Egy olyan gazdaságban, ahol az emelés és az előléptetés nem mindig lehet pénzügyi szempontból megvalósítható, mit tehetnek a munkaadók a munkavállalók megtartásának javítása érdekében? Noha sok társaságnak kísértése lehet, hogy figyelmen kívül hagyja a vállalati kultúrát mint eszközét a javulás érdekében, néhány vállalat úgy találta, hogy a pozitív vállalati kultúra hatékony kiépítése és fenntartása hozzájárul a termelékenység javításához. Végül a vállalati kultúrát fejlesztették ki és befolyásolták a társadalom és más kulturális szempontok; ez azonban nagyrészt a munkavállalók hozzáállásain és a szervezet által alkalmazott eljárásokon alapul. Ez valami egyedi minden szervezet számára.
Megtalálja a rugalmasságot Úgy találja-e, hogy alkalmazottai folyamatosan órát néznek, és várnak, hogy délután öt óra körül körbekerüljenek, és így ki tudja csavarni az ajtót? Annak ellenére, hogy ellentmondásosnak tűnik, néhány vállalat úgy találta, hogy a rugalmas munkaidő-engedélyezés növeli a munkavállalói termelékenységet, nem pedig csökkenti. A munkavállalók úgy találják, hogy munkáltatóikban megbíznak úgy, amikor nem folyamatosan ellenőrzik őket, és lehetővé teszik számukra, hogy munkájukat megfelelőnek látják, amíg a munkát időben elvégzik. Ez lehetővé teszi a munkavállalók számára a munka és a magánélet jobb egyensúlyának megtalálását is, ami boldogabb, egészségesebb munkaerőt eredményez.
A kreativitás előmozdítása A kreativitást elő kell mozdítani a munkahelyen. Számos szervezet elősegítette a kreativitást azáltal, hogy nyitott koncepcióú munkaterületeket hozott létre, amelyek lehetővé teszik a csapatmunkát és egy bizonyos mértékű szabadságot. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára az eredményes együttműködést és a hatékony munkát, megteremtve a közösség érzetét az irodában. Ez viszont elősegíti a munkavállalók innovációját és kreativitását a munka megközelítésében, gyakran lehetővé téve az alkalmazottak számára, hogy gyorsan azonosítsák a munkahelyi kérdések kezelésének sikeres megoldásait.
Idő a szórakozáshoz Noha gyakran mondhatjuk, valószínűleg igaz, hogy általában több időt töltenek munkatársainkkal, mint családjukkal. Ezért a munka szórakoztatásának felkutatása drámaian javíthatja a munkahelyi morált. Olyan dolgok, mint a vállalati rendezvények vagy a barátságos versenyek, javíthatják a lojalitást és a teljesítményt.
Megközelíthető vezetők A rosszindulatú menedzser gyakran indokolja a munkahelyet. A kiváló főnöknek azonban ellenkezője lehet. Az alkalmazottak olyan felügyeleteket és vezetõket keresnek, akik egyértelmû kommunikátorok és nem vezetnek mikrogazdálkodást. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy támogatottnak érzik magukat, és szabadon tegyen fel kérdéseket a megtérés félelme nélkül, és javítsák az irodán belüli általános kommunikációt.
United Stand Az erős és tiszteletteljes csapatdinamika létrehozása biztosítja, hogy alkalmazottai figyeljenek egymásra, és együtt dolgozzanak a siker érdekében. Az egységes csapat létrehozásában nagy jelentőséggel bíró szervezetek gyakran olyan új alkalmazottakat keresnek, akik megfelelnek a vállalat vállalati kultúrájának, ahelyett, hogy egyszerűen felvennék a legképzettebb személyt, csak hogy kiderítsék, hogy nem felelnek meg a szervezet eszményeinek.. A munkavállalók viszont kénytelenek együttműködni a legnagyobb eredmények elérése érdekében.
A kiválóság elismerése Azok a vállalatok, amelyek elismerik a kiemelkedő előadóművészeket, alkalmazottaik részéről általában nagyobb lojalitást élveznek. Az elismerésnek számos formája lehet, beleértve promóciókat, teljesítménybónuszokat és egyéb ösztönzőket vagy jutalmakat; az elismerésnek azonban nem mindig kell formálisnak vagy kompenzációhoz kötöttnek lennie. Valójában egy egyszerű hátlap vagy a köszönet köszönhetően a jól elvégzett munkának csodákat tehet arra, hogy ösztönözze a munkavállalókat, hogy továbbra is adják mindazt.
Elszámoltathatóság és lojalitás A nagyobb elszámoltathatóság és a munkavállalói lojalitás a legfontosabb előnyök, amelyek kevésbé strukturált, támogató munkakörnyezetből származnak. Valójában azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy fontos szerepet játszanak a szervezet sikerében, általában arra törekszenek, hogy a lehető legjobb munkát végezzék, gyakran magasabb szintű teljesítménnyel, mint azok, akiket a munkahelyen szorosan megfigyelnek vagy rendőröznek.
Szilárd szolgáltatás = Korlátlan növekedés Az ügyfélszolgálati munka végső soron egy olyan társasághoz vezet, amely növekedni tud és virágzik. Minden osztálynak egyértelműen meg kell értenie, ki az ügyfele. Egyes osztályok ügyfeleket vagy ügyfeleket szolgálnak fel a vállalaton belül, mások külső szervezeteket szolgálnak ki a szervezeten kívül. Ha egy társaság a lehető legjobb szolgáltatások nyújtására összpontosít, akkor a vállalat ügyfelei valószínűleg boldogok lesznek, ha visszatérnek az ismételt üzlethez, és megosztják pozitív tapasztalataikat barátaival, családjával és munkatársaival.
Fertőzően pozitív Egy egyszerű tény, hogy egy mosoly fertőző lehet. A boldog alkalmazottak pozitívan beszélnek a munkáltatóikról. Ez viszont pozitív fényt adhat a szervezetére, amely növeli a vállalati tudatosságot, és a jobb értékesítéshez vezet.
A lényeg Minden olyan vállalat, amely egyedülálló vállalati kultúra megteremtése felé halad, növekvő fájdalmak révén megy keresztül, és nem minden stratégia működik ugyanolyan jól minden vállalatnál. Valójában attól függ, hogy megtalálják-e a szabadság és a kreativitás megfelelő keverékét, amely az ipar és az alkalmazottak számára is megfelelő lesz. Nem tagadható azonban, hogy az boldog alkalmazottak általában sokkal inkább hajlandók a munkába lépni és becsületes napi munkát adni - ami remélhetőleg nagyobb értékesítési volumenre és munkavállalói megtartásra vezet. Ne feledje, hogy minden alkalommal, amikor egy alkalmazott elhagyja az Ön vállalkozását, elveszíti a termelékenységet, mivel helyettesítő munkavállalót kell toborozni és képzni. Gyakran sokkal könnyebb és előnyösebb a szervezet számára, ha tapasztalt és kiemelkedő munkatársai boldogok és eredményesek.
