A nonprofit és a nonprofit szervezet közötti meghatározó tényező az IRS 501 (c) kódhoz vezet, amely mentesíti a nonprofit szervezeteket a szövetségi adókötelezettség alól. Ezeknek a jótékonysági szervezeteknek kompromisszumot kell elszenvedniük, mivel a többlet jövedelmet társadalmi célokra kell felosztaniuk. A nonprofit szervezetek egyének korlátozott felelősséggel tartoznak a bejegyzett jogi személy vonatkozásában, ami mind hátrányt, mind hátrányt jelent.
A nonprofit fogalma
A nonprofit szervezetek olyan szervezetekre utalnak, mint például a társadalmi jótékonysági célokat szolgáló közhasznú jótékonysági szervezetek, magán alapítványok, egyházak, testvéri csoportok és kereskedelmi kamarák. Ezek a struktúrák széles skáláját fedik le, például a nem kormányzati szervezeteket (NGO). A nem kormányzati szervezetek hajlamosak nagyobb ügyekkel foglalkozni, gyakran nemzetközi szinten. Az USA-ban több mint 1, 5 millió nonprofit szervezet létezik, az Országos Jótékonysági Statisztikai Központ (NCCS) szerint.
A nemes okok támogatása az idő múlásával csak nőtt. A 2015. évi millenniumi hatástanulmány megállapította, hogy az évezredek 84% -a jótékonysági adományt nyújtott be 2014-ben. Az, hogy valamely ok sikeres lesz-e a források összegyűjtésében és a közjó kiszolgálásában, elsősorban a nonprofit vagy nonprofit szervezet lesz.
A nonprofit státusz előnyei
A nonprofit szervezetek az 501 (c) szövetségi társasági adó alóli mentességben részesülhetnek. E mentesség megállapítása után a nonprofit szervezetek többsége adómentes az állami és helyi adójog alapján. Ez az állapot növeli a nonprofit szervezetek befektetésének esélyét is, mivel az egyének hajlandók adományozni olyan szervezeteknek, amelyek hozzájárulnak adófizetési kötelezettségük csökkentéséhez. Lehet igényelni adóikat az 501 (c) szakképzettséggel rendelkező szervezetnek nyújtott ajándék vagy adomány vonatkozásában. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: Adományok levonása .) A nonprofit szervezetek pénzt is kérhetnek magán- és állami támogatásokból.
Egy nonprofit szervezet bevonásakor az egyes alapítók teljesen el vannak választva a nonprofit szervezetektől. Ez megterheli az egyes alapítókat adósságok, keresetek, pénzbírságok és egyéb jogi ügyek esetén. Az alkalmazottak és az igazgatósági tagok szintén korlátozott felelősséggel tartoznak. Magánvagyonuk a hitelezőktől és a bíróságoktól védett. Ha azonban a személy a nonprofit pajzs mögött jogellenesen vagy etikátlanul cselekszik, akkor felelõsségre vonható, ha a nonprofit szervezetet károsítják.
A nonprofit szervezet jogi státusszal és azonossággal rendelkezik, amely meghaladja az alapítókat. Ez a szempont vonzó azok számára, akik egy nemzedékekig tartó misszióvezérelt szervezet létrehozását szeretnék létrehozni. Másrészről, az adományozók hajlandóak olyan szervezeteknek adományozni, amelyek örököltnek számítanak, és amelyek előre látják a hosszú távú fennmaradást.
Jobb a vállalati világban
Az adó- és jogi kötelezettségek kiküszöbölése kiváló módszernek tűnik a kockázat csökkentésére egy új szervezet indításakor. Amikor azonban a vállalkozások megpróbálják elindulni, tőkét kell gyűjteniük a befektetőktől, és versenyképes bérekkel vonzzák a tehetségeket. A közönség vonakodása a nonprofit szervezetek számára ugyanolyan mozgásteret biztosítani, mint a profitszerzés, súlyosan meghiúsítja a sikerüket. Ezért sok nonprofit szervezetnek nagy pénzösszegre van szüksége a jól megalapozott családoktól és alapítványoktól.
A nonprofit szervezet indításához jelentős források szükségesek az ügyvédek, könyvelők és tanácsadók fizetéséhez. A költséges adminisztratív feladatok nonprofit szervezetekkel néznek szembe, ide értve a szövetségi adómentességeket és a nyilvános beszámolási követelményeket. Grantspace szerint a szövetségi adómentesség iránti kérelem önmagában 200–850 dollárt vagy annál többet fog fizetni, a különféle állami alapdíjak mellett.
Nagyon sok papírmunka súlyozza a nonprofit tevékenységet. A kormány szigorú határidőket ír elő az éves beszámolásra, hogy a nonprofit szervezetek továbbra is adómentességet kapjanak. A dokumentumok pénzügyi kimutatásokat és jelentéseket tartalmaznak, amelyeknek meg kell felelniük a meghatározott követelményeknek. Mivel a nonprofit szervezet nyilvánosan elérhető, ezeket a nyilatkozatokat a nyilvánosság kritikája és egy esetleges független vagy kormányzati ellenőrzés ellenőrzése alá kell vetni. A közvélemény gyakran kritikát mutat a nonprofit döntésekkel kapcsolatban a munkavállalók fizetése és a finanszírozás felhasználása tekintetében.
