A pontosan az időben történő gyártás (JIT) stratégiájának fő előnye, hogy lehetővé teszi a vállalkozások számára annak biztosítását, hogy minden előállított termékre mindig legyen vásárló, és a készletek alacsonyak maradjanak. A JIT üzleti stratégiájának használata azt jelenti, hogy egy vállalkozás minden rendeltetésszerűen elkészíti az elemeket. Ha nincs olyan vásárló, aki meg szeretne vásárolni egy terméket, akkor a gyártás leáll.
A JIT előállítási folyamata azt jelenti, hogy a készleteket minimálisra kell csökkenteni. Az alacsony készletkészlet a mérlegben magasabb készletforgalmi mutatót jelent, így a társaság hatékonyabbá válik. A készlet-forgalmi arány egy olyan mutató, amelyet a vállalati pénzügyekben használnak annak becslésére, hogy a vállalat mennyire hatékonyan értékesíti termékeit. Ha elosztjuk az eladott termékek összköltségét (COGS) az adott időszak átlagos készletével, a készlet-forgalmi arány azt tükrözi, hogy hányszor adta el a társaság az átlagos készletét. A kevés vagy egyáltalán nem készletező társaság aránya sokkal magasabb, mint egy COGS-költségekkel egyenértékű vállalkozásnál, amely előretekintőbb termelési stratégiát alkalmaz. A magas készletforgalmi arányt jó jelnek tekintik a működés hatékonyságának, a hatékony beszerzési menedzsmentnek, valamint az értékesítés elősegítését célzó hirdetési és promóciós kampányok eredményes felhasználásának.
A JIT termelési stratégiája fontos hatással van a vállalati hatékonyság és jövedelmezőség egyéb mutatóira is. Az alacsonyabb készlet azt jelenti, hogy a mérlegben csökkentett teljes eszközérték szerepel, minden más egyenlő. Ez közvetlenül magasabb az eszköz vagyonának (ROTA) arányát eredményezi. A ROTA arány elosztja a társaság kamat és adók előtti eredményét az összes eszközével, annak meghatározása érdekében, hogy az üzleti működési modell mennyire hatékonyan használja fel a befektetett pénzeszközöket a profithoz. Az eszközforgalom egy másik hatékonysági mutató, amely tükrözi a vállalat bevételszerzési képességét azáltal, hogy elosztja a nettó árbevételt az összes eszközkel. A lecsökkent készlet azt jelenti, hogy mindkét képlet kisebb nevezője, egészséges egészségi arányt eredményezve.
Az összehasonlító mutatók javításán túl a JIT termelési stratégiája számos egyéb szempontból is előnyös a társaság nyereségessége szempontjából. Az értékesítés függvényében történő termelés alacsonyabb költségeket jelent mind a nyersanyagok, mind a munkaerő számára. Ha egy vállalkozás nem szeretne eladási árukínálatot előállítani, akkor csak azokat az anyagokat kell megvásárolnia, amelyek a már megrendelt termékekhez szükségesek, ami a COGS csökkenéséhez vezet. Csökkennek a munkabérek is, mivel a megrendelések teljesítéséhez szükséges órák száma valószínűleg alacsonyabb, mint a teljes munkaidőben történő termeléshez. Az igény szerinti gyártás azt jelenti, hogy kevesebb, a polcokon ülő elem csökken, értékcsökkenéssel, ha az eladások visszaesést mutatnak, és gyakorlatilag kiküszöbölhető a pénzvesztés kockázata, ha egy termék elavulttá válik. Míg sok vállalatnak befektetnie kell tőkét nagy raktárakba az eladásra szánt termékek tárolására, a minimális készletek szinte nem léteznek tárolási költségekkel. Ezen fontos termelési és működési költségek csökkentése magasabb bruttó és működési nyereséget jelent, amelyek közvetlenül hozzájárulnak az egészségesebb eredményhez.
