Nem érvelve, hogy a munkahely állandóan változó környezet. Ahogy a fiatalabb generációk csatlakoznak a munkaerőhöz, és a társadalmi normák fejlődésével, a vállalkozások kultúrájával is. A másik végén a 65 éves kor utáni nyugdíjba vonulás már nem olyan gyakori, mint régen. nem szokatlan, ha egy idősebb ember aktív marad a munkahelyen - akár preferencia, akár gazdasági nyomás miatt. Ennek eredményeként ebben a pillanatban gyakran négy generáció működik aktívan irodákban és munkaerőnkben, és nem kétséges, hogy bármilyen szervezetben ilyen széles korosztály számára kihívásokkal kell számolni.
Generációk, általában
A múltban a munkahely úgy működött, hogy a felügyelő utasításai egyszerűen betartásra kerültek - egyetlen kérdést sem tettek fel. Mivel a mai fiatalok általában nem reagálnak jól az ilyen típusú menedzsment stílusra, a vállalatoknak változniuk kellett és fejlődniük kellett. Ez nem azt sugallja, hogy a fiatalabb generációk nagyobb kihívást jelentettek a munkahelyen - valójában sok a munkahelyen bekövetkezett változás miatt a munkahelyek rugalmasabbak és tiszteletben tartják alkalmazottaik igényeit. Fontos szem előtt tartani, hogy minden nemzedék hajlamos egyedülálló lencsén keresztül látni a világot, amely a világon bekövetkező események eredményeként alakul ki, amikor ezek az egyének gyermekektől nőnek és fejlődnek felnőttekké. Az egyes generációk javasolt hozzáállása, viselkedése és motiválói általában a lakosság nagy részére vonatkoznak, amely az egyes szegmensekre esik. Természetesen minden egyénnek megvannak a saját egyedi értékei és tapasztalatai, így a generációs értékeket csak egy adott korcsoportra jellemző tendenciákként kell vizsgálni, és soha nem szabad abszolútnak tekinteni.
tradicionalisták
Ezt a generációt néha "veteránoknak" vagy "a legnagyobb generációnak" is nevezik, ami megfelelő lehet, figyelembe véve, hogy ez a csoport 1922 és 1945 között született, amikor ilyen embereknek sokan aktívan részt vettek volna benne vagy befolyásolták volna őket. a második világháborúban. E nemzedék emberei hagyományos, nukleáris családokból származtak, két szülõvel, és gyakran egy anyaval, aki otthon maradt, hogy gondozza a családot. Ez a csoport számos nehéz gazdasági helyzettel is szembesült, és általában óvatos a pénzzel.
A tradicionalisták hajlamosak tiszteletben tartani a hatalmat, és valószínűleg hűek munkáltatóik iránt. Azokat a csoportot, akik ebbe a csoportba tartoznak, nem motiválhatja a nagy fizetés vagy a munkakör megnevezése, mivel a tradicionálisok nagy része, akik jelenleg a munkaerőben vannak, azért van, mert társadalmi helyzetbe akarnak lenni, vagy jövedelemhez szeretnének jutni nyugdíjuk kiegészítése érdekében.
Baby Boomers
A Baby Boomers a tradicionalisták gyermekei, akik a második világháború utáni családok rohama alatt születtek, más néven a Baby Boom. Ez a generáció az 1946 és 1964 között született gyermekekből áll. A Baby Boomers olyan lehetőségeket vehetett igénybe, amelyekről a szüleik soha nem álmodtak - ideértve a főiskolát, az utazást és a politikai szabadságot, ezért ez a generáció jellemzően jól képzett és politikailag aktív volt a 60-as és a 70-es évek. A Baby Boomers rendkívül versenyképes generáció, valószínűleg hatalmas számuk következtében: Mivel oly sokan jöttek egyszerre életkorba, heves verseny folyt a jó pozíciók és az előléptetések miatt. Ennek eredményeként a Baby Boomers jellemzően úgy érzi, hogy a fiatalabb, kevésbé tapasztalt munkavállalóknak fizetniük kell a díjaikat, mielőtt megkapják a jó munkát a díszes címmel és a sarokirodával.
A Baby Boomers-t hagyományosan a versenyképes fizetések és az előmenetel vagy a karrier növekedés lehetőségei motiválták. Mivel ez a csoport eléri a nyugdíjkorhatárt (lásd: Miért különbözik a boomers nyugdíjazása a szülektől ), a szervezeteknek kihívást kell találniuk olyan módszerek megtalálására, amelyek segítségével a Baby Boomers aktívak maradhatnak a munkahelyen. Mivel a népességnek ez a szegmense továbbra is a munkaerő nagy részét teszi ki, a Baby Boomers nyugdíjazása a közeljövőben jelentős kihívást jelenthet a munkaadók számára, mivel küzdenek a szervezet túléléséhez és fejlődéséhez szükséges készségekkel rendelkező alkalmazottak felkutatása érdekében..
