A költségvetés-tervezés és a pénzügyi előrejelzés olyan eszközök, amelyeket a társaságok egy terv kidolgozására használnak arra vonatkozóan, hogy a vezetés mikor kívánja a társaságot bevonni (költségvetés-tervezés), és hogy a helyes irányba halad-e (pénzügyi előrejelzés). Noha a költségvetés-tervezést és a pénzügyi előrejelzést gyakran együttesen használják, a két fogalom között különbségek vannak. A költségvetés-tervezés számszerűsíti annak a bevételnek az elvárásait, amelyet egy vállalkozás egy jövőbeli időszakra el akar érni, míg a pénzügyi előrejelzés becsli a jövőbeni bevételek számát.
költségvetés
Költségvetés egy olyan elvárások vázlata, amelyekkel a vállalat egy adott időszakra, általában egy évre akar elérni. A költségvetés-tervezés jellemzői a következők:
- Bevételek és költségek becsléseVárható cash flow-kA várható adósságcsökkentésA költségvetés összehasonlítása a tényleges eredményekkel a két szám közötti eltérés kiszámításához.
A költségvetés-tervezés képviseli a vállalat pénzügyi helyzetét, a cash flow-t és a célokat. A társaság költségvetését rendszerint rendszeresen, rendszerint pénzügyi évente egyszer újraértékelik, attól függően, hogy a vezetés miként akarja frissíteni az információkat. A költségvetés-tervezés alapvonalat hoz létre a tényleges eredmények összehasonlításához annak meghatározására, hogy az eredmények hogyan térnek el a várt teljesítménytől.
Noha a legtöbb költségvetést egy egész évre készítik, ez nem egy gyors és gyors szabály. Néhány vállalat esetében a vezetésnek rugalmasnak kell lennie, és lehetővé kell tennie a költségvetés egész évben történő kiigazítását, mivel az üzleti feltételek megváltoznak.
Pénzügyi előrejelzés
Pénzügyi előrejelzés becsülje meg a társaság jövőbeli pénzügyi eredményeit a történeti adatok vizsgálatával. A pénzügyi előrejelzés lehetővé teszi a vezetőség számára, hogy előre jelezze az eredményeket a korábbi pénzügyi adatok alapján. A pénzügyi előrejelzés jellemzői a következők:
- Annak meghatározására szolgál, hogy a vállalatok hogyan osztják el költségvetésüket egy jövőbeli időszakra. A költségvetés-tervezéssel ellentétben a pénzügyi előrejelzés nem elemzi a pénzügyi előrejelzések és a tényleges teljesítmény közötti eltérést. Rendszeresen frissítik, esetleg havonta vagy negyedévente, ha változás történik a műveletekben, a készletben és az üzleti tervben. Lehet, hogy rövid és hosszú távú. Például, egy vállalatnak negyedéves előrejelzése lehet a bevételre. Ha egy ügyfél elveszíti a versenyt, akkor lehet, hogy frissíteni kell a bevétel-előrejelzéseket.A vezetőségi csapat felhasználhatja a pénzügyi előrejelzést, és az előrejelzett adatok alapján azonnali intézkedéseket hozhat.
A pénzügyi előrejelzés segítheti a vezetőségeket a termelési és a készletek szintjének kiigazításában. Ezenkívül egy hosszú távú előrejelzés segíthet a vállalat vezetőségének az üzleti terv kidolgozásában.
Alsó vonal
A költségvetés annak az iránynak a vázlata, amellyel a vezetés át akarja venni a társaságot. A pénzügyi előrejelzés egy jelentés, amely azt szemlélteti, hogy a vállalat eléri-e költségvetési céljait, és hol tart a jövőben.
A költségvetés-tervezés néha tartalmazhat olyan célokat, amelyeket a változó piaci feltételek miatt nem lehet elérni. Ha egy vállalat költségvetés-tervezést alkalmaz döntések meghozatalához, a költségvetésnek rugalmasnak kell lennie, és egy pénzügyi évet gyakoribb módon kell frissíteni, így fennáll a kapcsolat az uralkodó piaccal.
A költségvetés-tervezésnek és a pénzügyi előrejelzésnek együtt kell működnie. Például mind a rövid, mind a hosszú távú pénzügyi előrejelzések felhasználhatók a társaság költségvetésének létrehozására és frissítésére.
