Mi az abszolút teljesítmény standard?
Az abszolút teljesítményszint a minőség-ellenőrzés elméleti mércéje. Noha ez nem érhető el, jó módszer lehet annak mérésére, hogy a vállalkozás és munkavállalói mennyire jól teljesítenek. A szervezet meg tudja mérni, hogy az üzleti vállalkozás és annak folyamatainak mennyire esik a tökéletesség jelétől, amelyet az abszolút teljesítménystandard képvisel.
Optimális esetben az üzlet fokozatosan az abszolút teljesítményszint felé haladna, mivel javítja folyamatait. Ilyen módon alkalmazva az abszolút teljesítményszabvány mérheti a szervezet előrehaladását, valamint azt, hogy mennyire eredményes és eredményes a vállalkozás vezetésében.
Az abszolút teljesítménystandard jó módszer egy vállalat számára a haladás és hatékonyság mérésére.
A teljesítmény-előírásoknak ugyanakkor elérhetőnek, konkrétnak, megfigyelhetőnek, értelmesnek, mérhetőnek és minőségi, mennyiségi, időszerűségi vagy költségmeghatározónak kell lenniük.
Az abszolút teljesítmény standard megértése
Az abszolút teljesítményszabvány egy olyan minőség-ellenőrzési koncepció, amelyet a vállalatok hatékonyságuk javítása érdekében alkalmazzák. A minőség-ellenőrzés olyan üzleti folyamat, amely biztosítja, hogy a gyártásban ne legyenek hibák vagy hibák, valamint hogy a termék minősége következetes és / vagy javult. Mivel az abszolút tökéletes működésen alapszik, a szabvány ideális és elérhetetlen.
Annak érdekében, hogy egy vállalat sikeresen elfogadja az abszolút teljesítménystandardot, néhány lépést meg kell tennie.
- A társaságnak olyan környezetet kell létrehoznia, ahol mind a vezetés, mind a dolgozók optimális eredményeket érhetnek el. A megfelelő anyagokba és forrásokba kell befektetni, hogy segítsék a munkavállalókat céljaik elérésében. Tehát egy régebbi, hibás gépet a gyártósoron cserélni kell egy újabb technológiára, hogy elkerüljék a rosszul gyártott termékeket. A vállalat fontolóra veheti az alkalmazottak képzésének felgyorsítását is. Ha nem tudnak eleget tenni a tőlük megkövetelt követelményeknek és a kitűzött célok elérésének, a vállalat nem lesz képes megközelíteni abszolút teljesítményszintjét, így értelmetlenné téve.
Az abszolút teljesítményszint bevezetése azt jelenti, hogy a vállalatok meg tudják mérni hatékonyságukat és teljesítményüket. Megtalálhatják a fejlesztési lehetőségeket és ezen stratégiák végrehajtásának módját is. Tegyük fel például, hogy egy gyártócégnél a gyártócsapat 25 tagból áll, és csak öt alkalmazott nem teljesíti céljait. A teljesítési szabványoknak elérhetőnek, konkrétnak, megfigyelhetőnek, értelmesnek, mérhetőnek és a minőség, mennyiség, időszerűség szempontjából megfogalmazottnak kell lenniük., vagy költség. A vállalat új képzési lehetőségeket találhat azoknak az alkalmazottaknak, amelyek javítják teljesítményszintet, hogy megfeleljenek a többieknek a bevezetett teljesítményszabványok alapján.
Az abszolút teljesítmény standard hátrányai
Mint fentebb említettük, az abszolút teljesítményszint elméletben nagy, de a valóságban nem valósítható meg. Senki sem szervezet, sem szervezet nem hajthatja végre a tökéletes műveletet nulla hiba, hiba vagy veszteség nélkül. Annak ellenére, hogy ez ideális lehet, vannak bizonyos hátrányok az ilyen intézkedés elfogadásakor.
Az egyik szempont, amelyet a vállalatoknak szem előtt kell tartaniuk, mennyibe kerülne a vállalat munkaerő-poolja. Mivel vannak bizonyos előírások, amelyeknek a dolgozóknak meg kell felelniük, a csapat nyomást gyakorolhat céljainak elérésére - különösen, ha fizetési ösztönzőket tartalmaz. Ennek lehet fordított hatása, és további hibákat okozhat teljesítményükben.
Ezen túlmenően e szabványok végrehajtása jelentős tőkebefektetést igényel. Előfordulhat, hogy a vállalati vezetőknek költségvetést kell képezniük az új képzési tervekhez, és új technológiákat, felszereléseket és gépeket kell vásárolniuk. Tekintettel arra, hogy meddig tart az új stratégiák végrehajtása, ez egy óriási idő elkötelezettség is, amelyet mind a vezetőségnek, mind az alkalmazottaknak el kell vállalniuk.
Kulcs elvihető
- Az abszolút teljesítményszabvány egy elméleti minőség-ellenőrzési referenciaérték, amely biztosítja a nulla hibát, hibát és veszteséget. Bár ideális és kívánatos, ez a szabvány a valóságban nem érhető el.A vállalkozások dönthetnek úgy, hogy lépésről lépésre lépnek egy abszolút szabvány felé, mivel javítják folyamatait..Az abszolút teljesítmény standard költségekkel járhat, beleértve a képzést, valamint az új forrásokat és anyagokat.
Példák az abszolút teljesítmény standardra
Számos szervezet alkalmaz a teljesítményszabályok különböző formáit, amelyek mérik az üzleti élet különböző részeit. Az egyik példa a nulla hiba vagy veszteség cél kitűzése a csapat számára. Például egy gyártó a nulla hiányossági szabványt vezetheti be minőség-ellenőrzésének részeként annak biztosítása érdekében, hogy az általa készített termékek és a kiskereskedőknek szállított termékek hiánytalanok legyenek.
A szabvány alkalmazható a bankfiókokra is, amelyek arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy veszteségmentesen fejezzék be a pénzügyi év minden negyedévét. Előfordulhat, hogy az alkalmazottaknak be kell tartaniuk a legjobb gyakorlatokat a készpénzhiány és az ellenőrzésből származó veszteségek megelőzése érdekében.
Más vállalatok végrehajtásért fizetett ösztönző programot is végrehajthatnak. Ez azon munkavállalók érdemein alapul, akik jól teljesítenek a munkájukban.
