A Nemzeti Kosárlabda Szövetség hírneve az, hogy a legfontosabb professzionális észak-amerikai sport bajnokságok közül a leginnovatívabb, a televíziós jogok, az árusítás, a jegyértékesítés és egyebek kombinációja révén pénzt keres. Ez elsősorban szükségtelenségből fakad: az NBA-t sokkal később (1946-ban) alapították, és évtizedeket kellett töltenie, hogy megragadja a befogadott társait a baseballban és a labdarúgásban. Ez volt az első bajnokság, amely all-star játékát háromnapos eseményekkel töltött hétvégévé változtatta, az első, amely bevételeinek jelentős részét értékesítés útján húzta fel, és az első, amely tudatosan fejlesztette leginkább piacképes játékosait a globális média szupersztárokká. A nemzetközi megközelítés is működik. A bajnokság minden lakott földrészre sugároz, Lengyelországtól egészen Mongóliáig. Az 1970-es években a névjegyzék szinte egységesen amerikai volt. Manapság az aktív játékosok egynegyede az Egyesült Államokon kívülről érkezik, 37 országból származik.
Mivel nem állami társaság, az NBA nem bocsátja ki a pénzügyi kimutatásokat. Azonban a Forbes szerint, amely rendszeresen összegyűjti az NBA 30 csapatának értékeléseit, az egész szervezet bevétele elérte a tavalyi 8 milliárd dollárt. A csapatok mindegyike legalább 1 milliárd dollárt ér, és egy csapat átlagosan 1, 9 milliárd dollárt ér el az elmúlt évben - ez körülbelül háromszorosa az öt évvel ezelőtti értékelésnek.
Az NBA üzleti modellje
Észak-Amerikában az NBA virágzik, de nem dominál. A bevételek mintegy fele a világ legnagyobb bruttó súlyú sport bajnokságának, a Nemzeti Labdarúgó Ligának, nem pedig annak, hogy a két bajnokság szükségszerűen versenyben áll. Ennek ellenére a ligák közötti legnagyobb különbségek az eltérő bevételük származása. Az NBA más nagyobb sport ligák mellett számos közvetítésből származó bevételt generál, amelyek közül a legjelentősebb a televízió, a kereskedelem, a szponzorálás és a jegyek.
Kulcs elvihető
- Az NBA pénzt elsősorban televízión, kereskedelemben, szponzoráláson és jegyek útján keres. A NBA-t alkotó 30 csapat átlagértéke 1, 9 milliárd dollár. A tavalyi szezonban az NBA körülbelül 8 milliárd dollár bevételt generált.
Az NBA televíziós üzlete
Más televíziós sport ligákhoz hasonlóan a televízió az NBA üzleti stratégiájának kulcsfontosságú részét képezi. Amikor a televízió először áttért a luxuscikkekről a mindennapi élet minden részére, néhány professzionális sportcsapat tulajdonosának a játékát sugárzott. Végül is, miért adna a földön a terméket otthon ülő embereknek, ahelyett, hogy felszólította őket a játékra? Végül a csapattulajdonosok rájöttek, hogy a) minden jegyvásárlási rajongóhoz elérhetik a televíziós nézők számát, és b) ez több, mint megéri, hogy a közvetítőknek (azaz hirdetőknek) adják el, nem pedig a közvetlen rajongóknak. Adja hozzá a játékba lépés nehézségeit - a jegyek árát, az oda-vissza érkezésig eltöltött időt, a drága helyszíni parkolóhely megtalálását, esetleg agresszív ittasok találkozását a stadionon vagy arénában - és néhány éven belül világossá válik, hogy a tévében a játékok nézése lenne az elsődleges módja annak, hogy a legtöbb rajongó elfogyasztja azt, amit a sport ligák értékesítenek.
Míg az NFL televíziós szerződései híresen jövedelmezőek, és kizárólag a nemzeti hálózatokkal kötötték alá, az NBA évente 277 rendes szezonbeli játékot sugároz nemzeti szinten, plusz körülbelül 90 rájátszás játékot. A 2017-2018-as szezonban az NBA TV sugárzott a legszabályozottabb szezonális játékokat 106-val, amelyeket Disney (DIS) ESPN (87), Warner Media (TWX) TNT (67) és ABC (17) követ.
Az NBA bevételeinek nagy részét a TV adja. A 2016-2017-es szezonra a TNT és az ESPN becslések szerint összesen 24 milliárd dollárra növelte szerződéseit. Még akkor is, ha összesen 400 páratlan aktív játékos évente átlagosan megközelítőleg 5 millió dollárt keres, a nemzeti televíziós szerződések elegendő bevételt generálnak a bérek fedezéséhez, majd a bevételhez. Ezek a nemzeti szerződések azonban továbbra is 1078 rendes szezonbeli játékot hagynak figyelmen kívül. Ezt a hiányt kitöltve a helyi televíziós szerződések évente 120 és 150 millió dollár közötti összeget tehetnek ki.
