Ki az a Lakshmi Mittal?
Lakshmi Mittal (született 1950-ben) az ArcelorMittal elnöke és vezérigazgatója, valamint a világ egyik leggazdagabb milliárdosa. Segített az acélipar üzleti modelljének globalizálásában.
Kulcs elvihető
- Lakshmi Mittal egy indiai milliárdos, amely 2019-től 12 milliárd dollár feletti értéket képvisel. Mittal szerencsejátékát azzal nyerte el, hogy nevét ábrázoló acélipari társaságot alapította, és továbbra is vezérigazgatójaként működik. mint a jótékonysági okok miatt.
Lakshmi Mittal rövid életrajza
Lakshmi Mittal viszonylag szerény eredetű. Mittal karrierje azzal kezdődött, hogy családja acélgyártó üzletében Indiában dolgozott az apjának, ahol ismereteket és tapasztalatokat szerzett acélipari és kapcsolódó vállalkozások területén. 1976-ban megalapította a Mittal Steel Company-t, végül 2006-ban egyesült az Arcelor francia acélgyártóval, hogy ArcelorMittal legyen. Az acéliparban végzett munkája mellett Mittal jótékonysági szakember, és számos testület és tröszt tagja. 2008 óta helyet foglal el a Goldman Sachs igazgatóságában.
Mittal megnyitotta és sikeresen vezette saját acélgyárát, majd megkezdett megszervezni és átszervezni a kudarcot okozó, többnyire államilag működtetett malmukat az egész világon. Növekedési modellje más globális iparágakat, például autógyártókat, valamint vas- és széngyártó társaságokat emulált. Annak érdekében, hogy vállalkozása globalizált szereplővé váljon az acéliparban, Kanadában, Németországban és Kazahsztánban szerezte meg vállalatait.
A Laksmi Mittal vállalkozásainak fejlődése
2004-ben a Mittal két társaságát egyesítette: az Ispat International és az LNM Holdings. Ezután megvette az Ohio-ban székhellyel rendelkező International Steel Group-ot, létrehozva az új TMittal Steel Company NV-t, amely akkoriban a világ legnagyobb acélgyártója volt. 2006-ban a társaság újra egyesült az Arcelor-tal, hogy ArcelorMittal legyen. Az ArcelorMittal a világ legnagyobb acélgyártója, több mint 100 milliárd dollár értékben.
A Mittal 400 millió dollárért megvásárolta a Kamet acélművet a kazahsztáni Temirtauban. Abban az időben a volt szovjet köztársaság pénzügyi helyzetben volt és a csőd szélén volt. A lépés jótékonynak bizonyult, mivel Kazahsztán megosztja a határát Kínával, ahol az acél iránti kereslet felrobbanni kezdett. Ez az akvizíció bölcs lépés volt Mittal számára, az ő acélgyártás legfelső szintjébe öntve.
A Mittal különös figyelmet fordított az acélipar konszolidációjára, amely sok esetben szétaprózódott. A kis acélipari vállalkozások a magas kereslet ellenére nem tudtak versenyképes ügyleteket kötni nagy ügyfelekkel, például autógyártókkal. A Mittal társasága jó helyzetben volt, hogy tárgyalásokat folytasson az ilyen társaságokkal, mivel az Egyesült Államokban a laposhengerelt acél piacának közel 40% -át irányította.
