Mi a Micromanager?
A mikromanager olyan főnök vagy menedzser, aki túlzott felügyeletet biztosít az alkalmazottak számára. A mikromanager ahelyett, hogy elmondja az alkalmazottnak, hogy milyen feladatot és mikor kell elvégeznie, szigorúan figyelni fogja a munkavállaló cselekedeteit, és gyakran kritizálja az alkalmazott munkáját és folyamatait.
Kulcs elvihető
- A mikromanzervezető olyan vállalatirányítási stílust alkalmaz, amely az egyes csapatok és munkavállalók napi teljesítményére összpontosít.Míg a mikromanyageteltség azonnali reakciót válthat ki, hajlamos csökkenteni a vállalati morált, és ellenséges munkahelyet teremt.Ha azonosításra kerül, egy mikromanagert lépések vezetési stílusuk javítása és egy makro megközelítés elfogadása érdekében.
A mikromanagerek megértése
A mikromanyvezetés a vezetés olyan formája, amely rövid távon eredményt hozhat, ám az alkalmazottak és a társaság morálját idővel károsítja. A mikromanageging általában negatív jelentéssel bír, mivel a munkavállalók úgy érzik, hogy egy mikromanager engedelmeskedik feléjük, mivel a munkavállaló kompetenciájába hitetnek.
A menedzser, aki ezt a vezetési stílust alkalmazza, olyan környezetet teremt, ahol csapata bizonytalanságot és bizalmatlanságot eredményez a munkájában. A menedzser távollétében a csapatnak nehéz lehet működni.
A mikromanager általában ideje nagy részét a közvetlen beszámolóinak munkájának felügyeletével és a kisebb részletek fontosságának a túlzott alárendeltségekkel történő eltúlozása mellett használja; az idő felhasználható más fontos dolgok elvégzésére. Bár a mikromanagement-kezelést a cég mások is könnyen felismerik, a mikromanager nem láthatja önmagát.
A mikromanagertól eltérően a makrómenedzser hatékonyabb irányítási megközelítésében. A makrogazdálkodás meghatározza a közvetlen jelentések széles körű feladatait, amelyeket el kell végezni, majd békében hagyja őket a munkájuk elvégzésére. A makróvezetők bízik abban, hogy a csapat ugyanazt a feladatot elvégezheti anélkül, hogy folyamatosan emlékeztetnék a folyamatot.
A mikromanagement vezetése
A mikromanagerek jelei többek között:
- Az a kérés, hogy minden e-mailben CC-ként szerezzék magukat, és elvégezzék magukat a másoknak kiosztott munkával, így több munkát vállalnak, mint amennyit tudnak kezelni, mert úgy gondolják, hogy jobban meg tudják csinálni azon dolgozik, hogy folyamatosan kérjen frissítéseket a helyzetről, szeretné tudni, hogy az egyes csapattagok miért dolgoznak mindig, nemcsak azt választja meg, hogy mit kell tennie, hanem azt is, hogyan kell ezt tenni, nem hagyva teret a csapatnak, hogy saját kezdeményezését kezdeményezze, soha nem elégedett a teljesítménnyelFókuszáljon a nem fontos részletekre
A fenti listából könnyen megérthető, hogy egy mikromander küzd a határidők betartásával, mivel a munkát többször át kell dolgozni, és értékes időt kell eltölteni a következménytelen részletek átfedésével. A csapat tagjai végül csalódottak és bosszút állnak, mivel munkájukat minden szakaszban aláássák, és nincs önállóságuk a kijelölt projekt lebonyolításában. Mivel a csapattagok készségei és fejlõdése a munka során botrányosak, a mikromanage vezetési stílus hatástalan.
A mikromanager reformjának módjai
Egy mikromanager, aki azonosította magát, számos lépést megtehet ennek a szokásnak a megtörésére:
- Állítson be néhány mutatót, amelyek meghatározzák az adott projekt sikerét. Hagyja figyelmen kívül minden más részletet, amely nincs meghatározva. Válassza ki a „mit” kell tenni, és hagyja ki a „hogyan” kérdést. Várjon nyitott ajtókkal kapcsolatos irányelveit a csapat tagjai számára az edzéshez vagy további útmutatásokhoz, amikor és mikor akarják. Határozzon meg egy határidőt egy kijelölt projekt minden szakaszára, amely után ésszerű határidővel ülést kell lefolytatni a munka frissítéseinek beérkezésére.
