Mi az a független külső igazgató?
A független külső igazgató a társaság igazgatótanácsának (BoD) tagja, amelyet a társaság kívülről hozott be (szemben a szervezet belsejéből választott belső igazgatóval).
Mivel a független külső igazgatók egy ideig (általában legalább az előző évben) nem dolgoztak a társasággal, ők nem létező vezetők, és nincsenek kapcsolatban a vállalat jelenlegi üzleti módszerével. A független külső igazgatók új ismereteket és egyensúlyt hozhatnak a csapatban; azonban vannak hátrányok is (lásd alább).
A független külső igazgatók megértése
A részvénytulajdonosok általánosan egyetértenek abban, hogy a független igazgatók a társaság egészségére és működésére vonatkozó objektív nézetük révén javítják a társaság teljesítményét. Időnként a független külső igazgatók speciális szakértelmet is behozhatnak szektorukból és / vagy személyes tapasztalataikat. Például egy, az egészségügyi technológiákra szakosodott társaság külső tisztségviselőt vehet fel rangos orvosi háttérrel és diplomával, hogy további betekintést nyújtson a termék (ek) mögött meghúzódó tudományba.
A független külső igazgató további előnye, hogy nem kell attól tartaniuk, hogy munkahelyüket megtartják a társaságon belül, és hangjukat objektívebben hallhatják (egyesek szerint). A részvényesek és a politikusok a 2000-es évek elején az Enron összeomlása nyomán a nagyvállalatok számára függetlenebb külső igazgatókat szorgalmaztak. A konszenzus az volt, hogy a külső perspektíva és az elszámoltathatóság hiánya elfedte a mélyreható kérdéseket és hamis állításokat, amelyek előfordultak és lehetővé tette a vállalaton belüli megismétlést.
Kulcs elvihető
- A független külső igazgatók a cég igazgatótanácsának olyan tagjai, amelyek nem kapcsolódnak magához a társasághoz. A bennfentesekkel ellentétben úgy gondolják, hogy a külső igazgatók objektívebbek és eltérő perspektívát mutatnak a cég vezetésében.A legjobb vállalatirányítás legjobb gyakorlata ösztönzi a független külső igazgatók felvételét a testületekbe az elszámoltathatóság és az objektivitás fenntartása érdekében.
Független külső vagy bennfentes igazgató
A társaságnak egyensúlyban kell lennie a külső és a belső igazgatókkal egyaránt. Míg a külső igazgatók értékes és megkülönböztetett perspektívákat nyújthatnak, addig a belső igazgatóknak megvan az az előnye, hogy megismerik a vállalat belső működését, kultúráját, történeteit és a valós időben megoldandó kérdéseket. A belső igazgatók lehetnek jelenlegi alkalmazottak, tisztviselők vagy a társaság közvetlen érdekeltjei.
Pontosabban, ezek általában egy társaság legfontosabb vezetõit, mint például a müködõ vezérigazgató (COO), a fõ pénzügyi igazgató (CFO) és a mûködtetési vezérigazgató (COO), valamint a nagyobb részvényesek és hitelezõk, például az intézményi befektetõk képviselõit tartalmazzák. jelentős beruházásokkal a cégbe. Ebben az esetben a többségi részvényes gyakran ragaszkodik egy vagy több képviselő kinevezéséhez a társaság igazgatótanácsához.
A külső igazgatókhoz hasonlóan a belső igazgatók továbbra is bizalmi kötelezettséget vállalnak a társasággal szemben, és elvárják, hogy mindig a társaság érdekében álljanak.
Külső igazgatók és az Enron kudarca példája
A külső igazgatók felelőssége, hogy tiszteletben tartsák pozíciójukat, megvédjék és segítsék a részvényesek vagyonának növekedését. Az Enron (amint fentebb említettük) esetében sokan azzal vádolták a társaság külső igazgatóit, hogy gondatlanok az Enron felügyelete felett. 2003-ban a felperesek és a kongresszus azzal vádolták az Enron külső igazgatóit, hogy megengedték a társaság korábbi vezérigazgatójának, Andrew S. Fastownak olyan ügyletek megkötését, amelyek jelentős összeférhetetlenséget okoztak a részvényesekkel, miközben elkészítette azt a tervet, hogy a társaság szilárd pénzügyi helyzetben legyen, annak ellenére, hogy sok leányvállalata pénzt veszített.
Mint az Enron példája rámutatott, fontos az átlátható vállalatirányítási politikák kidolgozása és támogatása az ilyen csalások kockázatának csökkentése érdekében. A vállalatirányítás egy átfogó szabályrendszer, amely irányítja és irányítja a társaságot. Ez a protokoll kiegyensúlyozza a társaság számos érdekeltjének érdekeit, beleértve a részvényeseket, a vezetést, az ügyfeleket, a beszállítókat, a finanszírozókat, a kormányt és a közösséget. Segítik a társaságot céljainak elérésében, cselekvési terveket és belső kontrollokat kínálva a teljesítményméréshez és a vállalati közzétételhez.
