő évben a gazdaság recesszióba lép, és az első hónap bevételei 25% -kal alacsonyabbak, mint az előző év azonos hónapjában voltak. Arra számíthat, hogy ha a tendencia folytatódik, akkor mindössze 15 millió dollár bevételt fog elérni. Ha nem jelöli meg, ez nagyon nagy veszteséget eredményez, és valószínűleg csődbe fogja kényszeríteni a társaságot, és mind a 85 alkalmazott elveszíti munkahelyét.
Mivel a bérleti költségeket a lízingszerződések rögzítik, az egyetlen lehetőség az árak emelése, új ügyfelek felvétele, a működési költségek csökkentése vagy a bérszámfejtési költségek csökkentése.
Megállapítva, hogy az árak vagy a piaci részesedés növekedése a jelenlegi gazdasági környezetben nem lesz lehetséges, és hogy a működési költségek olyan alacsonyak, mint amilyenek már lehetnek, Ön arra a következtetésre jutott, hogy a társaság életben tartásának egyetlen módja a bérek költségeinek agresszív csökkentése.
Ebből a célból öt gyári robotot vásárol, és 22 gépesítőt elbocsát; A fennmaradó három gépész a legnagyobb műszaki jártassággal rendelkező, aki most a robotok üzemeltetéséért lesz felelős. Úgy gondolja, hogy az új megtakarítás az új robotok karbantartási költségeinek elszámolása után évi 1 millió dollár megtakarítást jelent.
Ezután hasonló változtatásokat hajt végre a raktárban, kiküszöböli a 35 pozíciót és bevezet 15 új robotot, és újabb 1 millió dollár éves megtakarítást eredményez. Végül a 10 adminisztratív munka közül hétből kiszervezi egy olcsó kiszervező szolgáltatót, így körülbelül 300 000 dollár megtakarítást eredményez. Mindent egybevetve, körülbelül 2, 3 millió dollárral csökkentette a bérköltségeket.
Öt évvel később a bevételek lassan visszatértek a recesszió előtti szintre. Az alkalmazottak teljes száma azonban továbbra is nagyjából megegyezik a bérszámfejtés agresszív csökkentéseivel. Valójában az Ön vállalkozása most sokkal jövedelmezőbb, mint a recesszió előtt volt, vagyis nincs ösztönzése arra, hogy visszafordítsa az elvégzett változtatásokat, és újra felvegye az elbocsátott dolgozókat.
