Az üzleti vezetők gyakran elhomályosítják a vonalakat az outsourcing és az alvállalkozók között. Valójában azonban a két gyakorlat különbözik egymástól. Az elsődleges különbségek abban rejlenek, hogy a társaság milyen mértékben ellenőrizte a munkafolyamatot, és hogy a munkát házon belül lehetett volna-e elvégezni.
Az alvállalkozás meghatározása
Az alvállalkozás egy idősebb üzleti kifejezés. Ez hagyományosan arra a gyakorlatra utal, hogy külsõ társaságot vagy magánszemélyt hoznak be az üzleti szerzõdés vagy a projekt egyes részeinek végrehajtására.
A legtöbb esetben egy vállalat alvállalkozásba ad egy másik vállalkozást olyan feladat elvégzésére, amelyet nem lehet belsőleg kezelni. Az alvállalkozók és a szolgáltatók szorosan együttműködnek a projekt során, és a bérlő fél ésszerű mértékben ellenőrzi a folyamatot.
Például mondjuk, hogy építőt béreltünk modellház építésére. Az építőszemélyzet kiválóan képzett az építés minden szempontjából. De ez egy modellház, és senki sem hívta ezeket a lakberendezőket. Az építkezés a dekoráció alvállalkozásba adásával történik a munka befejezéséhez.
A kiszervezés meghatározása
A kiszervezett feladatok általában olyan folyamatok, amelyeket a vállalat belső munkatársai hajthatnak végre. Bizonyos funkciók kiszervezésével a társaság fenntarthatja a társaság személyzetét a legfontosabb feladatok elvégzéséhez.
A kiszervezésnek költséghatékony megoldást kell nyújtania a bérszámfejtés, a működési költségek és az általános költségek alacsony szinten tartása érdekében. Egy társaság külső szolgáltatót köthet például adminisztratív munkájának kezelésére, így alkalmazottai továbbra is a termelésre vagy az értékesítésre összpontosíthatnak. A harmadik fél szolgáltatója önállóan dolgozik a szükséges feladat elvégzésében, szükség szerint kommunikálva.
A kiszervezést először 1989-ben fogadták el üzleti stratégiaként, és az 1990-es években a nemzetközi üzleti gazdaság szerves részévé vált.
Vitatott gyakorlatok
A való világban mind a kiszervezés, mind az alvállalkozás vitatott, és a kettő közötti különbség elmosódott. Ahelyett, hogy felszabadítanák a belső személyzetet más feladatok elvégzéséhez, egyes vállalatok kihúzzák ezeket az alkalmazottakat, és munkájukat kiszervezik, hogy azok helyszínen kivitelezésre kerüljenek.
Néhány sok vitatott gyakorlat a következőket foglalja magában:
- A házon belüli részlegek csökkentése vagy megszüntetése, csak hogy funkciójuk alvállalkozásba adását olyan vállalatokkal végezzék, amelyek kevésbé nagylelkű fizetést fizetnek és kevesebb juttatást kínálnak. Ez megtakarítja a vállalat pénzét a helyi munkavállalók és a helyi gazdaságok rovására. Munkahelyek kihelyezése tengerentúli vállalatok számára, amelyek lényegesen kevesebbet fizetnek. Egyes külföldi vállalkozókkal szemben a nem megfelelő munkakörülményeket és még a gyermekmunkát is vádolták. Outsourcing olyan külföldi vállalatok számára, amelyek nem felelnek meg a biztonsági előírásoknak. Például 2007-ben számos amerikai kedvtelésből tartott állateledel márkára emlékeztettek, miután számos háziállat megmérgeztek. Az ételt egy kínai vállalkozó állította elő, aki csökkentette a termelési költségeket azáltal, hogy a búzaglutént egy mérgező anyaggal, a melaminnal cseréli ki.
A különbség
Ahogy a 21. század elején egyre népszerűbbé vált, a kiszervezés szóbeszédgé vált, és zavart okozott az alvállalkozásba vétel és az igazán kiszervezés között.
A kiszervezés és az alvállalkozás közötti különbség finom, de fontos meghatározni a feltételeket, amikor a vállalkozások az érdekelt felekkel és az ügyfelekkel foglalkoznak.
