Vízszintes és vertikális integráció: áttekintés
A horizontális és vertikális integráció olyan stratégiák, amelyeket ugyanazon ipar vagy a termelési folyamat vállalkozásai használnak. A horizontális integráció során egy társaság átveszi egy másik vállalkozást, amely egy iparági értéklánc ugyanazon a szintjén működik. A vertikális integráció viszont magában foglalja az üzleti tevékenységek megszerzését ugyanazon termelési vertikális rendszeren belül.
Kulcs elvihető
- A horizontális akvizíció olyan üzleti stratégia, amelyben az egyik vállalkozás átveszi a másik vállalkozást, amely egy iparág azonos szintjén működik. A vertikális integráció magában foglalja az üzleti tevékenységek megszerzését ugyanazon termelési vertikális rendszeren belül.A vízszintes integráció segít a vállalatoknak kibővülni, diverzifikálni a termékkínálatot, csökkenteni a versenyt és kibővíteni az új piacokat. A vertikális integrációk hozzájárulhatnak a profit növeléséhez és lehetővé teszik a vállalatok számára a fogyasztók azonnali hozzáférését.
Horizontális integráció
Ha egy társaság horizontális integráció révén kíván növekedni, célja egy hasonló vállalkozás megszerzése ugyanabban az iparágban.
A vállalatok dönthetnek úgy, hogy horizontális integráción vesznek részt méretük növelése, a termék- vagy szolgáltatáskínálat diverzifikálása, méretgazdaságosság elérése vagy a verseny csökkentése érdekében. Előfordulhat, hogy új ügyfelekhez vagy piacokhoz is hozzáférést szereznek, ideértve a tengerentúli országokat is. Például egy áruház dönthet úgy, hogy egyesül egy másik országbeli hasonlóval, hogy külföldön kezdje meg működését.
A horizontális integráció eredménye, ha sikeres, akkor az a képesség, hogy több bevételt termeljenek, összehasonlítva azzal, ha önállóan versenyeznének. Ezen felül egy újonnan beolvadt társaság csökkentheti a költségeket azáltal, hogy megosztja a technológiát, a marketing, a kutatás és fejlesztés (K + F), a termelés és az elosztás.
A horizontális integráció néhány példája a következő:
- A Marriott a Starwood Hotels & Resorts Worldwide 2016-os akvizíciója a vendéglátóiparbanBeer Anheuser-Busch InBev a SABMillerAstraZeneca versenytársának 2016. évi megvásárlása a ZS PharmaFacebook 2015-ös ZS PharmaFacebook-akvizíciója, a InstagramDisney pedig a Pixar 2006-os akvizíciója.
Annak ellenére, hogy a horizontális integráció üzleti szempontból értelmes lehet, a horizontális integrációnak hátrányai vannak a piacon, különösen akkor, ha sikerrel jár. Az ugyanazon ellátási láncban működő két társaság összevonásával csökkentheti a versenyt, csökkentve ezzel a fogyasztók választási lehetőségeit. És ha ez megtörténik, akkor monopóliumhoz vezethet, ahol az egyik vállalat erőfeszítéseket gyakorol, ellenőrizve a termékek és szolgáltatások elérhetőségét, árait és szállítását.
A monopóliumok megakadályozása érdekében a horizontális integrációkra az Egyesült Államok monopóliumellenes törvényei vonatkoznak. Ezek a törvények a fogyasztók védelmére szolgálnak az összeolvadt vállalkozástól, ha túl nagy befolyással és magas piaci koncentrációval rendelkezik.
Vertikális integráció
A vertikális integráción áteső vállalkozás megvásárol egy vállalkozást, amely ugyanazon iparág termelési folyamatában működik. Néhány ok, amiért a vállalatok úgy döntnek, hogy vertikálisan integrálódnak, többek között a szállítási lánc megerősítése, a termelési költségek csökkentése, az előző vagy a következő profit nyerése vagy az új forgalmazási csatornák elérése. Ehhez az egyik társaság megvásárol egy olyant, amely vagy előtte, vagy utána van az ellátási lánc folyamatában.
A társaságok vertikális integrációt érhetnek el belső kiterjesztés, felvásárlás vagy egyesülés révén.
Ez a stratégia számos vállalat számára fontos számos okból. Nemcsak növeli az újonnan megszerzett tevékenységek nyereségét azáltal, hogy termékeit közvetlenül a fogyasztóknak adja el, hanem garantálja a hatékonyságot a gyártási folyamatban, és csökkenti a szállítás és a szállítás késéseit.
Horizontális integráció
A vállalatok vertikálisan integrálódhatnak kétféle módon: hátra vagy előre. A visszafelé történő integráció akkor fordul elő, amikor egy társaság úgy dönt, hogy másik társaságot vásárol, amely input anyagot készít az átvevő társaság termékéhez. Például egy autógyártó visszamenőleges integráción megy keresztül, ha megvásárolja egy gumiabroncsgyártót. Ez biztosítja, hogy a gyártó folyamatosan szállítson gumiabroncsokat azért, hogy folyamatosan gyárthassa autóját.
Az előre integráció akkor történik, amikor egy vállalat úgy dönt, hogy átveszi az irányítást a gyártás utáni folyamatról. Így a fenti példában szereplő autógyártó előzetes integráció révén megszerezheti az autókereskedést - a vállalkozás megszerzésének folyamata a saját ellátási lánca előtt. Ez nem csak a gyártót közelebb hozza a fogyasztóhoz, hanem több bevételt is eredményez.
Néhány példa a vertikális integrációra:
- A Google megvásárolta az okostelefon-gyártó, a MotorolaIkea által 2011-ben megvásárolt erdőt Romániában, hogy saját nyersanyagait biztosítsaAmazon integrációja a hardverbe Kindle Fire táblagépek gyártásával
