A kisvállalkozások gyakran partnerségek, mivel ugyanazon célokat megvalósító több egyének erőforrásainak és tőkéjének egyesítése nagy előnye lehet a vállalat hosszú távú sikerének. Miközben általában egyszerűsített koncepció, a partnerségi vállalkozások felépítése a rendelkezésre álló lehetőségek miatt összetetté válhat. Sőt, az üzleti felépítése befolyásolja az üzleti döntések meghozatalát.
Bármely vállalkozás, amelynél egynél több tulajdonos van, partnerségnek tekinthető. A társulások nem adóznak. A partnerségek inkább megkövetelik a K-1 jelentéstételt, hogy az összes megszerzett jövedelmet átadják az egyes partnereknek. A társaságoknak lehetnek általános és korlátozott partnerei is, ami megosztja a döntéshozatalt. Felépíthetők elkülönített kötelezettségekkel is, amelyek szintén segíthetnek az egyes partnerek felelősségének meghatározásában.
A társaság szerkezetétől függően a partnerek megoszthatják az összes veszteséget, és a nyereség vagy jövedelem bizonyos meghatározott tényezőken alapulhat. A legtöbb partnerségnek alapos szerződéses megállapodással vagy társasági szerződéstel kell rendelkeznie, amely részletezi az üzleti felépítést, a szegregációkat, a kötelezettségeket, az eredmény / veszteség megosztását és így tovább. Összességében a gyümölcsöző partnerség kiépítésében és fenntartásában az egyik legnagyobb kihívás a hatékony döntéshozatal rendszerének létrehozása. A partnerek közötti zavar és konfliktus elkerülése érdekében az üzleti döntéseket gyakran konszenzussal, demokratikus folyamat útján vagy átruházással hozzák meg. Az élettársi társaságokban, amelyek egyaránt tartalmaznak mind az általános, mind a betéti társaságokat, az általános partnerek általában felelősek az összes döntéshozatalért. A felelősség strukturálása egyéb típusai szintén befolyásolják a döntések meghozatalát.
Kulcs elvihető
- A partnerségek jövedelmeken és veszteségeken keresztül jutnak az egyes partnerekhez. A partneri viszonyok változatos kötelezettségekkel felépíthetők, amelyek befolyásolják az üzleti döntéshozatalt. Három széles módja lehet az üzleti döntéseknek partnerségben történő elfogadására: konszenzussal, demokratikus megközelítés útján vagy átruházással. A legtöbb partnerség a partnerségi cikk dokumentumában részletezi a felépítésüket és az üzleti döntéshozatalukat.
Döntések meghozatala a konszenzus modell segítségével
Konszenzusos modell szerint a döntéshozatali folyamat bevonja az üzleti partnereket. Minden partnernek lehetősége van megosztani véleményét a döntésről, és feladata, hogy ismertesse a javasolt határozat összes előnyeit és hátrányait. A többi partnert arra ösztönzik, hogy tegyen fel kérdéseket annak érdekében, hogy teljes mértékben megértse a partner álláspontját, és bármilyen kérdést vagy aggályt felvehessen egy adott javaslattal kapcsolatban.
A konszenzus folyamatának célja a döntéshozatal átfogó megközelítése, amelynek célja a partnerek közötti közös alap megtalálása és végül kollektív döntés meghozatala. Ez nem jelenti azt, hogy a döntéseket egyhangúlag hozzák meg. Az üzleti partnerek megállapodnak abban, hogy együtt élnek és támogatják a kérdést körülvevő nyílt és teljes megbeszélésen alapuló döntést.
Döntések meghozatala a demokratikus folyamat felhasználásával
A demokratikus folyamaton keresztüli döntéshozatal abban különbözik a konszenzusmodelltől, hogy a javaslatra vonatkozó végleges döntéseket többségi szavazással hozzák meg. A döntéshoz vezető folyamat hasonló a konszenzushoz - minden partnernek lehetősége van kérdéseket feltenni, aggályokat megosztani és alternatívákat bemutatni.
A demokratikus modell célja a nyílt beszélgetés előmozdítása, de a partnereknek kötelezővé tenni az egyik vagy a másik irányú szavazást. Ha csak két partner van egy vállalkozásban, akkor kiegyensúlyozott szavazási pool létrehozásához külső üzleti tanácsadók vagy felső vezetés használhatók fel.
Döntéshozatal a delegálás segítségével
Nagyszámú partnerrel rendelkező vállalkozások esetében a delegálást gyakran használják annak biztosítására, hogy a döntéseket gyorsan és hatékonyan hozzák meg. A delegálás az a folyamat, amellyel bizonyos partnereket, bizottságokat, vezetõket vagy hosszú távú alkalmazottakat felelõsek bizonyos döntések meghozataláért a társaság nevében.
Egyes partnerek speciális készségekkel rendelkeznek a marketing és a reklámozás területén, mások pedig erős pénzügyi háttérrel rendelkeznek. A partnerség felhasználhatja ezeket a specializációkat azáltal, hogy az e kategóriákba tartozó döntéshozatalt a megfelelő egyénre ruházza át. Az olyan ellenőrzések és egyensúlyok, mint például a döntés meghozatala után hamarosan a többi partnernek történő beszámolás, elősegítik az együttműködési környezet megteremtését, amely felhatalmazza az egyéneket, hogy tekintélyes szerepet vállaljanak az üzleti életben. A delegálás sokkal kevesebb időigényes, mint a konszenzus vagy a demokratikus döntéshozatali modellek.
Alsó vonal
A konszenzus és a demokratikus modellek jelentős időt vehetnek igénybe, de a lehető legnagyobb lehetőséget kínálják a nyílt megbeszélésekre és tárgyalásokra. A delegálási folyamat időt takarít meg, azonban ellenőrzések és egyensúlyok rendszerével kell végrehajtani annak biztosítása érdekében, hogy az egyes partnerek ne vegyenek túl sok hatalmat a döntéshozatalban. E döntéshozatali modellek mindegyike felhasználható különféle típusú döntéshozatalra, önálló folyamatként, vagy kombinálható egy másik modellel a partnerség hatékonyságának előmozdítása érdekében. A vállalkozás által választott partnerség szintén befolyásolja az üzleti menedzsmenttel és a pénzügyi beszámolással kapcsolatos döntéshozatali folyamatokat.