Az online kereskedő kolosszus, az Amazon.com Inc. (AMZN) valószínűleg balra és jobbra csapja be a versenytársakat, de nem a domináns globális erő a hagyományos kiskereskedelemben, a Wal-Mart Stores Inc. (WMT). Ron Johnson, a JC Penney Co. Inc. (JCP) volt vezérigazgatója, a CNBC-vel készített interjúban szerint valóban a Wal-Mart az Amazon legnagyobb veszélye. Sőt, mivel a Wal-Mart eltapasztalta főbb versenytársait a tégla- és habarcskereskedelemben, ez a „két lóverseny” a Wal-Mart és az Amazon között az általános kiskereskedelmi dominancia érdekében - mondja Joseph Feldman, a Tesley Advisory kutatási igazgatóhelyettese Csoport (TAG), brókeri, kutatási és befektetési bankvállalat, amely a fogyasztói szektorra összpontosított, a Barron észrevételeivel kapcsolatban.
A hulladékot hagyva a tégla- és habarcs-tárolók hagyományos tájába, az Amazon mind a vezetõ virtuális bevásárlóközpont bérbeadója, mind horgonyzójának lett. A kisebb játékosok egyre inkább arra kényszerülnek, hogy ott telepítsenek üzletet, fizetve az Amazonnak a kiváltságért. Időközben a Wal-Mart nemcsak kulcsfontosságú versenyelőnyhöz jut, hatalmas fizikai lábnyomával, hanem egyre sikeresebb bejáratásokat vezet az Amazon online domainjébe.
Alapvető összehasonlítás
A Wal-Mart részvényárfolyam-növekedése 43, 9% -kal növekedett a november 17-i záráshoz képest. Előzetes P / E aránya 21 és P / E / növekedési aránya (PEG) 3, 89, a Thomson Reuters adatai szerint. készítette a Yahoo Finance. A sokkal drágább Amazonra vonatkozó adatok 50, 7%, 142 és 4, 55.
A gyorsabban növekvő vállalatoknak általában magasabb a P / E aránya, így első pillantásra viszonylag túláraknak tűnnek. A PEG arány finomítja az elemzést, és elosztja a vállalat P / E-jét a várható növekedési ütemével az EPS-ben. A Yahoo Finance az EPS növekedési ütemének előrejelzéseit használja a következő öt évre a számításai során. A fent idézett PEG-adatok tehát azt mutatják, hogy a Wal-Mart befektetői kevesebbet fizetnek a növekedésért, mint az Amazon befektetői. Ráadásul az Amazon piaci értékének körülbelül 40% -át más vállalkozásoknak lehet tulajdonítani, nevezetesen a felhőalapú számítástechnikának, amelyek gyorsabban növekednek, mint az alapvető kiskereskedelmi üzletág. (További információkért lásd az alábbiakat: Az Amazon hamarosan vált a Market "Trillió dollár bika" -já. )
Időközben ugyanazon források alapján a Wal-Mart szignifikánsan jobb eszközmegtérülést (ROA), 7, 1% -ot, és saját tőkehozamot (ROE), 17, 0% -ot ért el a záró tizenkét hónap alatt. Az Amazon adatai 2, 8% és 9, 7%.
Ugyanezen források szerint ismét a Wal-Mart haszonkulcsa (2, 6%) és működési haszonkulcsa (4, 6%) van a lejárati tizenkét hónap alatt. Ezekkel az intézkedésekkel az Amazon fele a jövedelmezőségnek, 1, 3% és 2, 3%.
A WMT adatai YCharts szerint
A fizikai előny
A Wal-Mart legnagyobb előnye az Amazonussal szemben, amint azt Johnson elmondja a CNBC-nek, a fizikai helyszínek hatalmas hálózata. A Wal-Mart üzletei az Egyesült Államok piacát tekintve ésszerűen közel vannak a legtöbb fogyasztóhoz országszerte, és ezek az üzletek az Amazonon keresztül elérhető termékek nagy részét értékesítik - jegyzi meg. A Wal-Mart emellett úgy döntött, hogy lassítja az új üzletek megnyitási sebességét, ehelyett az új technológiák bevezetésére összpontosít az értékesítési rendszer hatékonyságának növelésére - tette hozzá.
Időközben az Amazon komoly beruházásokat folytat a saját forgalmazási központjaiba, amelyek Johnson szerint drágábbak és kevésbé hatékonyak, mint a Wal-Mart raktárai és áruházai. Valójában a tipikus Wal-Mart üzlet hatalmas tároló- és tárolótere lehetővé teszi a készletek továbbküldését arra a helyre, ahol az ügyfél van, „olyan előnye, amelyet nehéz legyőzni”, ahogy azt mondta a CNBC. Másrészt az Amazon sokkal nagyobb árucikk-választékkal kíséri a fogyasztókat minden árucikk-kategóriában, mint amennyire a Wal-Mart áruházakban raktáron áll, még ha nagy méretük is van.
