Hogyan válhat vezérigazgatóvá? Van-e pontos terv, amelyet követni kell e tekintélyes cím eléréséhez? Milyen szakmai és személyes tulajdonságok szükségesek a beosztáshoz? Technikailag bárki kitöltheti a vezérigazgatói helyet, ám általában azok, akik valamilyen módon megkülönböztetik magukat és erős vezetői tulajdonságokkal rendelkeznek, megkapják a munkát.
Oktatás
Semmiféle törvény nem írja elő, hogy a vezérigazgatóknak főiskolán kell részt venniük, vagy hogy mesterképzéssel kell rendelkezniük. Manapság azonban nagyon kevés ember kap formális oktatás nélkül a vállalati létra tetején.
Miért olyan fontos a formális oktatás? Erre a kérdésre nincs egyszerű válasz; az egyetemi kurzusok befejezése azonban számos tudományágot jelent. Ideje gondolkodni, kölcsönhatásba lépni és megosztani másokkal gondolatait, amelyek értékes tapasztalatok a vezérigazgató számára, bár természetesen ezeket a képességeket máshol is megszerezhetik. Egy Ivy League iskola vagy más felső szintű intézmény fokozatát néha még nagyobb hitelességgel látják el az ilyen programokat gyakran kísérő versenyképesség miatt.
Néhány nagy nevű vezérigazgató, akik felsőfokú iskolákból származnak, többek között:
- Meg Whitman, az eBay (EBAY) volt vezérigazgatója - a Princetonból származó agglegény, a HarvardJohn Bogle üzleti adminisztrációjának mestere, a Vanguard Group korábbi vezérigazgatója - a Princetonból BachelorRoberto Goizueta, a Coca Cola (KO) volt vezérigazgatója - a Yale-ről
Sok vezérigazgatónak üzleti diplomája van. Ez a fok lehet a közgazdaságtanban, a menedzsmentben, a pénzügyekben vagy más üzleti vonatkozású tudományágban. Számos ismert vezérigazgató azonban kimaradt vagy soha nem ment egyetemre:
- Richard Branson, a Virgin Group alapítója és vezérigazgatójaMichael Dell, a Dell Computer (DELL) alapítója és vezérigazgatója, Bill Gates, a Microsoft Corp. (MSFT) alapítója és volt vezérigazgatója és elnöke
Hogyan válhat vezérigazgatóvá?
Személyiségjegyek
Kiváló tulajdonságok az, ha felsőfokú végzettséggel rendelkezik és kivételes ismeretekkel rendelkezik az iparágban, amelyben a vállalat működik. Ezek a tulajdonságok önmagában azonban nem garantálják, hogy valaki a vállalati létra tetejére kerüljön. A személyiségjegyek szintén szerepet játszanak az egyén azon képességében, hogy megszerezze a vezérigazgatói státuszt. A vezérigazgatók általában:
- Kiváló kommunikátorok, üzletkötők és menedzserekExtrovertusok, akik szívesen mennek útba és elmondják a cég történetétGyűgösek és hajlandóak összetartó jövőképet és stratégiát mutatni az alkalmazottak számára
Jack Welch, a General Electric (GE) volt elnöke és vezérigazgatója kiváló példa egy extrovertra, aki képes volt tiszteletet gyűjteni, és aki még a General Electric alacsony szintű mérnökeként látott látást. Itt tartózkodva egy magasabb szintű tudomásul vette képességeit, és a többi történelem.
Tapasztalat
Általánosságban elmondható, hogy egy személynek nagy tapasztalattal kell rendelkeznie a vállalat területén, hogy vezérigazgatóvá váljon. A vezérigazgató feladata, hogy látomást és tanfolyamot biztosítson a társaság számára a navigációhoz, amelyet nagy kihívásokkal kell megtenni nagy tapasztalatok és a vállalat előtt álló potenciális kockázatok és lehetőségek gyakorlati ismerete nélkül.
A felső vezetői korábbi vezetői tapasztalat szintén általában kötelező. Végül is, hogyan várható el az egyéntől, hogy többmilliárd vagy több milliárd dolláros társaságot vezessen több száz vagy ezer alkalmazottal, hacsak nincs korábbi tapasztalata más alkalmazottak irányításában és / vagy felügyeletében?
Nagyszerű példa arra, hogy valaki felment a ranglétrán, ismét Jack Welch, aki 1960-ban csatlakozott a General Electrichez mérnökként, majd az alelnökig és az alelnökig dolgozott, mielőtt 1981-ben vezérigazgatóvá vált. odaért, jól ismerte a társaságot és a tájat. Korábban szintén magas szintű pozíciót töltött be.
Egy másik példa a saját területén nagy tapasztalattal rendelkező ügyvezető igazgatóra Eric Schmidt, a Novell volt vezérigazgatója és az Alphabet Inc. (GOOG) ügyvezető elnöke. Schmidt karrierje elején a Bell Labs kutatásában dolgozott. A Sun Microsystems technológiai vezérigazgatója volt. Ezek a tapasztalatok segítették őt felmenni a vezérigazgatói posztokba, és a mai sikertörténetévé válni.
Aztán ott van Andrea Jung, az Avon Products (AVP) volt vezérigazgatója és elnöke, valamint a társaság történetének első női vezérigazgatója. Jung jelentős tapasztalattal rendelkezik a kiskereskedelem területén. A Princetonon végzett után Bloomingdale'snél dolgozott, ahol a menedzsment gyakornoki program részévé vált. Innentől a Neiman Marcusnál, egy másik csúcskategóriás ruhában dolgozott, ahol ügyvezető alelnöki posztot töltött be. Amikor végül elérte az Avon-t, tanácsadóként kezdett, majd az operatív vezérigazgató-helyettes felé ment, mielőtt végül a vezérigazgatói posztra került.
Anne Mulcahy, a Xerox (XRX) volt vezérigazgatója, újabb nagyszerű példa arra, hogy valaki jelentős tapasztalattal rendelkezik a területén. Az 1970-es évek közepén kezdte értékesítési képviselőként. Később az emberi erőforrások területén alelnökként dolgozott, mielőtt felkapta a vezető alelnököt. Mindent elmondva, hogy körülbelül 25 évvel ezelőtt lett vezérigazgatója. Addigra rendkívül jól ismerte az üzletet.
Alsó vonal
Bár egyes egyének született vezetők, a legtöbbjük megtörténik. Vezérigazgatóvá válás évek óta kemény munkát igényel. Kívánatos a társaság széles körű tapasztalata. Végül, azoknak, akik a szervezet alacsony szintjén haladtak előre, előnye lehet, mivel vitathatóan jobban ismerik a társaságot, mint bármelyik kívülálló valaha is képes lenne.