Az alapítók és a nonprofit szervezetek egyének csökkenő szerepe befolyásolja a vezetés nonprofit alapítási döntését is. Azoknak a vezetőknek, akik nagyfokú ellenőrzést kívánnak elérni a nonprofit szervezetek irányítása felett, előfordulhat, hogy nem élvezi a megosztott ellenőrzési struktúrát, amely döntéseket több igazgatóra ruház át, és viszonylag szigorú eljárásokat követ.
Hibrid üzlet
A nonprofit szervezetek jobban kezelik a szövetségi kormányt, és a nyilvánosság jótékonysági szemléletében részesülnek. A nonprofit státus megszerzése az üzleti vezetők számára autonómiát biztosít, és felhatalmazza a vállalkozói szellemet. Ezért egyes szervezetek hibrid megközelítést választottak úgy, hogy fenntartják a profitot és a nonprofit szervezetet bevonják az üzletbe, vagy fordítva.
Számos hagyományos nonprofit társaság és az egész iparág átvette a vállalati társadalmi felelősségvállalási szabványokat és kezdeményezéseket. Ezek a társaságok egymás mellett optimalizálják a társadalmi hasznokat és a profitot. Az olyan szervezetek, mint a Life is Good, a Chipotle, a The Body Shop és a Tesla, úgy találták, hogy a két cél valóban egymás erősítésére szolgál. Ahelyett, hogy a döntést nullösszegű játéknak tekintnék, az innovátorok a megfelelő adag nonprofit és nonprofit szerepek kiegyensúlyozásával kísérleteznek.
Az Embrace és az Embrace innovációk olyan nonprofit szervezetek példái, amelyek elindítják a profitot. Jane Chen az Embrace-t alapította, hogy a csecsemők megmentése érdekében innovatív, olcsó technológiával az egész világon elszegényedett közösségekben működjön. Chen egy Harvard Business Review cikkben kijelentette, hogy nonprofit szervezetként való alapulása óta nélkülözhetetlennek tartja, hogy a kockázatitőke-befektetőkből pénzt gyűjtsenek a társadalmi hatás csökkentése érdekében. A nonprofit oldal felel a szellemi tulajdon birtoklásáért, az adományok fogadásáért, a technológia terjesztéséért a szegény közösségekben, valamint az oktatás és az ok előmozdításának arcáért. A profit-spin-off vállalta a tőkeigényes munka irányítását és az üzleti infrastruktúra kiépítését annak érdekében, hogy lehetővé tegyék a technológia eladását azok számára, akik megengedhetik maguknak.
Alternatív út ahelyett, hogy a vállalkozás egész szakaszát nonprofit szervezetbe foglalná, akkor az a lehetőség, amikor a nonprofit szervezetek és a profitszerzők egymás mellett működnek. A márka és a nonprofit célú kapcsolat kölcsönösen előnyös kapcsolat.
Válassza ki az üzleti modelljét
A hibrid üzleti modell nagyon jól működik a nagyvállalatok számára, amelyek nagy mértékben képesek befolyásolni a társadalmi jót. A növekedés különféle szakaszaiban és a hosszú távú változó növekedési potenciálban megváltozik annak megfontolása, hogy profit vagy nonprofit legyen-e.
Változás nonprofit szervezettől profitszerzésre megvalósítható, de sok adminisztratív rendetlenséget igényel. Az igazgatótanácsnak először jóvá kell hagynia a tervet. A hatóságoknak be kell nyújtaniuk a nonprofit átalakítás nyilatkozatát, a felszámolási tervet, az értékelést és egyéb információkat. Ha úgy dönt, hogy átvált egy nonprofit szervezetre nonprofit szervezetre, akkor a vállalat újraindul. Az alapítóknak átszervezésre és a semmiből kell tervezniük.
Alsó vonal
Az a döntés, hogy nonprofit vagy nonprofit szervezet lesz-e, lehet, hogy nem egyértelmű a vártnál. A nonprofit szervezettség nyilvánvaló adókedvezményei ellensúlyozzák a profitszervezetek számára biztosított rugalmasságot, amelyek befolyást gyakorolnak a pénzszerzésre és a legjobb tehetségek vonzására. Ezenkívül a nonprofit szervezetek nyilvános ellenőrzéssel és szigorú jogszabályokkal néznek szembe. Talán ha megváltoztatjuk azt, ahogyan társadalmunk a jótékonyságot látja, akkor a nonprofit szervezeteknek nagyobb esélyük nyílik a nagyobb és erősebb vállalati riválisokkal szemben. Másrészt úgy tűnik, hogy a nonprofit világ önmagában veszi az innovációt, mivel a szociális vállalkozók hibrid szervezeteket hoznak létre, amelyek megkövetelik a közvélemény tiszteletét, miközben stratégiai stratégiájukat mint profit-vállalkozást vállalják.
