Tartalomjegyzék
- Atari - Video Arcade játék, születés
- THQ - siker és kudarc
- Hudson - korai platformgyártó
- Westwood Studios - Szerepjáték
- 3DO - új játékkonzol
- Brøderbund - gazdag multimédia
- A mai videojáték-sikerek
- Alsó vonal
A videojátékok nem csak a gyermekek játékai. A videojáték-ipar, amely konzolokból, mobil játékokból és számítógépes játékokból áll, 2018-ra várhatóan évente több mint 100 milliárd dollár bevételt generál. Kifinomult játékmenetet, nagy felbontású grafikát és magával ragadó társadalmi interakciókat foglal magában. távol az arcade játékok kezdeti napjaitól.
De ha a történelem valamilyen leckét jelent, akkor ezek a hatalmas újoncok egy nap el is eshetnek. Hasznos felidézni öt példát a múltból.
Atari - Video Arcade játék, születés
Az Atari volt egyszer a legnagyobb videojáték-gyártó. 1972-ben alakult, és nagyrészt a modern ügyességi és számítógépes játékipar felépítésének hitele. Több mint 100 videojáték címet fejlesztett ki és adott ki, köztük olyan klasszikusokat, mint az Aszteroidák, a Breakout, a centipede, a Kristály kastélyok, a Rakétaparancsnokság és a Tempest . Az otthoni videojáték-konzol élvonalbeli, ezáltal Pongot ezer otthon nappali szobájába hozta. A társaság tulajdonosa többször váltotta át a tulajdonosokat, végül a Warner Entertainment és később a Hasbro (HAS) tulajdona lett.
Ahogy a verseny az 1990-es években és a 2000-es évek elején hevesebbé vált, az Atari nem tudott lépést tartani újítóként, és az értékesítés visszaesett, 2005-től kezdve évente több tízmillió dollárt veszített el. A Jaguar otthoni játékkonzolja flop volt, és 2008-ban az Atarit eladták az Infrogamesnek, amely maga is pénzügyi problémákat tapasztalt. Az Atari 2013-ban csődbiztosítást nyújtott be, és egy évvel később alakult ki társaságként, amely a társadalmi és kaszinójátékokkal foglalkozik. (Lásd még: Hogyan működik a videojáték-ipar. )
THQ - siker és kudarc
A THQ Inc. volt ismert olyan rendkívül népszerű birkózó játékairól, mint például a WWF Smackdown! és a WWE Wrestlemania sorozat, valamint a Nickelodeon Pixar és a Disney exkluzív licencszerződései olyan karakterekre épülő játékokhoz, mint például a Spongyabob és a Rugrats. A Toy HeadQuarters rövidítését 1989-ben alapították, és az 1990-es és 2000-es években gyors sikerrel járt. Sajnálatos módon a sikertörténet hamarosan véget ért.
2010-re a társaság pénzt vérzett, mivel a franchise-sorozatának, például a Red Dawn játékának újabb verzióit nem fogadták jól. 2012-ben a társaság nem teljesített 50 millió dolláros kölcsönt és csődbe került. Mivel nem sikerült kikerülni a csődeljárástól, a társaságot kénytelen volt vagyonának felszámolására. A THQ védjegyet 2014-ben a Nordic Games vásárolta meg.
Hudson - korai platformgyártó
A Hudson Soft egy japán videojáték-gyártó, amely 1973-ban kezdte meg elektronikai viszonteladását. Az 1980-as évekre a társaság havonta több mint 30 egyedi címet gyártott, köztük olyan kedvenceket, mint a Bomberman, az Excitebike, az R-Type, az Adventure Island, és a Mario Party.
Játékokat készített a korai platformok széles skálájára, beleértve az eredeti Nintendo Entertainment System, a Super Famicom, a Sega és még sok más játékot, és csúcsán több mint 500 embert foglalkoztatott. Ahogy az 1990-es évek kifinomultabb játékokat láttak el, és elmozdultak a hagyományos ügyességi játék oldalsó görgetőktől, Hudson elkezdett veszíteni a piaci részesedésből és küzdött lépésekkel. 2012-ben a társaságot Konami (KNMCY), a hosszú távú stratégiai partner beolvadta, de a Hudson nevet elhagyták.
(Lásd még: Hogyan kell befektetni a videojáték-iparba .)
Westwood Studios - Szerepjátékok
A Westwood 1985-ben alakult, eredetileg tartalmat hozva létre olyan korai konzol- és PC-rendszerekhez, mint a Commodore 64, Amiga és Atari. A társaságot végül a Virgin Interactive vásárolta meg az 1990-es évek elején, és 1998-ban eladta az Electronic Arts-nak.
