Ez minden kiskereskedő rémálma. 1999-ben a Toys R Us nem tudta teljesíteni az online megrendeléseit karácsonyra, és kénytelen volt két nappal az ünnep előtt elküldeni egy e-mailt a gyermekeknek és a szülőknek, mondván: "Sajnáljuk." Amikor ilyen ellátási láncban bekövetkező katasztrófák történnek, a rossz sajtót hamarosan elveszíti a piaci részesedés, az alacsonyabb részvényárak és a tönkrement hírnév. Valójában a Toys R Us a kudarcra úgy reagált, hogy szerződést kötött az akkori online online kiskereskedővel a jövőbeni teljesítés érdekében. A vállalatok egyre inkább nyersanyagokat szereznek be, a gyártás és a munkaerő a világ minden tájáról alkotják a globális ellátási láncot: Hogyan biztosítják a vállalatok a zökkenőmentes működést távoli ellátási láncukban és minimalizálják az elkerülhetetlen válságok hatását?
Munkaleírás: Mi az ellátási lánc menedzsment?
A válasz az ellátási lánc menedzsmentjén keresztül érhető el. Az ellátási lánc vezetője koordinálja az ellátási lánc minden szempontjának logisztikáját, amely öt részből áll:
- Terv vagy stratégia Nyersanyagok vagy szolgáltatások beszerzéseGyártási termelékenység és hatékonyságSzállítás és logisztikaHibás vagy nem kívánt termékek visszatérési rendszere
Az ellátási lánc vezetője megpróbálja minimalizálni a hiányt és a költségeket. A munka nem csak a logisztikáról és a készletvásárlásról szól. A Salary.com, az ellátási lánc vezetői szerint „ajánlásokat fogalmaz meg a működés hatékonyságának, minőségének és hatékonyságának javítására.” A termelékenység és hatékonyság javulása egyenesen a vállalat lényegére vezet, és valós és tartós hatással jár. A megfelelő ellátási lánc menedzsment távol tartja a vállalatokat a címsoroktól, a drága visszahívásoktól és a perektől.
Az ellátási lánc vezetői számos iparágban dolgoznak, beleértve a gyártást, az űrkutatást, a védettséget és az energiát. Mind a nagy, mind a kis cégeknél dolgoznak. Az ellátási lánc menedzserének klasszikus példája lehet, ha a fogyasztói termék, például egy iPhone termék alkatrészeinek legjobb árát és minőségét megtalálja. Az ellátási lánc menedzser felügyelheti a műveleteket is, például a szállítási és raktározási folyamatok irányításával. Mivel a vállalati központ, az alapanyagforrások, a gyártás, a szállítás és a fogyasztók mind különböző országokban vagy akár kontinenseken is lehetnek, az ellátási lánc menedzselése gyakran kiterjedt utazási és ügyeleti órákat igényel a különböző időzónák közötti munka érdekében.
Oktatás és képzés
Az ellátási lánc vezetői készségeket igényelnek a projektmenedzsment, a költségszámítás, az e-business / e-beszerzési rendszerek területén. Emellett globális tudatossággal, jó üzleti etikával és a jogi szerződések megértésével kell rendelkezniük. Mivel az ellátási lánc menedzsmentje magában foglalhatja a silók közötti és sokféle kultúrában végzett munkát, a puha készségek, például a kommunikáció, a hatékony bemutatás és a multikulturális megértés szintén fontosak. Ezeknek a készségeknek a megszerzése mind a formális oktatásból, mind a munkahelyi képzésből származik.
Az ellátási lánc vezetõinek több mint 75% -a van alap- vagy mesterfokú végzettséggel a palk.com szerint, és a legtöbb vállalat valamilyen szintû tapasztalatot igényel, általában 5-7 év között egy kapcsolódó vagy hasonló területen. Ez a tapasztalat a menedzsment, az e-üzleti, a beszerzés, a logisztika, a projektmenedzsment vagy a vállalati erőforrás-tervezés terén terjedhet. A közgazdaságtan, az üzleti adminisztráció, a statisztika, a gyártás és az irányítás fokozata gyakori. Egyes főiskolák és egyetemek speciális diplomákat kínálnak az ellátási lánc menedzsmentjében is. A tanúsítások, mint például a CPSM, a CPIM és a CSCP, szintén előnyt nyújthatnak az álláskeresők számára.
Fizetés
Glassdoor szerint az ellátási lánc menedzserének éves fizetési tartománya 65 000 és 117 000 dollár közé esik, átlagban 89 067 dollár. A bónuszok ezen a területen nem ritkák. Bónuszok mellett az ellátási lánc menedzserének éves átlagos kompenzációja 99 000 USD, a legjobbakkal sokkal többet keresnek. Ezeknek a munkahelyeknek a kilátásai voltak és továbbra is erősnek kell lenniük, mivel az üzleti vállalkozások egyre inkább globálissá válnak.
Alsó vonal
A legfontosabb ellátási láncvezetők csatlakoztak a legtöbb társaság C szintjéhez, és helyet szereztek az asztalnál a vezérigazgatóval, a műveleti vezérigazgatóval és a pénzügyi vezérigazgatóval. A vállalatok most már nagyon tisztában vannak azzal, hogy az ellátási lánc menedzsment milyen hatással lehet a vállalat működésére és gazdaságosságára. Ez az elismerés ezeknek a munkahelyeknek a teljes kompenzációs csomagját eredményezte.
