Ideális esetben a vertikális integráció az üzleti növekedés és fejlődés előnyben részesített stratégiája, ám a valóságban a folyamat időigényes, költséges és nehezen megvalósítható, így a kiszervezés sok esetben kedvezőbb lehetőséget jelent. Az ésszerű piaci erővel rendelkező, stabil gazdasági piacon működő vállalatok általában jobban kihagyják ellátási láncuk egyes részeinek kiszervezését, mint a vertikális integrációt.
A vertikális integráció akkor a legpraktikusabb, ha az iparon belüli kereskedelem nem előnyös. Például az acéliparban az acélgyártók általában melegebb fémet állítanak elő, amely az acél helyben történő előállításához szükséges. A forró fém nagy távolságra történő szállítása nem lenne hatékony és költséges. A számítógépgyártó ezzel szemben pénzt takaríthat meg és javíthatja a minőséget, ha bizonyos alkatrészek gyártását kiszervezi.
A vertikális integráció legnagyobb kihívása, különösen a kis- és középvállalkozások számára, az integráció költsége. Az idő múlásával a legtöbb vállalat pénzt takarít meg és javítja a minőséget a vertikális integrációval, ám kezdetben a folyamat jelentős erőforrás-befektetést igényel. Az egyesülést választó vállalkozások jogi díjakkal és kötelezettségekkel szembesülnek, míg azok a vállalkozások, amelyek házon belül tartják az eljárásokat, indulási költségekkel járnak. Az outsourcing általában a legjobb választás azoknak a fiatal vállalkozásoknak, amelyek nem engedhetik meg maguknak a vertikális integrációval járó költségeket.
Noha a vertikális integrációnak számos előnye van, a kiszervezés is hasznos üzleti stratégia lehet. A kiszervezés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy összpontosítsanak a napi működés alapvető folyamataira, és ösztönzik a nemzetközi üzleti és kereskedelmet. A kiszervezés általában kevesebb kockázatot és sokkal alacsonyabb kezdeti beruházást hordoz, így ez a bevett, stabil iparágakban a legtöbb vállalkozás számára előnyben részesített gyakorlat.
