Az alkalmazkodás és a túlélés gyakran kéz a kézben jár. Igaz, hogy egyes vállalatok, például a Coca-Cola (NYSE: KO), egy dolgot kitalálnak, rendkívül jól csinálják, és évtizedek után is sikeresek lehetnek. Más nagyvállalatok számára azonban a folyamatos jólét olyan vezetői csoportoktól származik, amelyek hajlandóak más jövőt látni a társaság számára, és nem félnek nagyvállalati változtatásoktól. (Kapcsolódó olvasmányként tekintse meg a Behind The Big Brands oldalt is .)
TUTORIAL: A gazdasági mutatók megismerése
1. A DuPont DuPont (NYSE: DD) kiváló kiindulópont, ha olyan cégekről beszélünk, amelyek idővel alkalmazkodtak. A mai világ egyik legnagyobb vegyipari vállalataként ismert DuPont puskaporban kezdte meg tevékenységét. A DuPont annyira sikeres volt a puskaporban, hogy a társaság az Unió polgárháború ideje alatt felmerült igényeinek valamelyikét ellátta.
A robbanóanyagok eredete óta a DuPont végül hozzáadott más vállalkozásokhoz, például lakkokhoz és szintetikus gumihoz, mielőtt felfedezte az első poliésztereket, a nejont, a teflont és az első fenotiazin rovarirtó szert. Mindeközben a társaság folytatta az új műanyagok és szintetikumok úttörőjét, valamint olyan termékek területén is, mint a növénytudomány (magvak és műtrágyák), az egészségügy, az elektronika és a táplálkozás. Sok esetben a DuPont volt az első a területen, aki új vegyületet vagy terméket fejlesztett ki, és a vállalat továbbra is ritka elkötelezettségét támogatja a K + F iránti elkötelezettség mellett egy méretű és korú vállalkozása számára.
2. Hewlett-Packard legendás indulása óta egy Palo Altóban lévő garázsban, A Hewlett-Packard (NYSE: HPQ) sokat változott az évek során. Az audio oszcillátorokkal kezdve a vállalat gyorsan kibővítette az elektronikus tesztberendezések széles skáláját, például voltmérőket, oszcilloszkópokat, hullám analizátorokat és így tovább. A HP csak az 1960-as és 1970-es években kezdett jobban hasonlítani a mai HP-hez (a tesztberendezés-üzlet az Agilenttel (NYSE: A) 1999-ben elindult). Ezen a ponton a társaság olyan termékeket adott hozzá, mint a számítógépek és a számológépek, mielőtt az 1980-as, 1990-es és 2000-es években kibővítette nyomtatóinak, tárolóinak, szolgáltatásainak és így tovább.
3. A Nokia olvasók azt állíthatják, hogy a DuPont mindig is vegyszeripari vállalat volt (a pisztoly és a robbanóanyag végül vegyszerek), és a Hewlett-Packard mindig is elektronikai cég volt. Elfogadható. De mi van a Nokia-val (NYSE: NOK)?
A világ legnagyobb mobiltelefon-gyártójaként ismert Nokia a 1800-as évek közepén kezdte meg cellulóz- és papírgyártó vállalatként működését, majd 1900 körül kezdte meg az energiatermelést. A Nokia végül összefonódás révén olyan tevékenységeket folytatott, mint a gumi- és telefonkészülékek, valamint a kábelek. az 1960-as években. Még nagyobb diverzifikáció következett, és a társaság olyan piacokra került, mint televíziók, számítógépek, műanyagok és így tovább.
Az idő múlásával azonban a vállalat egyre jobb lehetőségeket látott a telefonálás, az elektronika és a rádió termékek területén, és ezeket végül a mobil kommunikációba egyesítette. Miután a vállalat felismerte mobilkommunikációs termékeinek potenciálját, elkezdett elidegeníteni és eladni ezeket a többi tevékenységet, és a Nokia lett a mai napja - egy telekommunikációs technológiára összpontosító cég.
TUTORIAL: A legnagyobb befektetők
4. Berkshire Hathaway Warren Buffett-ről sok olyan írás van, amely makacs és rugalmatlannak jellemzi őt, de ez nem egyezik a Berkshire Hathaway-nál fennálló vezetési tapasztalataival (NYSE: BRK.A). Miután 1962-ben több befektetési társaságát egyesítette, Buffett úr megkezdi a Berkshire Hathaway textilcég részvényeinek felhalmozását. Miközben Buffett megpróbálta kihasználni ezt a textiliparban, elkezdett kiterjeszteni befektetéseit más területeken is, például a biztosításban, mivel rájött, hogy a textilipari kilátások nem voltak olyan rózsák, mint gondolnák.
A 1970-es és az 1980-as években a Buffett egyre több biztosítási tevékenységet halmozott fel a Berkshire-es égisze alatt, valamint befektetési pozíciókat más társaságokban, mint például a Washington Post és a Coca-Cola. A Berkshire Hathaway megőrizte pozícióját a ruházati iparban, de jelentősen kibővült olyan területeken is, mint építési termékek, kiskereskedelem, logisztika, közművek és vasút. (Ha többet szeretne tudni a Buffett-ről, olvassa el a Warren Buffett által élõ szabályokat .)
5. Apple Kérdezd meg valakit arról, hogy mit gondolnak, amikor az Applere gondolnak (Nasdaq: AAPL), és a válasz sokat mondhat az adott személy életkoráról. Bárki, aki 1985 előtt született, valószínűleg továbbra is reflektíven gondolkodik az Apple-ről, mint egy számítógépes cégről - a személyi számítógépek egyik úttörőjéről és a még mindig népszerű "Mac" márka feltalálójáról. Ha az Apple éppen csak számítógépes társaság lett volna, nem biztos, hogy a vállalat továbbra is üzleti tevékenységet folytat-e.
Az iPod kifejlesztése mindössze egy évbe telt, de bevezetése radikálisan megváltoztatta a társaságot. A hordozható médialejátszó sikereire építve az Apple hatékonyan létrehozta az érintőképernyős okostelefon-ipart, majd folytatta, hogy táblagép-koncepciója valódi termék legyen és valódi siker. Ha már csak egy számítógépes vállalat volt, az Apple ma már fogyasztói elektronikai óriás, és bármi is lesz az Apple következő lépése, senki sem számít arra, hogy a hagyományos számítógépes térben helyezkedik el.
Az „Adapt or die” alsó sor szigorú irányelvnek tűnik a vállalati vezetők számára, de úgy tűnik, hogy szükség van folyamatos előrelépésre és az új piaci lehetőségekhez való alkalmazkodásra. Sőt, még a sikeres évtizedek sem garantálják a jövő működését - tanúi lehetnek olyan vállalatok csődjeinek, mint a Woolworth, a Bethlehem Steel és a Pan-Am.
Az adaptív vállalatok több lövést kapnak maguknak és részvényeseiknek. Ha a DuPont soha nem haladt volna el a fegyverpor mellett, vagy ha Berkshire Hathaway a textilre összpontosított volna, akkor sem lenne a mai.
Használja a Investopedia tőzsdei szimulátort az ebben az elemzésben említett részvények kereskedelmére, kockázatmentes!
