A teljesítménybónusz egy kiegészítő kompenzáció egy formája, amelyet egy alkalmazottnak vagy osztálynak fizetnek külön jutalomként a meghatározott célok elérése vagy az előre meghatározott célok elérése érdekében. A teljesítménybónusz a szokásos béren kívüli kompenzáció, és általában a munkavállaló által egy adott időszakon belül elvégzett projektek teljesítményértékelése és elemzése után kerül odaítélésre.
Teljesítménybónuszok lebontása
Nem minden vállalat kínál bónuszterveket, és azok, amelyek gyakran meghatározzák azt a maximális összeget, amelyet az alkalmazott megkaphat a példaértékű teljesítményért. Azok a cégek, amelyek értékelési vagy alkalmazotti felülvizsgálati eljárást alkalmaznak, meghatározhatnak egy olyan küszöbértéket, amelyet a munkavállalónak meg kell felelnie vagy meghaladnia, hogy figyelembe vegye. Mivel ezt a bónuszt a várakozások feletti teljesítményért kapják, az alkalmazottak automatikusan nem jogosultak rá.
Teljesítménybónuszt adhatunk egy teljes csapatnak vagy osztálynak, ha például teljesülnek bizonyos értékesítési adatok, vagy ha a csoport tevékenységeit kivételesnek ítélték meg.
Hogyan nyújthatók teljesítménybónuszok
A munkavállalók esetleg nem tartalmaznak előadásokat a bérleti szerződéseik nyelvén. A teljesítménydíjak bevonása felhasználható arra, hogy a pozíció vonzóbbá váljon a potenciális bérlők számára. Még abban az esetben is, ha a munkavállalónak szerződés alapján nem garantálták a teljesítménybónusz megszerzését, a munkaadó iránymutatása alapján lehet őket bevezetni. A teljesítménybónuszokat rendszeresen, például évente, kétévente vagy havonta lehet felállítani. Előfordulhat, hogy csak meghatározott időszakokra is elérhetővé teszik őket, például egy projekt vagy egy kritikus értékesítési negyedév érdekében.
A teljesítménydíjakat adó szempontjából gyakran jövedelemnek számítják, ami azt jelenti, hogy az ilyen jellegű kompenzációból származó hazaváltás általában alacsonyabb lesz, mint a bónusz bruttó összege. Így a munkáltató csak a lehetséges bónuszok bruttó összegére hivatkozhat, hogy fokozza a munkavállalók érdeklődését az ilyen jutalom megszerzése iránt.
A teljesítménybónuszok felhasználásának hatékonysága akkor kérdőjelezhető meg, ha azokat nem a következetesen kezelik azok a vezetők, akik felelősek a támogatásukért. Például a munkavállalók panaszt nyújthatnak be vezetõiknek, ha úgy vélik, hogy megszerezték ezt a bónuszt, ám ezeknek a pénzeszközöknek a teljesítéséhez nem teljesültek a konkrét kritériumok. Ez azt eredményezheti, hogy a vezetők súlyosbítják a további zavarokat az alkalmazottak körében, amikor a teljesítménybónuszok célja az volt, hogy ösztönözzék a munkavállalók nagyobb teljesítményét. Ennek eredményeként az alkalmazottak ilyen pénzeszközöket kaphatnak tevékenységüktől függetlenül, olyan jellegű jogosultságként, amely elkerüli a bónusz célját.