Nagy harmadik negyedév
A Wal-Mart 2017. harmadik negyedéves bevételei 4, 2% -kal növekedtek az előző év azonos időszakához képest, a vállalat sajtóközleménye szerint. Az 1, 00 dolláros negyedévi EPS 3, 1% -kal meghaladta a 97 centes konszenzus becslését. A teljes bevétel 123, 2 milliárd dollár, 1, 7% -kal meghaladja a 121, 1 milliárd dolláros konszenzus becslését.
A Wal-Mart számára az USA-ban az e-kereskedelem nagymértékben hozzájárult: az értékesítés a Walmart.com-on keresztül 50% -kal nőtt az előző évhez képest. Ezzel szemben az online értékesítés növekedése az Amazonon 22% volt, ami a legjobb több mint egy év alatt. A Wal-Mart második negyedévében erős volt az online értékesítés is, amely 63% -kal növekedett az előző évhez képest, egy korábbi CNBC jelentés szerint. (További részletek: Wal-Mart erőteljes amerikai értékesítéssel rendelkezik a kiskereskedelmi zavarok közepette. )
WMT negyedéves tényleges EPS-adatok, YCharts által
Teret nyer az Amazon gyepén
A Wal-Mart szintén félelmetes ellenfélnek bizonyult az Amazon otthoni gyepén, az e-kereskedelem területén, amint azt a fent említett növekedési ráták is mutatják. A Wal-Mart hatalmas tégla- és habarcsbirodalma kulcsfontosságú versenyelőnyt biztosít az Amazon-tal szemben, megkönnyítve az online megrendelések visszaszállítását. Sőt, a Wal-Mart komoly beruházásokat tett a technológiába, amelynek célja az üzletben történő megtérülés rendkívül gyors, legfeljebb 30 másodperc. Az Amazon ezzel ellentétben a felzárkózást játszik. (További információkért lásd: Miért lehet Walmart az Amazon legnagyobb veszélye.)
A gyorsan növekvő kínai piacon a Wal-Mart hatalmas szövetséget kötött az Amazon ellen a JD.com Inc. (JD) óriási online kereskedővel. A Wal-Mart hatalmas új értékesítési pontot szerzett a JD.com webhelyen. Ez utóbbi időközben tégla és habarcs jelenlétét kapja, ha saját árut kínál a Wal-Mart boltokban, és ezeket az üzleteket teljesítési központként használja, ezáltal a szállítási idő akár 30 percre csökkentve. Kína már a Wal-Mart nem amerikai értékesítésének kb. 33% -át tette ki. (További információkért lásd: Miért veszít az Amazon a JD.com és a Wal-Mart számára .)
Az Amazon Projects Air Power
Eközben az Amazon agresszíven mozog annak érdekében, hogy javítsa értékjajánlatának kulcsfontosságú részét, azaz gyors szállítást az online vásárlók számára. Számos kezdeményezésben vesz részt a szállítás további gyorsítása érdekében, például az Amazon Seller Flex és az Amazon Key. Befektette a "Prime Air" rakományfúvókák flottájába. (További információkért lásd: FedEx, UPS, amely meg tudja verni az Amazon kézbesítési bejegyzést: Goldman .)
Robot háborúk
Az Amazonnak egyértelmű előnye van a Wal-Mart és más versenytársakkal szemben a robotok széles körű használata révén, hogy csökkentsék a költségeket és gyorsítsák a megrendelések teljesítési idejét. A Wal-Mart azonban nem áll fenn. Az elmúlt években agresszív módon is automatizált, csökkentette az emberi létszámot, és a fennmaradó alkalmazottakat nagyobb hozzáadott értéket képviselő tevékenységekre helyezte át. Például annak érdekében, hogy növelje dominanciáját az élelmiszerekben, amelyekben az Egyesült Államok legnagyobb eladója, a Wal-Mart bővíti az online megrendelések utcai felvételét. A Wal-Mart emellett részt vesz egy projektben az Alphabet Inc. (GOOGL) Google divíziójával a hanggal aktiválható vásárlás fejlesztése érdekében, amely ellentámadás az Amazon Alexa ellen, a CNBC jelentése szerint. (További információ: Amazon vs Wal-Mart: Ki nyeri a Robot háborúkat.)