Az NBA kereskedelmi üzlete
Van még egy jelentős hozzájárulás az NBA bevételéhez, és a többivel ellentétben ez valami kézzelfoghatónak felel meg. Az áruk évente jóval több mint egymilliárd dollárt tesznek ki, és a 2017-2018-as szezonban az NBA történetében először a csapatok a mezükön viseltek. A mez patch nettó csapatoknak átlagosan évente 9, 3 millió dollárt fizetnek. Magának a sportnak egy vitathatatlan funkciója is van: a színes tartálycsúcsok alkalmi vagy edzés közben viselkedésként megduplázódhatnak, míg a futball mezek nem praktikusak az utcán. (Ugyanez vonatkozik a baseball gombokkal és a jégkorong mezekkel is.)
Az NBA marketing-üzletágának összetevője a szponzorációkkal kapcsolatos. Például a Milwaukee Bucks nemrégiben nyitotta meg az 524 millió dolláros arénát, a Fiserv Forum-ot, amely rengeteg lehetőséget teremtett szponzorálásra, prémium ülésekre és egyebekre. 2015 júniusában az NBA befejezte hosszú távú partnerségét az Adidas-szal, és nyolcéves, egymilliárd dolláros szerződést írt alá a Nike-vel (NKE). Összességében ez 245% -os növekedést jelentett az előző ügylethez képest.
Az NBA jegyvásárlási üzlete
Meglepődhet, hogy a jegyvásárlás valójában nem az NBA elsődleges bevételi forrása. Hajlamos lemaradni a fent említett néhány egyéb bevételi forrástól. Ez azonban nem azt jelenti, hogy a jegyvásárlás egyáltalán nem járul hozzá. Az ESPN szerint a 2018-2019-es szezonban a csapatok átlagosan bárhol 15 000-től 20 000-ig tartó rajongót vettek részt otthoni játékonként. Az átlagos 100 dollárba eső jegyek esetén a jegyértékesítésből származó pénz gyorsan összeadódik. A jegyek mellett a kiegészítő kosárlabda kapcsolódó jövedelem (BRI) engedményeket és egyéb értékesítéseket is tartalmaz.
Jövőbeli tervek
Az NBA népszerűségének növekedésével a csapatértékek messze aránytalanná válnak. Az NBA-csapatokat nem értékesítik ilyen gyakran, de ha vannak, a rekordok minden alkalommal megsérülnek. Az elmúlt évtizedben a csapat átlagos eladási ára megháromszorozódott. Nyilvánvaló, hogy ez nagyrészt egyetlen kivételnek köszönhető: a Los Angeles Clippers 2014. évi eladása, amely példátlanul 2 milliárd dollárt ért el. A diszkontálás ellenére a fennmaradó árak azt mutatják, hogy az NBA tulajdonosai és a leendő tulajdonosok egyértelműen arra számítanak, hogy a bevételek a következő néhány évben még tovább növekednek.
A baseballon túl
Az NBA az Egyesült Államok második legnépszerűbb sportágává vált a Major League Baseball mögött. Ez akkor fog megtörténni, amikor a World Series játékai négy órát vesznek igénybe, és végtelen szünetet tartanak abban, amit nagylelkűen „akciónak” neveznek. De a 4.0-nál alacsonyabb átlagos TV-besorolások mellett a profi kosárlabdanak még mindig van sok tere a belföldi növekedéshez. Ez nem jelenti a tengerentúli növekedési potenciált. Az NBA nem hozza nyilvánosságra az összes bevételét országonként, de a bajnokság 2012-ben Kínában 150 millió dollárt vett be, és a Forbes azt jelzi, hogy az Egyesült Államokon kívüli éves bevételek a tizenévesek arányában növekednek. A nagyobb nemzetközi vonzerővel a nemzetközi befektetők is jönnek. Például az Alibaba (BABA), Joe Tsai tavaly 49% -os részesedést vásárolt a Brooklyn Nets-ben 1, 15 milliárd dolláros pletykaért.
Fő kihívások
Az NBA-nak számos kulcsfontosságú kihívással kell szembenéznie, még akkor is, ha a professzionális kosárlabda népszerűsége az Egyesült Államokban és a világ minden táján növekszik - és mivel az egyes csapatok értéke jelentősen növekszik. Egyrészről nem minden csapat értéke állandóan. Tavaly a Cleveland Cavaliers operatív alapon veszített pénzt, és értékének mintegy 4% -kal esett vissza, Forbes-enként 1, 28 milliárd dollárra.
Több bevételi kihívás
Az NBA pénzügyeinek egy másik fontos eleme a bevétel-megosztási rendszer. Mint néhány nagyobb sport ligában, az NBA megosztja a kosárlabda nélküli bevételeket a csapatok között annak érdekében, hogy orvosolni lehessen az egyenlőtlenségeket az ország különböző piacain. Minden csapat összevonja a támogatható bevételeit, hogy a nagyobb jövedelemmel rendelkező csapatoktól ossza meg újra az alacsonyabb csoportoknak. Ezután minden csapat bevételt kap, amely megegyezik az adott év fizetési korlátjával.
Az NBA bevételeinek további kihívásai között szerepelhet a televízión való megjelenéstől való folyamatos tendencia, mivel az egyéb technológiák egyre népszerűbbek lettek az utóbbi években. Eddig az élő sport általában védett volt e változásoktól, de ez nem tarthat örökké.