X generáció
Az 1965-től 1980-ig született embereket általában X generációnak nevezik. Ebből a generációból azok általában reteszelő kulcsú gyerekek voltak, két dolgozó szülővel rendelkező családokba születtek, vagy esetleg elvált szülők. Ennek eredményeként ez a generáció általában nagyon független. Ezzel a függetlenséggel szkepticizmus jön - a szervezetektől a mások szándékáig. A X. generáció tagjai könnyen hozzáférhettek az oktatáshoz, valószínűleg eddig a legjobban képzett generációnak. A X generációk gyakran szeretnek önállóan dolgozni, és nem élvezik a mikrogazdálkodást. Ez a csoport arra törekszik, hogy egyensúlyt találjon a munka és a magánélet között, ellentétben a Baby Boomer generáció túlságosan versenyképes szüleivel. Az e generációból származó emberek általában vállalkozó jellegűek, és jól alkalmazkodtak a technológiához, mivel ez megváltozott és fejlődött.
Y generáció
A munkaerőpiac legújabb generációja az Y generáció, az 1981-től 2000-ig született fiatal segítők. Ez a csoport a technológia korszakából származik - közvetlenül a születés idejétől. Teljes mértékben elégedettek a technológiával, mert a kezdetektől kezdve beilleszkedtek az életükbe. Ez a csoport ismert mások iránti toleranciájukkal is, amely az összeolvadt családok kényelmi szintjéből és a sokféleségből fakad. Az Y generáció egy nagyon társasági csoport, amely közösségi médiát, mobiltelefonokat és az internetet használ a kapcsolattartáshoz barátaival, családjával és kollégáival. Társadalmi természetük miatt ez a generáció tipikusan csapatmunkát élvezi, és azt akarja, hogy úgy érzi magát, mint annak a szervezetnek a tagjai, amelyben dolgozik. Ez a csoport is gyakran kap visszajelzést a teljesítményről, és nagyon hűséges lehet egy szervezethez.
A következő generáció
Függetlenül attól, hogy Z generációnak, Re-Generationnek vagy Millennialnak hívják őket, ez a csoport lesz a következő, aki csatlakozik a munkahelyhez. Ez a generáció 2000 után született egyénekből áll. Máig keveset tudunk ennek a generációnak a munkamódjáról, ám ez a csoport ugyanolyan jól beépült a technológiába, mint az Y generáció, tehát ésszerűen feltételezhető, hogy a millenniumok élvezni fogják a rugalmas munkakörnyezetet és a képesség a technológia több formájának a kommunikáció eszközeként történő felhasználására.
Tippek a nemzedékek közötti harmóniához
Mint a munkahelyi sokszínűség számos kérdésében, fontos, hogy a szervezet minden tagja megtanulja a harmonikus együttműködést, a kölcsönös tisztelet környezetének megteremtésével. Ez úgy valósítható meg, hogy lehetővé teszi az alkalmazottak számára funkcionális munkahelyi kapcsolatok kiépítését, megteremtve ezzel a megértés és a generációk közötti különbségek elfogadásának érzetét.
Próbáljon inkább a végeredményre összpontosítani, és ne arra, hogyan jut el oda. Legyen nyitott arra, hogy hagyja, hogy az X generáció munkatársai otthonról dolgozzanak, vagy hozzon létre olyan nyitott munkaterületeket, amelyek lehetővé teszik, hogy az Y generáció munkatársai együttműködjenek a csapatukkal. Hagyja lehetővé, hogy a hagyományőrzők és a baby boomers a módosított munkaidőt vagy részmunkaidős órákat dolgozzanak, lehetővé téve számukra a félig nyugdíjazás rugalmasságát, vagy vegye fel mentori feladatokat a fiatalabb alkalmazottakkal, hogy megosszák tapasztalataikat és bölcsességüket a feltörekvő csapattagokkal. A blokk legújabb gyerekeivel kapcsolatos tippekért lásd: Hogyan kell motiválni az évezredeket a munkahelyen.
Hozzon létre egy visszajelzési hurkot, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy nyitottak és őszinték legyenek egymással, és tudatja csapata tagjainak, hogy a szervezet eltérő perspektívákat értékel, életkortól függetlenül. Ne feledje, hogy a különféle generációkból származó emberek szeretnek különféleképpen kommunikálni, tehát különféle eszközökkel rendelkeznek az irodában, mindezt a személyes találkozókon, az e-mailen, a telefonon, akár a közösségi médián keresztül vagy az azonnali üzenetküldésig.
Alsó vonal
Az életkor csak egy szám: talán klisé hangzik, de igaz. Tehát, annak ellenére, hogy általánosítottuk a nemzedékek viselkedését, fontos szem előtt tartani, hogy számos tulajdonságot és viselkedést talál ugyanazon demográfiai csoport embereinél. Ezenkívül ne feledje, hogy a negatív egyéni vonások alkalmazása egy egész generációra káros. Minden nemzedékben találsz rosszul működő etikával rendelkezőket, ugyanúgy, mint igazán kiemelkedő munkavállalókat, akik fiatalok és idősek is.
A sokszínűséget életünk minden aspektusában értékelik, és sokat lehet nyerni azzal, hogy változatos munkaerővel rendelkezik, ideértve a szervezet életkorának széles skáláját is. Minden ember hoz valamit az asztalhoz, és a különböző nemzedékek képviselői magukkal veszik a múltbeli tapasztalataikat - mindegyik ember megtanult valami egyediat azokból a kérdésekből, amelyek az adott időszakban jelen voltak.
Lásd még: Mi teszi a nagyszerű munkahelyet?
