Mi az a költségközpont?
A költségközpont egy szervezeten belüli részleg vagy funkció, amely közvetlenül nem növeli a profitot, de a szervezet működéséért mégis pénzbe kerül. A költségközpontok csak közvetett módon járulnak hozzá a vállalat jövedelmezőségéhez, ellentétben a profitközponttal, amely közvetlenül a tevékenységeivel járul hozzá a jövedelmezőséghez. A költségközpontok, például az emberi erőforrások és a számviteli osztály vezetői felelnek költségeik költségvetés szerinti vonal alatt vagy alatt tartásáért.
Kulcs elvihető
- A költségközpont egy olyan funkció egy szervezeten belül, amely közvetlenül nem növeli a profitot, de mégis költségeket jelent a működéshez, például a számviteli, HR vagy IT osztályokhoz. A költségközpont fő célja a tényleges költségek nyomon követése, összehasonlítva a költségvetéssel. A költségközpont közvetett módon hozzájárul a vállalat nyereségéhez az operatív kiválóság, az ügyfélszolgálat és a fokozott termékérték révén. A költségközpont vezetője csak a költségek megtartásáért felelős. a költségvetéssel összhangban, és nem vállal semmilyen felelősséget a bevételi vagy befektetési döntésekkel kapcsolatban.
Hogyan működik a költségközpont
A költségközpont közvetett módon hozzájárul a vállalat nyereségéhez az operatív hatékonyság, az ügyfélszolgálat vagy a termék értékének növelése révén. A költségközpontok segítenek a menedzsmentnek az erőforrások intelligensebb felhasználásában azáltal, hogy jobban megértik, hogyan használják őket. Noha a költségközpontok közvetett módon járulnak hozzá a bevételhez, lehetetlen megkülönböztetni a ténylegesen keletkező bevételt. A szervezeti egységek esetleges kapcsolódó előnyeit vagy jövedelemtermelő tevékenységeit nem veszik figyelembe.
A költségközpont fő funkciója a költségek nyomon követése. A költségközpont vezetője csak a költségek költségvetésnek megfelelő fenntartásáért felel, és nem vállal semmilyen felelősséget a bevételi vagy befektetési döntésekkel kapcsolatban. A költségek szegmentálása költségközpontokba lehetővé teszi a teljes költség jobb ellenőrzését és elemzését. Az erőforrások finomabb szinten történő elszámolása, például a költségközpont lehetővé teszi a pontosabb költségvetéseket, előrejelzéseket és számításokat a jövőbeni változások alapján.
Fontos
A költségközpontok nem mindig teljes osztályok; bármilyen funkciót vagy üzleti egységet magában foglalhat, amelynek költségeit külön kell nyomon követni.
A költségközpontok a belső jelentéseknél relevánsabb mutatókat biztosítanak. A belső menedzsment a költségközponti adatokat használja fel a működési hatékonyság javítása és a profit maximalizálása érdekében. A pénzügyi kimutatások külső felhasználói, ideértve a szabályozókat, az adóhatóságot, a befektetőket és a hitelezőket, kevéssé használják fel a költségközponti adatokat. Ezért a külső pénzügyi kimutatásokat általában olyan sorokkal készítik, amelyek az összes költségpont összesített adataiként szerepelnek. Ezért a költségközpontú számvitel a vezetői számvitel alá tartozik, szemben a pénzügyi vagy adószámlálással.
Példák költségközpontokra
A költségközpontok tartalmazzák a társaság számviteli részlegét, az informatikai (IT) osztályt és a karbantartó személyzetet. A gyártó egységeknek általában van költségközpontja a minőség-ellenőrzéshez. A gazdálkodó egység ügyfélszolgálati központja csak olyan költségeket generál, mint a fizetések és a telefonköltségek, ezért költségközpont.
A költségközpontoknak nem kell olyan nagynak lenniük, mint az osztályoknak. Valójában egy osztályon belül több költségcentrum is lehet. Költségtér lehet bármely meghatározott csoport, amelyben a vezetés haszonnal jár a csoport költségeinek szétválasztásában. Például egy költségközpont tartalmazhat minden olyan költséget, amely egy adott minőségjavító projekttel, támogatás odaítélésével vagy munkahelyével kapcsolatos. Ennek a finom részletességnek az a hátránya, hogy az információkövetés olyan nagy igényeket támaszt, amelyek potenciálisan meghaladják a megszerzett tudás előnyeit.
