Az agilis módszertan számos iparágban értékes, és a szoftverfejlesztésben, valamint a szoftverfejlesztési életciklus (SDLC) során bizonyult a legsikeresebbnek. Az Agile Manifesto tizenkét alapelvéből kiindulva, az agilis módszertan iteratív folyamatokat foglal magában, amelyek a teljesítés folyamatos nyomon követésére és fejlesztésére összpontosítanak.
Az agilis folyamatokat a hagyományos vízeséstechnikák alternatívájaként fejlesztették ki. A Waterfall módszer egy szekvenciális tervezési folyamat, amely megköveteli egy lépés végrehajtását, mielőtt a következőre lépne. A vízesés módszere hagyományosan sikeresnek bizonyult az építkezésben; a technikai iparágak esetében azonban az agilis megközelítés nagyobb értéket képvisel. A lépésről lépésre történő megközelítés helyett a projekt minden fázisa párhuzamosan fejeződik be. Az agilis folyamatok megkísérlik kezelni a fejlesztési ciklus kiszámíthatatlan természetét a hibák azonosításával és a projekt teljes újraindításának szükségességével.
Agilis módszertan
Az agilis módszertan alapelve a vevői érték kielégítése és folyamatos eredményekkel történő biztosítása. Ahelyett, hogy egy nagy projektet hosszú ideig kezelnének, az agilis módszerek a projektet kisebb, egyszerűbb és kezelhetőbb feladatokra bontják, amelyek hatékonyan és gyorsan elvégezhetők.
A Spotify agilis folyamatait elismeri: a társaság legkisebb csoportja, az úgynevezett osztagok, önálló startupként viselkednek. Mindegyik csoport egy adott funkcióra összpontosít, és a minimális életképes termék alapján iterál, korai és gyakran frissítéssel. Meghatározása szerint a minimálisan életképes termék a termék legújabb verziója, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy a lehető legtöbb információt gyűjtse annak meghatározásához, hogy mi működik, és mi nem. A Spotify-nál minden csapat egy kis projektet dolgoz fel; mindazonáltal minden projekt arra a közös célra épül, hogy nagyobb vevői értéket teremtsen.
Azzal, hogy egy terméket korai és gyakran szállítanak, a szervezetek arra kényszerülnek, hogy mindent megsemmisítsenek, ami nem nyújt hozzáadott értéket. Az egyének a fejlesztési ciklus bizonyos területein szakértővé válnak, mivel minden kis csapat hosszabb ideig egy küldetésre összpontosít, amely elősegíti a hibák azonosítását és kiküszöbölését. Míg a Waterfall módszerrel visszajelzést kapunk a projekt vége felé, miután jelentős időt, pénzt és energiát elköltöttek, addig az agilis módszertan folyamatos visszajelzés révén változtatásokat tesz lehetővé. Az eredeti tervhez való folyamatos visszajelzés és rugalmasság révén a szolgáltatások hozzáadásával vagy megváltoztatásával naprakészek lehetnek a szervezetek az iparág legújabb fejleményeivel.
Egy agilis projekt feladatait iteráció hajtja. Az iteráció egy időtartam, általában egy-két hét, amelynek során az ügyfelek igényeit fejlesztik és futó, ellenőrizhető termékekké alakítják. Az agilis módszertan egyik legfontosabb jellemzője az a feltételezés, hogy a projektek iterációk sorozatából állnak. A csapatok felhasználhatják sebességüket, hogy nyomon követhessék, hogy az egyes iterációk során mennyit teljesítenek annak érdekében, hogy a tervek realisztikusak maradjanak, és elkerülhetőek legyenek a túlzott kötelezettségvállalások. Minden iterációban egy szállítható terméket elkészítünk elemzés, tervezés, tesztelés, minőségbiztosítás és felhasználói élmény átvétele után. Bár hiányozhat az összes finomított funkció, a csapat tagjainak biztosaknak kell lenniük abban, hogy szükség esetén kiadhatják a terméket.
Scrum módszertan
Az agilis módszertanon belül számos keret létezik, köztük a Scrum, a Lean és az Extreme Programming. A legtöbb szervezet, amely átalakul az agilis módszertanra, egyszerűségének és rugalmasságának köszönhetően a Scrummal kezdődik. A Scrum projektek biztosítják a vállalatok és az ügyfelek számára a szerepek, a találkozók és a szabályok felépítését. A csapat tagjai felelősek a folyamatok megtanulásáért és adaptálásáért, hogy megbirkózzanak a kiszámíthatatlansággal.
Minden Scrum projektnek van hátra vagy feladatlistája a munka. A tervezési szakaszban a lemaradást kitöltik feladatokkal, célokkal és a végrehajtási határidővel. A lemaradás megbeszélése után a projektet sprintre bontják, amelyek egy-két hetes időszakok, amelyek célja számos lemaradási tétel kitöltése. Minden egyes sprint során a csapat napi találkozókkal tárgyalja a jelenlegi előrehaladást, a jövőbeli előrehaladást és az előrehaladást akadályozó tényezőket. Minden sprint végén minden lehetséges lépést be kell fejezni a termék esetleges kibocsátása esetén.
Ezután a terméktulajdonos áttekintést végez annak megállapítása érdekében, hogy a sprint-hátralékban szereplő összes történet elegendő-e. Ebben az időben a ScrumMaster retrospektív találkozót folytat a csapattal. A csapat tagjai reflektálnak saját folyamataikra annak érdekében, hogy a viselkedést a jövőbeni sprinthez igazítsák. Rendkívül fontos, hogy a ScrumMaster elkerülje a közös akadályokat, és bátorító környezetet teremtsen a beszélgetéshez. A szoftver- és termékfejlesztés kiszámíthatatlan jellege miatt minden sprint egyedi, és alkalmazkodni kell a változásokhoz.
A Scrum projekteket a terméktulajdonos, a ScrumMaster és a csapat segíti. Minden sprint során a csapat, amely önálló vezetőkből áll, felelős annak meghatározásáért és delegálásáért, hogy miként hajtja végre az összes szükséges munkát. A csapaton belül minden tagnak van egy sajátos területe; nincsenek formális címek vagy hierarchia. A ScrumMaster egy elkötelezett személy, aki megoldja az akadályokat és folyamatosan követi a csapatot a pályán, miközben biztosítja a sprint lemaradásának átláthatóságát. Végül a terméktulajdonos felel a termék jövőképének megteremtéséért és közléséért, és eldönti, hogy a termékeket tovább kell-e fejleszteni, vagy készen áll-e a kiadásra.
Alsó vonal
A szoftverfejlesztésben manapság széles körben alkalmazott agilis módszertant fejlesztettek ki a meghatározott folyamatok nélküli munkára. Az agilis módszerek, a szekvenciális megközelítésekkel ellentétben, nem az ismétlődő munkát célozzák. Számos iparág működik és folytatja az agilis módszertan üzleti struktúráiban.
Az agilis keret több részhalmazt tartalmaz, beleértve a Scrum, a Lean és az Extreme programozást, amelyek segítenek az egyéneknek a kiszámíthatatlanság és a rugalmasság kezelésében. A felületen az agilis módszertan elősegítheti a végpontok közötti folyamatokat; az egyéneknek elkötelezettnek, alkalmazkodóképességűnek és tanulási képességűnek kell lennie ahhoz, hogy működjön.
