A kockázatkezelés az elmúlt években egyre népszerűbbé vált, mivel a gazdaság nem olyan erős, mint volt 2008 előtt. Ebben a gazdasági környezetben egy váratlan meglepetés tönkrement vállalkozását, ha nem volt megfelelő kockázat. a menedzsment stratégiák az e kockázat okozta károk megelőzésére vagy legalább enyhítésére.
A külső kockázatok a kezedben vannak. Ez magában foglalja, de nem kizárólag, a kamatlábakat, az árfolyamokat, a politikát és az időjárást. A belső kockázatok a kezedben vannak, és magukban foglalják az információsértéseket, a szabályok megsértését, a biztosítás hiányát, a túl gyors növekedést és még sok minden mást. (További információ: A kockázatkezelés fontossága a vállalkozók számára .)
Prioritize
A kockázatkezelési terv létrehozásának első lépéseként mindig a kockázatok / fenyegetések rangsorolását kell elvégezni. Ezt megteheti egy kissé univerzális skála használatával, amely a következő kockázatokon / fenyegetéseken alapul:
Nagyon valószínű, hogy előfordul
Néhány előfordulási esély
Kicsi előfordulási esély
Nagyon kicsi az esélye
Természetesen a legmagasabb kategóriába tartozó kockázatnak prioritást kell élveznie a többiekkel szemben, és tervbe kell helyezni e kockázatok megelőzését vagy legalább enyhítését. Van azonban fogás. Ha egy kockázat alacsonyabb szintre esik, de még nagyobb pénzügyi károkat rejt magában, akkor ennek prioritást kell élveznie. (További információ: A vállalkozás valódi kockázata .)
Vásárlás biztosítás
Értékelje a felelősséget és a jogi szabályozást annak meghatározása érdekében, hogy milyen típusú biztosításra lesz szükség vállalkozása számára. Ez magában foglalhatja:
- Szakmai biztosítás
A biztosítás vásárlása lehetővé teszi a kockázatok átruházását a biztosítótársaságokra. (További információ: Biztosítási fedezet: üzleti szükséglet .)
Korlátozza a felelősséget
Ha Ön egyéni vállalkozó, korlátozza felelősségét egy társaságba vagy korlátolt felelősségű társaságba történő átálláskor.
Végrehajt egy minőségbiztosítási programot
A jó hírnév feltétlenül szükséges, ha fenntartható üzleti vállalkozást szeretne. Az ügyfélszolgálat a siker kulcsa, akár termékeket, akár szolgáltatásokat kínál. A legmagasabb minőség biztosítása érdekében ellenőrizze ezeket a termékeket és szolgáltatásokat. Kipróbálásával és elemzésével, amit kínál, lehetősége lesz arra, hogy elvégezze a szükséges módosításokat. Erősen fontolja meg egy további lépés megtételét, azaz a tesztelési és elemzési módszerek értékelését. (További információ: Eszközvédelem az üzleti tulajdonos számára .)
Korlátozza a magas kockázatú ügyfeleket
Ha csak most kezdődik, azonnal hajtsa végre a szabályt, amely szerint a rossz hitelképességű ügyfeleknek előre fizetniük kell, ezáltal elkerülhetőek lesznek a komplikációk. Ehhez időben meg kell határoznia a rossz hitelkockázatokat. (További információ: Az üzleti kockázatok azonosítása és kezelése .)
Ellenőrizze a növekedést
Ennek minden köze van az alkalmazottak képzéséhez. Ha termékeket és / vagy szolgáltatásokat értékesít, és magasztos célokat tűz ki az alkalmazottak számára, valószínűleg kísértés merül fel a felesleges kockázatok vállalására, ami rossz hírnevet okozhat a vállalatának. Ehelyett a dolgozókat képzze arra, hogy a minõségre, ne a kvantumra összpontosítsanak. Ezzel elkerüli az értékesítés visszaesésének kockázatát olyan magas nyomású értékesítési taktika miatt, amelyet az ügyfelek nem értékelnek.
Kapcsolódó megjegyzés: bár az innováció a siker kulcsa, nem akarja túl gyorsan innoválni. Ha vállalata folyamatosan támaszkodik a következő növekedési innovációra, akkor elkerülhetetlen a csuklás, mert nem minden új termék és szolgáltatás lesz sikeres. (További információ: A sikeres vállalkozók 10 jellemzője .)
Jelöljön ki egy kockázatkezelési csoportot
Alsó vonal
A kockázatkezelés önmagában egyfajta biztosítás, és a mai gazdasági környezetben nélkülözhetetlen lépés a fenntartható sikerhez. A fenti hét lépésnek meg kell kezdenie az indulást. De ne feledje, hogy ezek csak kiindulási pontok. (További információ: Fogyatékosságbiztosítás az üzleti tulajdonosok számára .)
