Mi az eklektikus paradigma?
Az eklektikus paradigma, amelyet tulajdonosi, helymeghatározási, nemzetközivé válási (OLI) modellnek vagy OLI-keretnek is neveznek, egy háromlépcsős értékelési keret, amelyet a vállalatok követhetnek, amikor megpróbálják meghatározni, hogy hasznos-e a közvetlen külföldi befektetés (FDI) folytatása. Ez a paradigma azt feltételezi, hogy az intézmények elkerülik a nyílt piacon zajló tranzakciókat, ha ugyanazon tevékenységek belső vagy házon belüli végrehajtásának költségei alacsonyabbak. Ez a internalizáció elméletén alapul, és először 1979-ben magyarázta meg John H. Dunning tudós.
Kulcs elvihető
- Az eklektikus paradigma tulajdonosi, helymeghatározási, nemzetközivé válási (OLI) modell vagy OLI-keret néven is ismert. Az eklektikus paradigma holisztikus megközelítést alkalmaz az üzleti különféle alkotóelemeinek teljes kapcsolatának és kölcsönhatásainak vizsgálatára. A cél az, hogy meghatározza, hogy egy adott A megközelítés nagyobb általános értéket képvisel, mint az áruk vagy szolgáltatások előállítása során rendelkezésre álló más nemzeti vagy nemzetközi választás.
Az eklektikus paradigmák megértése
Az eklektikus paradigma holisztikus megközelítést alkalmaz az üzleti különféle alkotóelemeinek teljes kapcsolatának és interakcióinak megvizsgálására. A paradigma stratégiát biztosít a működés kibővítésére az FDI-n keresztül. A cél annak meghatározása, hogy egy adott megközelítés nagyobb általános értéket képvisel-e, mint az áruk vagy szolgáltatások előállítása során elérhető egyéb nemzeti vagy nemzetközi választások.
Mivel a vállalkozások a leginkább költséghatékony lehetőségeket keresik, miközben továbbra is fenntartják a minőséget, felhasználhatják az eklektikus paradigmát minden lehetséges forgatókönyv értékeléséhez.
Az eklektikus paradigma három kulcsfontosságú tényezője
Ahhoz, hogy az FDI előnyös legyen, a következő előnyöknek nyilvánvalóaknak kell lenniük:
Az első szempont, a tulajdonosi előnyök, magában foglalja a tulajdonjogokkal kapcsolatos információkat és a társaság különböző tulajdonosi jogait. Ezek lehetnek márkanév, szerzői jog, védjegy vagy szabadalmi jogok, valamint a belsőleg elérhető készségek felhasználása és kezelése. A tulajdonosi előnyöket általában immateriálisnak tekintik. Ide tartoznak azok, amelyek versenyelőnyt biztosítanak, mint például a megbízhatóság hírneve.
A hely előnye a második szükséges eszköz. A vállalatoknak fel kell mérniük, hogy van-e komparatív előnye annak, hogy egy adott nemzeten belül meghatározott funkciókat végezzenek. A természetben gyakran rögzített jellegűek, ezek a megfontolások vonatkoznak az erőforrások rendelkezésre állására és költségeire, amikor egy helyen működnek a másikhoz képest. A földrajzi helyzet előnye természetes vagy létrehozott erőforrásokra vonatkozhat, de általában mozdulatlanok, és ehhez a külföldi befektetővel való partneri viszonyt igénylik az adott helyen, hogy teljes mértékben kihasználhassák azt.
Végül, a internalizálás előnyei jelzik, amikor a szervezet számára jobb, ha egy adott terméket házon belül készít, szemben a harmadik féllel kötött szerződéssel. Időnként költséghatékonyabb lehet egy szervezet számára, ha egy másik piaci helyről működik, miközben házon belül folytatják a munkát. Ha a vállalkozás úgy dönt, hogy kiszervezi a termelést, akkor partneri partnerségi tárgyalásokra van szüksége a helyi termelőkkel. A kiszervezés útjának kiválasztása azonban pénzügyi szempontból csak akkor értelmezhető, ha az ajánlatkérő társaság alacsonyabb költséggel képes kielégíteni a szervezet igényeit és minőségi előírásait. Talán a külföldi társaság nagyobb fokú helyi piaci ismereteket is kínálhat, vagy akár képzettebb alkalmazottakat is kínálhat, akik jobb terméket tudnak készíteni.
Valódi világ példa
A kutatási módszertan, egy független kutató- és elemző cég szerint az eklektikus paradigmát a Shanghai Vision Technology Company alkalmazta, amikor 3D-nyomtatóit és más innovatív technológiai kínálatát exportálta. Miközben választásuk határozottan figyelembe vette a magasabb tarifák és a szállítási költségek hátrányát, nemzetközivé válási stratégiájuk végül lehetővé tette számukra, hogy új piacokon virágozzanak.
