Tim Cook, az Apple vezérigazgatója vezetési stílusát széles körben demokratikusnak lehet definiálni.
Ahelyett, hogy teljes ellentétben állna az Apple korábbi vezérigazgatójával, Steve Jobs-nal, Cook úgy tűnik, elfogadta a legendás vállalkozó néhány meglévő gyakorlatát, és egyedülállóan kevert vezetői mantrát fejlesztett ki.
Sokan attól tartottak, hogy Cooknak nincs Jobs merész látnoki stílusa, ám saját erősségei vannak. Az Apple alkalmazottai gyakran karizmatikusnak és gondolkodónak nevezik. Eddig megbízatását a meglévő termékekre való nagyobb összpontosítás és az üzleti, valamint a munkavállalói kapcsolatok elősegítése jellemezte.
Ahelyett, hogy egyszerűen folytatná Jobs autokratikus vezetési stílusának örökségét, Cook az erősségeire játszott, és hangsúlyt fektetett az együttműködés előmozdítására az Apple tehetségi arzenálja között. Ez rendkívül jelzi a demokratikus irányítási stílust, amely ösztönzi a konszenzus kialakítását, különösen a magas szintű alkalmazottak körében, a kölcsönösen elfogadott döntéshozatal előtt.
A Cook 2011-es átvétele óta jelentősen csökkent az ügyvezető vezérigazgató részvétele az Apple termékek fejlesztésében. Az iWatch egy példa erre a szerkezetváltozásra, mivel Cook úgy döntött, hogy kevésbé vesz részt a termékfejlesztés részleteiben. Ehelyett ezeket a feladatokat a végrehajtó kabinet tagjaira ruházta át. Különösen finom vezetési stílusa javította az ipar és a munkavállalók jóindulatát. Összehasonlítva a Jobs kényes és gyakran diktáltságos módjával, Cook stílusa a lassabb döntéshozatalt és az innovatív ösztönzés egyértelmű elvesztését eredményezte.
A Jobs „innováció első” megközelítésétől való szemmel látható elmozdulás mellett Cook azt állítja, hogy „csak néhány dolgot tud nagyszerűen megtenni”. Tim Cook azonban nehéz döntéseket hozhat. Végül a szervezet meglévő erősségeire, a magas rangú vezetők közötti megegyezés fontosságára és a mikromanyítás hiányára való összpontosítás egyértelműen jelzi a demokratikus vezetési stílust.
