Mi az a körkörös fúzió?
A körkörös fúzió olyan társaságok egyesítésére irányuló tranzakció, amelyek ugyanazon általános piacon működnek, de eltérő termékkínálatot kínálnak. A társaságok körkörös fúzión vesznek részt, hogy piacaikban nagyobb termékskálát vagy szolgáltatást kínáljanak. A vállalatok körkörös összefonódásokat folytatnak a közös elosztási és kutatási létesítmények megosztása és a piac bővítésének elősegítése érdekében. Az átvevő társaság az erőforrás-megosztás és a diverzifikáció megtakarításának előnyeivel jár.
A körkörös fúzió az egyesülések három típusának egyike. A másik két típus vertikális, két vállalat összefonódása, amelyek egy meghatározott késztermék gyártási folyamatának külön szakaszaiban működnek, és horizontális összefonódások. A horizontális összefonódások olyan összefonódások vagy üzleti konszolidációk, amelyek ugyanazon a téren működő cégek között működnek, mivel a verseny általában erősebb, és ennek eredményeként az összefonódó cégek esetében a szinergia és a piaci részesedés potenciális növekedése sokkal nagyobb.
A körkörös fúzió lebontása
A körkörös fúzió kockázatos lehet, ha az átvevő társaság nem rendelkezik speciális szakértelemmel a megcélzott piaci szegmensben. Időnként az ajánlatok túlságosan kiterjesztése a vállalat szakértelménél nagyobb hatékonysághoz vezethet ahelyett, hogy gyakran megkívánják a méretgazdaságosságot. Az átvevő társaság azonban profitálhat a méretgazdaságosságból és az elosztási csatornák megosztásáról.
Példa körkörös fúzióra
A körkörös fúzió példája a McLeod Russel, a világ egyik legnagyobb teaültetvény-társaságának és az Eveready Industries India Ltd, az akkumulátorok és zseblámpák gyártójának, 2017-ben alakult közös vállalkozás. Mindkét McLeod Russel Eveready a Williamson Magor Csoporthoz tartozik, amelyet a khaitan család irányít. A két társaság 50-50-es közös vállalkozást alapított az Eveready kiskereskedelmi csomagtea-üzletének fellendítése érdekében, amely néhány márkát is magában foglal. Az Eveready arra a következtetésre jutott, hogy a tea márkáinak elhanyagolása szenved, mivel a vállalat elsősorban akkumulátorokra és zseblámpákra összpontosított. A McLeod Russel tisztán ültetvényes társaság volt, és érdeklődést mutatott a kiskereskedelmi teaipar iránt.
A vállalatok abban reménykedtek, hogy ez a megállapodás elősegíti a csoportos csomagtea-üzlet fejlődését a két cégnél, kombinálva az Eveready marketing- és disztribúciós know-how-ját a McLeod Russel tea-ültetvény-ismereteivel. Az Eveready vezetõi egy sajtóközleményben kijelentették, hogy a csomagtea-üzlet „nem kapott megfelelõ figyelmet és összpontosítást a társaság egyéb prioritásainak miatt.” Az Indiai csomagcsészete-piac becslése szerint 10 000 horvát krónt jelent, vagyis 1, 5 milliárd dollárt..
