Az 1947-ben alapított H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B) svéd ruházati kiskereskedő, közismert nevén H&M, a divatipar egyik legismertebb márkájává nőtte ki magát. A Bloomberg szerint a H&M közel 4000 üzlettel rendelkezik világszerte, és a jövőben további 7000-8000 üzlet terveit tervezi. A H&M gyorsan megközelíti a szaporodási szintet, amelyet jelenleg a legnagyobb versenytársa, az Inditex (BME: ITX), a Zara márka üzemeltetője birtokol. (További információ: H&M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Üzleti modellek és az ipari kézikönyv összehasonlítása : Kiskereskedelem .)
A H & M sikerének titka: gyors divat
A H&M, az Inditex és a Forever 21 sikerének titka a „gyors divat” modelljének tulajdonítható. Amint azt a Forbes összefoglalja, a gyors divat az az ötlet, hogy a lehető legrövidebb időn belül nagy mennyiségű árut szállítsanak a designer asztalról a bemutatóterem padlójára. A kiskereskedő ezt a célt úgy érheti el, hogy magasabb áruforgalommal rendelkezik, és folyamatosan ellátja a termékcsaládot a legújabb divat trendekkel. A H&M modelljéhez egy szilárd marketing csapatra is szükség van, amely gyorsan meg tudja határozni a céldemográfia igényeit, és végrehajthatja a szükséges változtatásokat az ellátási láncban. Természetesen a gyors divat gerince az alacsony árak, és a gyors divatot pejoratívan is „olcsó elegáns” elnevezésű címkével látják el, mivel a H&M és a Zara ruházat hírhedt „eldobható” minőségükről és könnyen elkészíthető természetükről.
A H&M Gyors Divat márkaneve
Noha a gyors divat nem elszigetelt a H&M-től, a svéd márka külön üzleti modellt mutat. Zara-tól eltérően a H&M nem gyártja termékeit házon belül. A H&M termelését több mint 900 független beszállítónak bízza meg szerte a világon, elsősorban Európában és Ázsiában, amelyeket 30 stratégiailag elhelyezett felügyeleti iroda felügyel.
A tisztességes munkakörülmények ösztönzése érdekében a H&M 2013-ban bevezetett egy kísérleti programot bangladesi és kambodzsai gyáraiba, amelyben a társaság ötéves időszak alatt vásárolta meg a gyárak 100% -át. A H&M azt remélte, hogy az egyetlen vevőként jobban képes biztosítani a biztonságos munkakörülményeket, miközben sokkal természetesebben növeli a termelékenységet, szemben a rutinellenes megfelelési ellenırzésekkel való végrehajtással.
Másodszor, az áruházaknak csak körülbelül 80% -át egész évben raktározják, míg a H&M termékek fennmaradó 20% -át repülésre tervezik és tárolják kisebb tételekben, az uralkodó tendenciától függően. Az időben történő kézbesítés és a gyors átadási idő biztosítása érdekében a H&M a legkorszerűbb IT-hálózatra támaszkodik, amely lehetővé teszi a központi nemzeti iroda és a műholdas gyártó irodák közötti integrációt.
Caveat Emptor: Az áruházak megnyitása nem jelenti a készlet értékét
Érdemes megjegyezni, hogy annak ellenére, hogy a H&M magasztos ambíciói vannak, részvényeinek ára 21% -kal alacsonyabb, mint a 2015. februárban elért minden idők legmagasabb pontja (364 SEK vs. 288 SEK). Szóval mit ad? Ez azt jelenti, hogy a svéd kiskereskedő lassan elveszíti versenyképességét? A Deutsche Bank (2016. április) és a Morgan Stanley (2016. március) által közzétett kutatási megjegyzésekben a cégek megjegyezték, hogy a H&M hasonlóan esik (ugyanazon üzlet eladásai, a szokásos üzleti tevékenységre szabványosítva, LFL néven is ismert)) az értékesítés növekedése, amely alig haladta meg a H&M működő országainak reál GDP-növekedési ütemét, valamint a növekvő költségnyomást / csökkenő árréseket és a vállalat heterogén termékkínálatát, amely elsősorban a H&M alapmárkájára támaszkodik. Ráadásul Morgan Stanley figyelmeztette az alsó soron felmerülő nyereség esetleges csökkenését, mivel a vállalat teljes éretté válik, és a növekedés csökkenni kezd. A kutató cég megjegyezte, hogy a H&M haszonsűrűsége (négyzetméterenkénti nyereség) 2007 óta folyamatosan csökken, részben a kevésbé fejlett piacokra való kiterjesztés miatt, és csak idő kérdése, hogy a H&M új üzletnyitási állandó mutatója nem tudjon hosszabb ideig kompenzálja ezt a hiányosságot.
Alsó vonal
1947-es alapítása óta a H&M a világ egyik legnagyobb divatkereskedőjévé nőtte ki magát. A svéd kiskereskedő sikerének titka a „gyors divat” alkalmazása, amelynek alapja a megjelenő divat trendek kihasználása és a termékek minél gyorsabb eljuttatása a polcokra a tervezőszoba padlójáról. Annak ellenére, hogy állandó üzletbővítési rátája van, a H&M veszélyezteti a lelassult növekedést, amely az érettséggel jár, amint azt a csökkenő profitsűrűség és az LFL-k mutatják.
