Két évig a Tinder képes maradni a felszínen anélkül, hogy bármilyen bevételi forrásra támaszkodott volna. Az ingyenes, mérkőzésen alapuló mobilalkalmazás új pénzkeresési modellt fedez fel annak érdekében, hogy be tudjon fizetni a 2 milliárd dolláros, évi nemzetközi online társkereső iparban. Milyen lépéseket fog tenni a Tinder, hogy belépjen erre a növekvő piacra, és képes-e az alkalmazás pénzt keresni olyan gyorsan, mint amennyire meccsek?
Tinder Plus
Tinder modellje működik. A randevú alkalmazás, amely a felhasználó fényképének egyszerű pillantása és ellopása alapján párosítja a lehetséges összekapcsolásokat, könnyen navigálható, és kiküszöböli a hagyományos randevú-webhelyek szokásos, időigényes szolgáltatásait, amelyek a felhasználók számára túlnyomóak lehetnek. Ez a felhasználóbarát megközelítés napi 1, 2 milliárd profilmegtekintést eredményez, és 15 millió mérkőzést hoz létre. Ennek eredményeként a Tinder hamarosan elkezdi kínálni a „freemium” szolgáltatást, hogy vonzza az alkalmazás növekvő felhasználói bázisát.
A Tinder Plus, a Tinder újonnan verve, előfizetésen alapuló szolgáltatása díj ellenében bevezeti az opt-in szolgáltatásokat, miközben fenntartja az alkalmazás ingyenes szolgáltatását azok számára, akik nem érdekeltek egy prémium fiókban. Az egyik ilyen kiegészítő, a Passport a földrajzi korlátozások kiküszöbölésével a felhasználók számára több mérkőzést tesz ki, így hozzáférést biztosítva a profilhoz, amely nem korlátozódik a felhasználó tartózkodási helyére (a meglévő modell a felhasználókat egy 120 mérföldes körzetben lévő profilokra korlátozza). Az útlevél a Tinder utazó számára vonzó, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy megismerjék profiljaikat az ország egész területén és az egész világon.
A Passport funkció lehetővé teszi a társaság terjeszkedését a randevúzási szférán kívül és a romantikus interakciókon túl, amely erőfeszítés a Tinder hosszú távon szeretne erőfeszítéseket tenni felhasználói bázisának növelése érdekében az emberek társadalmi és szakmai szintű összekapcsolásával. A kaliforniai Benchmark közelmúltbeli alkalmazásba történő beruházása - Matt Cohler, a Tinder igazgatósági tagja és a Facebook (FB) és a LinkedIn (LNKD) volt ügyvezető igazgatója szerint - arra utal, hogy Tinder már gondolkodik ezen a következő lépéssel.
Több mérkőzés?
A Tinder Plus az Undo funkciót is megjeleníti, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy a balra húzással elveszítsék az elveszett profilt, sietős mozdulattal, amely véglegesen kiküszöböli a lehetséges egyezéseket. Sean Rad, a Tinder társalapítója abban bízik, hogy az új szolgáltatások készpénzbe kerülnek, mivel azt állítja, hogy a felhasználók egyaránt kérnek és hajlandóak fizetni a hozzáadott szolgáltatásokért.
A Tinder a Hatch Labs-ban született, a ma már elhasználódott mobil indítóinkubátorban, amelyet a Tinder anyavállalata, Barry Diller IAC / InterActive Corp. (IACI) támogatta. A Match.com és az OkCupid tulajdonában lévő IAC az uralkodó 23, 7% -os piaci részesedéssel vezeti az online társkereső piacot, és biztosítja a Tinder számára szükséges szakértelmet, mivel szolgáltatásai előfizetésen alapuló szolgáltatások révén történő bevételszerzésére törekszik. Az IAC Match Group osztályának becslései szerint a Tinder 75 millió dollárt hozhat 2015-ben, ha a bevételszerzési modellt a Tinder Pluson keresztül valósítja meg.
Noha az olyan webhelyek, mint a Match.com, a bevételeket termelnek, a Tinder alapítóit még nem érdekli a reklám bevitele. Az alkalmazás mobil formátumának természete bonyolultabbá teszi a hirdetések végrehajtását, és a kezdeti igények ellenére a cég mozog a fizetett üzenetküldés és a kiemelkedő profil elhelyezése felé, még mielőtt a hirdetéseket elhelyezné, mind a Tinder, mind az IAC elismeri, hogy az alkalmazás a jövőben szórakoztathatja a hirdetéseket. A hírességek által szponzorált személyek szintén a modell részét képezik, felismerhető neveket hívva fel a profilok létrehozására, hogy kapcsolatba léphessenek a felhasználókkal. (További információ: Az internetes cégek értékelése és befektetése .)
Alsó vonal
A Tinder bebizonyította, hogy a sikerhez nem szükséges bevétel. Az alkalmazás befektetői támogatásának köszönhetően biztonságban volt, hogy először növeli üzleti növekedési modelljét, majd később bevételi modelljét. A társaság azonban a hozzáadott készpénzt kívánja, egy nemrégiben alkalmazott, erősen nyilvánosságra hozott szexuális zaklatás és diszkrimináció elleni perek után, amelyet egy volt ügyvezető vezette. A jogi tisztánlátás növelte a költségeket, és arra késztette az IAC-t, hogy fektessen be további 10 millió dollárt.
