A Whole Foods Market Inc. (WFM) egy élelmiszerbolt-lánc, amely bio- és természetes élelmiszerek kínálására koncentrál, és 2018 októberétől megközelítőleg 490 telephellyel rendelkezik. Kiváló minőségű vevői élmény létrehozásával és termékrészének összpontosításával a vállalat a márkanév erején keresztül létrehozott egy gazdasági árokodót. A társaságot az Amazon szerezte meg 2017-ben, de továbbra is leányvállalatként működik eredeti név alatt.
Buffett gazdasági moraja
Warren Buffett-t az egyik leghíresebb értékbefektetőnek tekintik, és stratégiája azon vállalkozások azonosításán alapult, amelyek fenntartható gazdasági moratóriumok révén hozták létre a cash flow növekedését. A gazdasági várárok biztonságos versenyelőnyök, amelyek a méretgazdaságosságból, az erős márka identitásból, a szellemi tulajdonból, a hálózati hatásból, a szabályozás védelméből vagy a kiváló vállalati kultúrából származnak.
Ilyen árok nélkül a társaság haszonkulcsa arra van ítélve, hogy megbocsátja a verseny erõit, és végül nem egyenlõ a tôke határköltségével. Ez az egyensúly nem teremt gazdasági haszonnal, és kiküszöböli a befektetés ösztönzését.
Az élelmiszerpiac várható elemzése
A Whole Foods méretaránya versenyelőnyt biztosít közvetlen versenytársaival szemben. A haszonkulcsok és a gazdasági haszon mutatói megerősítik a gazdasági árok jelenlétét. Ez a várárok fenntarthatók mindaddig, amíg a nagyobb versenytársak nem lépnek közvetlenül a bio- és a természetes élelmiszerek piacára, de az ilyen verseny bármilyen versenyelőny gyors romlásához vezethet.
Az élelmiszerpiac rendkívül versenyképes, és a váltás költségei alapvetően nulla. Nehéz megszerezni a versenyelőnyöket, és a sikeres cégek gyakran kiváló üzlethelyiségeket választanak, jobb feltételeket kapnak a szállítóktól, hatékony ellátási láncokat működtetnek, és hatékonyan kezelik termékkínálatukat és készletüket. A szellemi tulajdon, a szabályozás védelme és a hálózati hatás gyakran nem következménye egymásnak az iparági szereplők között.
A Whole Foods nem egészen olyan méretű, mint a legnagyobb szupermarketek, hipermarketek és kedvezményes klubok, mint például a Kroger (KR), a Wal-Mart (WMT), a Costco (COST), az Albertsons, a Safeway és a Publix. Bár az Amazon támogatásával ez a közeljövőben változhat.
A Whole Foods ugyanakkor egy konkrétabb piacot céloz meg, elsősorban a bio- és a természetes élelmiszerekre összpontosítva. Nagyobb előnyt élvez a közvetlen versenytársakkal szemben, mint például a The Fresh Market, a Trader Joe's és a Sprouts Farmers 'Markets (SFM). Ez a skála létrehoz egy árokkal a legközelebbi versenytársakhoz viszonyítva, de nem vonatkozik a tágabb élelmiszerpiacra. Ez a méretarányos előny eloszlathat, ha a legnagyobb élelmiszerboltok stratégiai lépéseket tesznek az ökológiai szegmensbe.
Versenyelőnyök az egész ételek számára
A Whole Foods erős márka identitása valószínűleg a legnagyobb versenyelőny-forrás. A társaság vezető szerepet tölt be az ökológiai és természetes élelmiszerek szegmensében, és jelentős erőfeszítéseket tett az üzletminőségbe és az ügyfélszolgálatba. Ezek a tényezők megkülönböztetik a többi élelmiszerbolttól és elősegítették egy viszonylag lojális ügyfélkör kialakulását. E hírnév fenntartása érdekében a társaságnak továbbra is rangsorolnia kell az iparág vezetõi között az ingatlanbefektetések terén. Az ügyfélszolgálat magas színvonalának fenntartása érdekében valószínűleg nagy munkabérekkel jár majd. Ezeket a bevételek és a pénzforgalom elhúzódását részben ellensúlyozza a megnövekedett árképzési erő.
A Whole Foods minden bizonnyal versenyképes árokkal rendelkezik méretének és márkájának ereje miatt, ám kissé korlátozódik fülkéjébe. Az élelmiszerpiac végül rendkívül versenyképes és érett. A Whole Foods versenyképességének fenntarthatósága legalább rövid távon attól függ, hogy nagyobb versenytársai hajlandóak-e vagy nem tudnak-e foglalkozni az ökológiai piaccal.
A gazdasági árok általában magas és stabil haszonkulcsokat eredményeznek. A Whole Foods az iparág vezetője, bruttó árrése általában 30% felett, és működési különbözete szintén a legmagasabb.
