Mi az igazgató rotációja?
Az igazgatói rotáció egy folyamat, amely korlátozza a vállalati igazgatósági tagok szolgálati idejét és felszólítja őket pozíciójuk felszabadítására. Az igazgatók rotációjára vagy az igazgatók rotációjára vonatkozó politikát be lehet építeni a társaság vállalatirányítási politikájába vagy az alapszabályba. A társaság politikája meghatározhatja az egyes tagok szolgálati idejét, valamint az igazgatósági pozíciók számát, amelyeket évente újraválasztani kell.
Az igazgatói rotáció az is lehet, hogy az igazgatósági tagok rotálnak a különféle bizottságok között, vagy az igazgatósági elnökök váltakozhatnak.
Nincs általános vagy általános politika a vállalatirányítás és az igazgatói rotáció számára. A vállalati testületeknek mérlegelniük kell a tagok rotációjának előnyeit és hátrányait.
A rendező rotációjának megértése
Minden állami társaságnak igazgatótanáccsal kell rendelkeznie, amely olyan választott személyek csoportja, amelynek feladata a társaság részvényeseinek képviselete. Az igazgatóság szerepe a felügyeletre és a vállalatirányításra vonatkozó irányelvek kidolgozása, valamint a társaság vezetõinek támogatása, hogy megalapozott döntéseket hozzanak a társasággal esetlegesen felmerülõ kérdésekben.
Egy tipikus igazgatói rotációs politika előírhatja, hogy az igazgatók egyharmada „rotációs úton” nyugdíjba vonuljon - pozícióját kinevezze - és minden meghatározott időszakonként nyitva hagyja új igazgatói tisztségek betöltésére. A leghosszabb szolgálatot teljesítő igazgatókat egyharmadban bevonják rotációs nyugdíjba. Az igazgatókat általában a társaság éves ülésén választják meg.
Az igazgató rotációjának okai
Különböző okokból válhat a társaság igazgatójának rotációjába, és a folyamatnak vannak előnyei és hátrányai.
Az igazgatói rotáció hozzájárul az erős vállalatirányítási gyakorlatok kialakításához. A kormányzás magában foglalja a vállalati politikákat, szabályokat és határozatokat, amelyek a vállalati magatartásra vonatkoznak. A helyes vállalatirányítás egyik célja az, hogy működjön egy átlátható folyamat, amely szabályokat és ellenőrzéseket tartalmaz.
A vállalatoknak ma nemcsak következetes jövedelmet kell termelniük, hanem pozitív viselkedést kell mutatniuk a közösségben a környezeti felelősségvállalás, az etikus magatartás és a vállalati állampolgárság révén. Ha a társaságok nem teljesítik vállalatirányítási és állampolgársági kötelezettségeiket, akkor az ügyvezetés és az igazgatótanács érezheti részvényeseinek haragját.
Az Értékpapír- és Tőzsdebizottság (SEC) egy szövetségi ügynökség, amely felelős a piacok tisztességes és szabályos működésének fenntartásáért, miközben a befektetők védelme is megbízott. 2015-ben Luis A. Aguilar, a SEC akkori biztosa egy beszédében kiemelte a vállalati igazgatók fontosságát.
"Végül a társaság vállalatirányítási infrastruktúrájának minősége ablakot adhat az igazgatótanács által a társaság felügyeletének hatékonyságához, a részvényesek és a társaság hosszú távú egészsége érdekében." - Sec.gov
Az igazgatói rotáció hozzájárul a beágyazódás, az összeférhetetlenség csökkentéséhez és az új vezetés ösztönzéséhez.
Kulcs elvihető
- Az igazgatói rotáció egy folyamat, amely korlátozza a vállalati igazgatósági tagok szolgálati idejét és felszabadítja őket pozíciójukból. Az igazgatói rotációra vagy az igazgatók rotációjára vonatkozó politika bekerülhet a társaság alapszabályába.A direktorok rotációja segít csökkenteni az elfoglaltságot, ösztönzi az új vezetést, és erős vállalatirányítási gyakorlatokat alakíthat ki.
Hátrányok az igazgatói rotációval szemben
Az igazgatói rotáció hátránya azonban, hogy gyengítheti a vállalati igazgatók ismereteit és tapasztalatait. A hosszú időtartamú igazgatósági tagok gyakran jól ismerik az üzletet, azaz a jó és a rossz időkben vezetik a társaságot.
A rotáció további hátránya, hogy ösztönözheti a rövid távú kilátásokat és a túlzottan kockázatos viselkedést. Azonban, Azok a társaságok, amelyek a rotációt egyharmadra vagy annál kevesebbre korlátozzák, segítik e hátrányok enyhítését, mivel az igazgatósági tagok többsége továbbra is segítséget nyújt az egyensúly megőrzésében és a tapasztalatok biztosításában.
A vállalati testület teljesítményét folyamatosan kísérletezik. A vállalatirányításra vagy az igazgatói rotációra azonban nincs szokásos politika. A vállalati testületeknek mérlegelniük kell tagjaik rotációjának előnyeit és hátrányait, valamint a társaságra és annak részvényeseire gyakorolt hatást.
