Az elektronikai ipar magában foglalja a fogyasztói elektronikát, az egyéb iparágak számára speciális elektronikát és az alkatrészeket, például a félvezetőket. A belépés előtt álló akadályok az iparág egyes részeire jellemzőek. Ezek az akadályok megkönnyítik az új cégek piacra lépését, és meggátolják a bevezetett vállalkozásokat a versenytől. Ezen akadályok jelenléte és az ebből fakadó verseny hiánya lehetővé teszi a már működő cégek számára, hogy magasabb árakat állapítsanak meg, ami korlátozza a keresletet.
A méretgazdaságosság és a hatály
A tömeges népszerűségű fogyasztói elektronika inkább akadályt jelent a méret- és méretgazdaságosság szempontjából. A méretgazdaságosság azt jelenti, hogy egy letelepedett társaság könnyedén olcsón készíthet és terjeszthet még létező termékek egységeit, mivel az általános költségek, mint például az igazgatás és az ingatlan, sok egységre oszlanak. Egy kicsi cégnek, amely megpróbálja előállítani ugyanazt a néhány egységet, meg kell osztania a rezsiköltségeket viszonylag kis egységszámával, így minden egység előállítása nagyon költséges.
Hasonlóképpen, a méretgazdaságosság előnyhöz juttatja a már működő vállalatokat, mivel új termékek bevezetésére képesek meglévő gépeiket és létesítményeiket felhasználni. Ha például az Apple (AAPL) egy új eszközt kíván elindítani, akkor a vállalat meglévő marketing munkatársait, gyárait és egyéb létesítményeit felhasználhatja az indítás támogatására. Az Apple új termékének bevezetésével kapcsolatos bármilyen változó költség ugyanaz a változó költség, amely az új cégek előtt áll, de az Apple egységnyi költsége alacsonyabb, mivel az új cégnek vállalnia kell a fizetett alkalmazottak és a bérelt hely fix költségeit.
Kutatás, fejlesztés és tőkeintenzív termelés
A kutatás, fejlesztés és a tőkeigényes termelés tipikusabban akadályozza a belépést a félvezetők és a nem fogyasztói elektronika területén. Míg a fogyasztók elfogadhatják az általános és egyszerű elektronikát, a vállalkozások az iparágukra szakosodott elektronikát igényelnek - intenzívebb kutatást és fejlesztést igényelnek.
A meglévő félvezető cégek milliárd dollárt fektettek be a szabadalmak fejlesztésébe és a csúcstechnológia megszerzésébe. Az új cégeket arra kényszerítik, hogy engedélyezze a folyamatokat és a technológiákat a már működő cégektől, vagy kössék össze a tőkét annak érdekében, hogy megfeleljenek a már működő cégek képességeinek.
Magas váltási költségek és márkahűség
Az elektronikai ipar egészében a magas vevőváltási költségek és a márka lojalitása gyakran akadályozzák a belépést. Természetesen a felmerülő váltási költségek magukban foglalják az új társaságok termékeinek használatának megtanulásának és az új elektronika telepítésének nehézségeit egy cégben vagy otthonban.
Az alapított elektronikai társaságok stratégiailag beépíthetik a váltási költségeket az ügyfelek megtartása érdekében. Ezek a stratégiák tartalmazhatnak költséges és bonyolult megszüntetési szerződéseket, vagy olyan szoftvert és adattárolást, amelyet nem lehet új elektronikus eszközökre átvinni. Ez az okostelefon-iparban jellemző, ahol a fogyasztók fizetési díjat fizethetnek, és az alkalmazások újbóli megszerzésének költségeivel szembesülhetnek, amikor fontolóra veszik a telefonszolgáltató váltását.
Mint sok más iparágban, a márkahűség miatt a vásárlók visszatérnek egy olyan társasághoz, amelyben pozitív társulásuk van, és az új cégeknek komoly beruházásokat kell végrehajtaniuk, hogy megfeleljenek az éves reklám- és felhasználói tapasztalatoknak.
