Az egyenlőség egyesülése akkor következik be, amikor két nagyjából azonos méretű cég jön össze, és egyetlen új társaságot alkotnak. Egyenlők összevonásával mindkét cég részvényesei lemondják részvényeiket és az új társaság által kibocsátott értékpapírokat kapnak. A vállalatok egyesülhetnek, hogy piaci részesedést szerezzenek, vagy meglévő piacuk új szegmenseire terjedhetnek ki. Általában az egyenlő fúzió növeli a részvényesi értéket.
Az egyenlőség és a felvásárlás egyesülése
Az egyenlők egyesülése nem az egyesülés legpontosabb meghatározása. A legtöbb fúziós tevékenység, akár barátságos vállalkozás-átvétel, azt látja, hogy az egyik társaság megszerzi a másikot. Ha egy társaság felvásárló, helyénvaló az ügyletet felvásárlásnak nevezni. Mivel az egyik társaság a vevő, a másik az eladó, az ilyen ügylet nem tekinthető egyenlő felek összeolvadásának.
Az akvizíciók barátságosak lehetnek - ha a célvállalkozás beleegyezik az átvételbe -, vagy a célvállalat akarata ellenére kényszeríthetők. Ha egy gazdálkodó egység meghaladja a célvállalkozás részvényeinek és eszközeinek több mint 50% -át, akkor megszerezheti az irányítást az üzlet irányában.
Például a DaimlerChrysler létrehozásával a Daimler-Benz és a Chrysler egyéni műveleteket is lezárt. Mivel egyik vállalkozás sem szerezte meg a másikot, és új társaság jött létre, ez az egyenlőtlen egyesülésnek tekinthető.
A vezetés meghatározása az egyenlőség egyesülésén keresztül
Az egyenlőség egyesülésének számtalan mozgó része jelentős kihívást jelent a zökkenőmentes átmenet elérése érdekében. A kommunikációnak, amely meghatározza a vezetői szerepeket és megteremti az új szervezet hangját, gyorsan meg kell történnie. Ez néha nehéz lehet, mivel az elkerülhetetlen belső politika és a már létező lojalitások versenyeznek az új vállalati rendben betöltött pozícióért.
A termelékenység lelassulásának és a szinergia megvalósításának (ha nem egy teljes üzlet összeomlása) megakadályozása érdekében a vezetésnek prioritást kell élveznie a tények iránt az érzelmekkel szemben. Hasonlítsa össze a párhuzamos szerepeket és osztályokat. Készítsen őszinte leltárt a vezetők és a csapat relatív erősségeiről és gyengeségeiről. Döntse el, ki kínálja a legjobb képességeket, és cselekedjen gyorsan, vagy állítsa fel ennek megfelelően az új szervezetet.
Az egyesülés után
Rendkívül fontos a munkavállalói morál és az elkötelezettség fenntartása. A vezetőknek olyan célt és elképzelést kell közvetíteniük, amely meghaladja és fejleszti az eredeti két társaságot. A célorientált átalakulás, valamint egy erős pénzügyi üzleti eset, a két dolog, amely megváltoztathatja az érdekelt felek sokféleségét.
Két különféle kultúra kombinálása jelentős kihívás, mivel a kultúra fontos. A vezetőknek újra kell definiálniuk a társaságot az összehangolt kulturális jellemzőkre összpontosítva. A kultúra az egyik legjelentősebb tényező, amely üzletet ítélhet meg, és nehéz helyrehozni. Feltétlenül végezzen alapos kulturális átvilágítást a tranzakciós folyamat során annak biztosítása érdekében, hogy a papíron jól néz ki, személyesen is jól néz ki.
Nem ritka, hogy különböző típusú társaságok jönnek össze. Például egy technológiai vállalat egyesülhet az eredeti berendezés gyártójával, vagy egy pénzügyi szolgáltató társaság integrálhat egy kis induló vállalkozást egy nagyobb, létrehozott platformon. Ezek azok a fúziók, amelyek jelentős kulturális kihívásokat jelentenek. Ilyen helyzetekben a vezetésnek ki kell értékelnie a tájat, és meg kell határoznia, hogy egy irány az egész számára a legelőnyösebb.
