A Netflix (NFLX) az uralkodó cég az igény szerinti médiaiparban, világszerte 151 millió fizető előfizetővel. A kényszerítő eredeti programozás létrehozásával, felhasználói adatainak elemzésével az előfizetők jobb kiszolgálása érdekében, és mindenekelőtt azáltal, hogy hagyta, hogy az emberek a kívánt módon fogyasztják a tartalmat, a Netflix megszakította a televíziós ipart és arra kényszerítette a kábelszolgáltatókat, hogy változtassák meg üzleti tevékenységüket.
Ez természetesen felgyorsította a zsinórvágás irányát. Az eMarketer webhely becslései szerint a kábelszolgáltatást lemondó amerikai háztartások száma 2019-ben elérte a 18, 4 milliót. Ez még mindig körülbelül 88 millió amerikai háztartást hagy maga után, akik továbbra is fizetnek a kábeltelevízióért.
Kulcs elvihető
- A Netflixnek világszerte körülbelül 151 millió fizető ügyfele van. Ez megrontotta a televíziós műsorkészítési modellt, és egyre növekvő mértékben ugyanezt teszi a kábeliparral. A Netflix egyre hevesebb versennyel néz szembe a versenytársakkal, köztük az Amazon, a Google és a Disney versenytársaival.
Hosszú távon a Netflix sikere vezethet a kábel szétválasztásához. Vagyis a kábel-ügyfelek engedhetik meg, hogy csatornákat válasszanak, ahelyett, hogy teljes tételért fizetnének, hogy megkapják azt, amit akarnak.
Az alábbi videoklipben, a The New York Times által támogatott Dealbook 2015-ös konferenciáról, a Netflix vezérigazgatója, Reed Hastings Reed megvitatta a társaságot és annak egyedi vállalati kultúráját: "Végső soron a rugalmasság fontosabb, mint a hatékonyság hosszú távon" - mondta.
A verseny alákínálása
A Netflix lényegében tartalom tárolója, beleértve a filmeket, dokumentumfilmeket és televíziós sorozatokat, mind a már létezőket, mind a sajátokat. Havi havi díj ellenében az előfizetők bármikor bármilyen programot fogyaszthatnak, bármilyen eszközön.
2020 elején a Netflixnek három szintű havi előfizetési ára volt: 8, 99 USD az alapcsomagért, 12, 99 USD a legnépszerűbb HD minőségű szolgáltatásért és 15, 99 USD a prémium csomagért.
18, 4 millió
Azon amerikaiak száma, akik 2019-től levágták a kábelt.
2019 végén a Consumer Reports elemzése szerint az átlagos havi kábelszámla havi 156, 71 dollár volt, ez a különféle díjak és adók miatt akár 24% -kal haladja meg a hirdetett díjakat.
Hogyan kezdődött el a Netflix?
Ez messze van a cég szerény kezdetétől. A Netflix 1997-ben indult, mint olyan webhely, amely lehetővé tette az emberek számára, hogy béreljenek DVD-ket online, kézbesítsék őket postán, és ugyanúgy visszaküldjék.
A kezdetektől kezdve a hálózatokkal és a kábellel versenyezött az emberek szórakoztatása érdekében. De abban az időben a valódi verseny a bevált tégla- és habarcsvideó-kölcsönző üzlet volt.
A streaming kezdődik
2007 volt az, amikor az internet sebessége elég gyorsra nőtt, a személyi számítógépek pedig elég nagy teljesítményűek voltak, hogy a streaming szolgáltatások kereskedelmi forgalomba kerüljenek. A Netflix streaming szolgáltatással jött ki abban az évben.
Az ügyfelek először televíziós műsorokat vagy filmeket nézhetnek számítógépen, TV-képernyőn, táblagépen, telefonon vagy játékgépen. És a fogyasztók megnézhetik, mit akarnak, mikor és mikor akarják, anélkül, hogy időbeosztásra korlátoznák, reklámok félbeszakítanák, vagy akár otthon is elhagyhatnák.
Ez az utolsó újítás nagyjából megölte a videó kölcsönző üzletet. Hamarosan a kábelszolgáltatók és a TV-hálózatok elkezdték saját igény szerinti tartalom kínálatát.
A lépés az eredeti tartalomhoz
2013-ban a Netflix megkezdte saját eredeti tartalmának, kockázatos és drága ajánlatának előállítását. Abban az időben, amikor a hálózatok általánosan jóváhagyott, bizonyos mutatószámokon alapuló kísérleteken alapulnak, a Netflix sorozatgyártóknak és show-előadóknak előzetes szerződéseket ajánlott fel egy vagy két teljes szezon létrehozására.
Hamarosan a legkritikusabban elismert és beszélt új sorozatok közül sok a Netflixben jelent meg, nem pedig a már kialakult hálózatok helyett, köztük a "Kártyák háza", a "Narancssárga az új fekete" és a "Korona". Hűséges rajongói bázis létrehozásával az eredeti tartalom kulcsfontosságú forrása volt a Netflix sikerének és részvényeinek felértékelődésének.
Binge-Watching születése
Ugyanebben az időben a Netflix elkezdte a létrehozott TV sorozatok teljes szezonjának feltöltését egyszerre, lényegében megteremtette a túlzott figyelési tendenciát, szemben a sugárzott és a kábeltelevízió heti egyszeri részletmodelljével.
A Netflix gyártási módszerei arra kényszerítették a TV-hálózatokat, hogy rugalmasabbak és agresszívabbak legyenek a felső tehetségek toborzása és megtartása terén.
Innovatív maradni a tetején
A Netflix másik újítása az volt, hogy agresszív módon bányásztak a felhasználói adatokra. Ezeket az adatokat eredetileg arra keresették, hogy kiszolgálják az ügyfeleket, és segítsék őket számukra vonzó tartalom megtalálásában. A Netflix azonban most elemezte ezeket az adatokat annak meghatározása érdekében, hogy milyen műfajokra és mely tehetségekre kell törekednie a valós kereslet kielégítése érdekében.
Most a Netflix komoly versennyel néz szembe a programozás és a nézők között, többek között az Amazon, a Google és a Disney. Ez az az ár, amelyet a forma megszakításáért fizet a televízió készítésének és nézésének.
