Mi az értékhálózat elemzése?
Az értékhálózat elemzése a szervezet tagjainak és ezen értékek hálózaton belüli interakcióinak felmérése. Az értékhálózat elemzését általában a kapcsolatok ábrázolásával hajtják végre egy diagram vagy web segítségével.
Az értékhálózat elemzésében résztvevőket egyedileg, és a hálózat előnyei alapján értékelik. Az értékhálózat-elemzés az üzleti élet egészét vizsgálja, ideértve a műveletek pénzügyi és nem pénzügyi aspektusait is.
Értékértési hálózat elemzése
Az értékhálózat elemzése lehetőséget kínál a vállalkozás pénzügyi és nem pénzügyi értékeinek és aspektusainak felmérésére. Az elemzés legtöbb formáját vizuális formában végzik, általában az egyes hálózatok különböző pontjai között zajló fontos kapcsolatok és tranzakciók diagramja vagy térképe alapján. Ezek a pontok általában az embereket képviselik - egyéneket, csoportokat, üzleti egységeket és akár egy iparág egyedi vállalkozásait is.
Az értékhálózatok tagokból és azok interakcióiból állnak, miközben egy termék előállítása vagy szolgáltatás nyújtása. Ezek a kapcsolatok rendkívül fontosak az erős vállalatok azonosításában, valamint a vállalkozás lehetséges kockázatainak felkutatásában.
Az értékhálózat elemzése segít azonosítani a vállalat erősségeit, valamint az üzleti kockázatokat.
Például, ha egy hálózat tagjának nagy befolyása van, akkor annak elvesztése az egész csoportot elpusztíthatja. Ezt belső érték-elemzésnek nevezik, mivel van érték, de nehéz felvenni az árcédulát.
Érték-hálózati elemzés alkalmazása
Az értékhálózat elemzésén keresztül alkalmazott módszertan elősegítheti a szervezet belső és külső értékhálózatainak optimalizálását, a lehető legnagyobb mértékben kihasználva külső kapcsolatait, valamint a műveletekben részt vevő csapatok szinergiáit. Ez magában foglalja az ismeretek, információk és szakértelem cseréjét a szervezetbe szövött kapcsolatok között. Az elemzés célja az összes érintett féllel folytatott kommunikáció és együttműködés javítása a csúcson történő működés és az általános termelékenység javítása érdekében.
Az értékhálózati elemzés alkalmazása segítheti a szervezeteket olyan igények szempontjából, mint például a belső átalakítás, az összekapcsolt részlegek közötti munkafolyamat javítása, valamint a projekttervezés. Az elemzés segíthet az egyesüléssel vagy felvásárláson áteső szervezetekkel is, mivel úgy tűnik, hogy jobban kapcsolódik az integrált új részlegekhez és műveletekhez, és a lehető legnagyobb mértékben kihasználja azokat.
Ha egy vállalat folyamatban van egy olyan újratervezésen, amely során kiterjedt átalakítást és új keretrendszert kell létrehozni, egy értékhálózati elemzést lehetne alkalmazni, hogy világosabb képet kapjon a végrehajtandó változásokról. Ha a szervezetnek új üzleti modellt kell megfogalmaznia, akkor az értékhálózat-elemzési megközelítés alkalmazható azon erőforrások azonosítására, amelyek felhasználhatók az ilyen modell kidolgozására vonatkozó új betekintéshez, valamint az új modell továbbfejlesztésének módjaihoz.
A szervezet kutatási és fejlesztési (K + F) aspektusai szintén profitálhatnak az értékhálózat elemzéséből, ha meghatározzák, milyen információk és szakértelem áll rendelkezésre az új szolgáltatások vagy termékek létrehozásában való együttműködéshez.
Kulcs elvihető
- Az értékhálózat elemzése a szervezet tagjainak és az értékhálózaton belüli interakcióinak felmérése. Az értékhálózat-elemzés résztvevőit egyedileg és a hálózat által nyújtott előnyök alapján értékelik. Az elemzést általában vizuálisan, általában diagram vagy térkép formájában ábrázolják. Az értékhálózatok lehetnek belső - vagy az üzleti tényezők -, vagy külső - tényezők, amelyek kívül esnek az üzleti életben.
Belső és külső értékű hálózatok
Mint fentebb említettük, az értékhálózat elemzésének két típusa létezik: belső és külső. A belső ág vagy tényezők, amint azt a neve is sugallja, az üzletben rejlenek. Ezek magukban foglalhatják az alkalmazottakat, a vezetést, az üzletág különböző részlegeit, valamint a belső folyamatokat és tevékenységeket.
Bizonyos esetekben az e hálózatok által létrehozott érték alkalmazható az üzleti tevékenységen kívüli esetekre is, mint például az ugyanazon cél érdekében együtt dolgozó két ember közötti kapcsolat. A belső hálózat értékét a vállalkozás ezen különböző pontjai közötti kapcsolatok elemzésével lehet megbecsülni.
A külső értékhálózat elemzése viszont az üzleti tevékenységen kívüli tényezőktől függ. Ez magában foglalhatja szállítóinak, üzleti partnereinek és a társaság többi érdekeltjének, valamint ügyfeleinek és más végfelhasználóknak az elemzését. Külső értékhálózati elemzés elvégzésekor áttekinti az ezen külső tényezők által az üzlethez fűződő kapcsolatot és értéket.
