Mi az a felső vezetés?
A felső vezetés magában foglalja azokat az egyéneket és csapatokat, akik felelősek az elsődleges döntések meghozataláért egy vállalaton belül. A társaság felső vezetésének részét képező személyzet a vállalati létra csúcsán helyezkedik el, és az alacsonyabb szintű személyzetnél magasabb szintű felelősségvállalással jár. A felső vezetés tagjait a társaság részvényesei vagy igazgatósága ruházza fel. A felső vezetés személyzete például a vezérigazgatók, a pénzügyi igazgatók és a COO-k.
A felső vezetés megértése
A részvényesek a társaság felső vezetéséért felelősek a társaság jövedelmezőségének és növekedésének fenntartásáért. A részvényesek ezt úgy gyakorolják, hogy szavazati jogukkal olyan igazgatótanácsot állítanak fel, amely rosszul teljesítő vagy egyéb módon elutasított vezetőket bocsát ki. Mivel a felső vezetés tagjait gyakran a legtöbb alkalmazott nem látja, nem számítanak számukra napi tevékenységekbe.
Kulcs elvihető
- A felső vezetés magában foglalja az egyéneket és a csoportokat, amelyek felelősek az elsődleges döntések meghozataláért a társaságon belül. A részvényesek a társaság felső vezetéséért felelősek a társaság jövedelmezőségének fenntartásáért és növekedéséért. mások.
Hogyan felel a felső vezetés?
A felső vezetés feladatai, felelőssége és karrierje gyakran közvetlenül kapcsolódik a vállalat teljesítményéhez és sikeréhez. Míg a munkavállalókat általában a napi célokkal mérik, mint például a kiskereskedelmi üzlethelyiségen belüli értékesítés vagy az általuk kiszolgált ügyfelek száma, addig a felső vezetésnek teljesen eltérő kritériumokkal kell szembenéznie.
A divízió vagy a regionális piac teljes értékesítése felhasználható a felső vezetés munkavezetői teljesítményének felmérésére, aki felügyeli az említett részleget.
Például egy gyógyszergyártó vállalatnál dolgozó tudóstól vagy más kutatótól elvárható, hogy közvetlen, gyakorlati szerepet vállaljon az új gyógyszerjelöltek kidolgozásában. Vizsgálatokat és újraformulációkat hajtanak végre a potenciális termék előmozdítása érdekében a szabályozók felé történő benyújtás felé. Egy középvezető vezetheti a csapatot a projekten dolgozni, de a felső vezetés egy vezetőjének lesz az uralkodó hatalma a csapat irányába, és felelõsséget vállal azért, hogy erõfeszítéseik hogyan befolyásolják a vállalatot mint egészet. Ha a gyógyszerfejlesztés sikeres és elősegíti a társaság stratégiai terveit, akkor a divízió vezetőjének a jövőben hasonló projekteket is kijelölhetnek.
Ha egy társaság a kitűzött célok alatt teljesíti, elveszíti vonzerejét a versenytársaihoz képest, vagy ha piaci értéke csökken, akkor a felső vezetés tagjai a részvényeseknek a lehető leghamarabb ellenőrzéssel szembesülhetnek. A vállalat tartósan rossz teljesítménye a felső vezetés megrázását idézheti elő. Ez egy vagy több személyre, például a vezérigazgatóra összpontosíthat, vagy a végrehajtó vezetés elsöprő eltávolítását jelentheti. A felső vezetés lemondása a társaság üzleti és működési megmentése, valamint egy új iránymutatás bevezetése céljából történhet. Előfordulhat, hogy új felső vezetői csapatokat vonnak be, hogy helyesbítsék a társaság működését, és felkészítsék arra, hogy új irányba lépjen, amely magában foglalhatja az üzlet eladását.
C-Suite szerepek és címek
A C-suite vagy a C szint széles körben használt népi nyelv, amely a vállalat legfontosabb vezetõinek klaszterét írja le. A C-suite a legfelső idősebb alkalmazottok címeiből kapja a nevét, amelyek általában a C betűvel kezdődnek, mert "fő", mint a vezérigazgató (vezérigazgató), pénzügyi vezérigazgató (CFO), vezérigazgató (COO) és információs vezérigazgató (CIO).
Vezérigazgató (vezérigazgató) - Mindig a legmagasabb szintű vállalati ügyvezető igazgató hagyományosan a társaság arcaként szolgál, és gyakran konzultál más C-suite tagokkal a fő döntésekkel kapcsolatban. A vezérigazgatók bármilyen karrierbeli háttérből származhatnak, feltéve, hogy karrierjük során jelentős vezetői és döntéshozói képességeket fejlesztettek ki.
Pénzügyi igazgató (CFO) - A pénzügyi ágazatban a pénzügyi igazgató pozíciója jelenti a vállalati létra tetejét a felfelé irányuló mobilitást célzó pénzügyi elemzők és könyvelők számára. A portfóliókezelés, a könyvelés, a befektetési kutatás és a pénzügyi elemzés olyan alapvető készségek, amelyeket a pénzügyi vezetőknek az évek során meg kellett tanulniuk. A pénzügyi vezetők globális gondolkodásmóddal rendelkeznek, és szorosan együttműködnek a vezérigazgatókkal, hogy új üzleti lehetőségeket szerezzenek, miközben mérlegelik az egyes potenciális vállalkozások pénzügyi kockázatait és előnyeit.
Információs vezérigazgató-helyettes (CIO) - Az informatikai vezető, a CIO általában üzleti elemzőként kezdi meg kezdetét, majd a C-szintű dicsőség felé törekszik, miközben fejleszti a műszaki ismereteket olyan tudományágakban, mint például a programozás, kódolás, projektmenedzsment, MS Irodai és térképészeti szolgáltatások. A CIO-k általában jártasak ezen funkcionális készségek alkalmazásában a kockázatkezelés, az üzleti stratégia és a pénzügyi tevékenységek során. Sok vállalatban az informatikai vezetõket technológiai vezérigazgatóknak nevezik.
Működési vezérigazgató (COO) - A humánerőforrás (HR) C szintű ügyvezető igazgatója biztosítja a társaság zökkenőmentes működését olyan területeken, mint toborzás, képzés, bérszámfejtés, jogi és adminisztratív szolgáltatások. A COO általában a vezérigazgató második parancsnoka.
Marketing-igazgató (CMO) - A közös piacszervezés általában az értékesítési és / vagy marketing szerepekből indul ki a C-csomag felé. Ezek az alkalmazottak jártasak a társadalmi innováció és a termékfejlesztési kezdeményezések irányításában mind a tégla- és habarcslétesítmény létesítményeiben, mind az elektronikus platformon keresztül - ez utóbbi rendkívül fontos a mai digitális korban.
A C-Suite tisztviselői között szerepel a megfelelőségi főigazgató (CCO), a humán erőforrás vezetője (CHRM), a biztonsági igazgató (CSO), a zöld vezérigazgató (CGO), az elemzés vezetője (CAO), a főorvos (CMO), és adatvezetõ (CDO).
A C szintű pozíciók száma változóktól függ, például a vállalat méretétől, küldetésétől és ágazatától függően. Míg a nagyobb vállalatoknak CHRM-re és COO-ra is szükségük lehet, kisebb tevékenységekre csak COO-ra lehet szükség az emberi erőforrásokkal kapcsolatos tevékenységek felügyeletéhez.