Westwood közismert, hogy létrehozza a Command & Conquer és a Red Alert franchise-kat olyan korai szerepjátékokkal, mint például a Eye of the Beholder és a The Legend of Kyrandia . Az EA általi átvétel után a Westwood kreatív munkatársai nyomást gyakoroltak a stílus és a játékmód megváltoztatására, hogy összhangban álljanak azzal, amit az Electronic Arts menedzsment követel. Miután nem sikerült konszenzusra jutni, az EA 2003-ban bezárta és felszámolta a Westwoodot. Néhány Westwood alkalmazottat az EA újraválasztott, mások pedig saját videojáték-stúdiókat találtak.
3DO - új játékkonzol
A 3DO-t 1991-ben alapították, mint San Mateo Software Group vagy SMSG. Nem sokkal az alakítás után a vállalat a legmodernebb játéktechnika, a 3DO létrehozására helyezte a hangsúlyt. A 3DO a következő generációs játékkonzolnak tűnt fel, és a CD-ROM lemezeken tárolt játékokat mutatta be, szemben a patronokkal és az akkoriban új technológiákkal, például az interaktív multimédia és a multiplayer képességekkel.
Egy másik egyedülálló üzleti modell az volt, hogy a 3DO konzolt sok különböző cég gyártja, amelyek mindegyike engedéllyel rendelkezik erre, beleértve a Panasonic (PCRFY), az LG és az MCA partnerségeket is. A 3DO Multiplayer konzol 1993-ban debütált egy drága 699 dollárért, és azonnali flop lett. A rendszer egyszerűen egy kicsit túl drága és egy kicsit túl korán volt. A 3DO felhagyott a hardverüzlettel, és egy ideig játékfejlesztővé vált, ám a legtöbb játékot rosszul fogadták; a legnépszerűbb játék a Army Men volt . A társaság 2003-ban csődbe ment. (Lásd még: Halott-e a nagy költségvetésű videojátékok?)
Brøderbund - gazdag multimédia
A Brøderbund Software számos nosztalgikus játékért volt felelős, például a Perzsa herceg, a Choplifter, a Loderunner és a Carmen Sandiego hol van a világon? . Az 1980-ban, Oregonban, Eugene-ben alapított társaság létrehozta a rendkívül népszerű nyomdai üzletágot is. A Brøderbund olyan korai innovátorokkal együttműködött, mint a Sierra Online, hogy gazdag multimédiás tartalmat hozzon létre játékai számára.
A vállalat azonban egyre nagyobb nyomás alá került az 1980-as évek végén. Brøderbund 1987-ben kudarcot vallott az IPO-val, de 1991-ben sikeresen nyilvánosságra került. A nyilvánosságra kerülés után Brøderbund megpróbálta megszerezni a The Learning Company megvásárlását, és ez iróniás csavarral látta, hogy a The Learning Company három évvel később vásárolta meg. Ezt követően az egyesített társaságot a Mattel játékgyártó vásárolta meg 1999-ben, aki évek óta a gyenge eladások után bezárta a társaságot.
A mai videojáték-sikerek
Az ipar ma nagy hála az úttörőknek, akik előtte jöttek, akik közül sokan nem tudtak alkalmazkodni a gyorsan változó, technológiavezérelt piachoz. Kevesen jósolták meg a mobiljátékok növekedését és az olyan társaságok sikerét, mint például a King (KING), olyan addiktív puzzle-játékok készítője, mint a Candy Crush, amely közel 7, 5 milliárd dolláros piaci kapitalizációt parancsolt, és a Zynga (ZNGA), a társaság, amely forradalmasította a szociális játékokat. a Farmville-vel, több mint 2, 6 milliárd dolláros piaci felső határral.
Ezek az új típusú játékvállalatok olyan hagyományos játékstúdiókkal versenyeznek, mint a Take-Two Entertainment (TTWO), amelynek értéke 2, 4 milliárd dollár, a Rockstar Games és a 2K címkék tulajdonosa, ám még mindig az óriás Electronic Arts (EA) mögött áll, 25 milliárd dolláros piaci korlátjával. Az EA sikerének kulcsa a stratégiai akvizíciók és az ügyesség, amelyek olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek a kirakós játékoktól, például a Bejeweledtől kezdve, a sportjátékokig, például a FIFA Soccerig, a Simsig terjednek.
Az Activision (ATVI) szintén majdnem 20 milliárd dolláros piaci kapitalizációra duzzadt, ha masszív multiplayer online szerepjátékokat (MMORPG) ragadtak fel, beleértve a Blizzard Entertainment-et és a World of Warcraft slágert.
(Lásd még: A Zynga Stock visszatér-e? )
Alsó vonal
A videojáték-ipar manapság hatalmas, a világ minden tájáról származó játékosok milliárd dollárt költenek a játékra. De az ipar is folyamatosan változik a technológiai fejlődés és a fogyasztói hozzáállás függvényében. Ha nem tartasz lépést, akkor akár egyszer is sikeres videojáték-stúdióban katasztrófát okozhat. Ez a lista csak a videojáték-társaságok százai kiemelése, amelyek jöttek és mentek az elmúlt három évtizedben.
