Mi az emberi erőforrás (HR)?
A humán erőforrás vagy a HR az a vállalati részleg, amelynek feladata az álláspályázók megtalálása, átvilágítása, toborzása és képzése, valamint a munkavállalói juttatási programok adminisztrálása. Ahogy a vállalatok átszerveződnek, hogy versenyelőnyt szerezzenek, a HR kulcsszerepet játszik abban, hogy segítse a vállalatokat a gyorsan változó környezettel és a minőségi alkalmazottak iránti nagyobb kereslettel szemben.
John R. Commons, úttörő közgazdász, először az „emberi erőforrás” kifejezést fogalmazta meg 1893-ban megjelent „A gazdagság eloszlása” című könyvében. A fejlett HR osztályok azonban csak a 19. században kezdték megoldani a félreértéseket. a munkavállalók és a munkaadók között.
Kulcs elvihető
- A humán erőforrás az a vállalati részleg, amelynek feladata az álláspályázók megtalálása, átvizsgálása, toborzása és képzése, valamint a munkavállalói juttatások programjának adminisztrálása. Az emberi jogi felelősség magában foglalja a kompenzációt és az ellátásokat, a toborzást, az elbocsátást és a társaságot érintő törvények naprakészségét. Sok vállalat elmozdult a hagyományos házon belüli HR adminisztratív feladatoktól és kiszervezett olyan feladatokat, mint a bérszámfejtés és a juttatások a külső gyártók számára. A HR osztály segít fenntartani a vállalat alapvető értékeit és kultúráját.
Az emberi erőforrások megértése
A HR osztály minden üzleti vállalkozás elengedhetetlen, ha nem kritikus eleme, függetlenül a szervezet méretétől. Arra összpontosít, hogy maximalizálja az alkalmazottak termelékenységét és megvédje a társaságot a munkaerő által felmerülő bármilyen kérdéstől. A HR felelőssége magában foglalja a kompenzációt és a juttatásokat, a toborzást, az elbocsátást és a társaságot és alkalmazottait érintő törvényekkel való folyamatos frissítést.
A Konferenciabizottság által végzett kutatás hat kulcsfontosságú, az emberekkel kapcsolatos tevékenységet talált, amelyeket a HR-nek ténylegesen meg kell tennie azért, hogy hozzáadott értéket teremtsen egy vállalat számára. Ezek tartalmazzák:
- Az emberek hatékony kezelése és felhasználásaA teljesítményértékelés és a kompetenciák kompenzálásaA kompetenciák fejlesztése, amelyek javítják az egyéni és a szervezeti teljesítménytA versenyképesség fokozásához szükséges innováció, kreativitás és rugalmasság fokozásaA munkafolyamat-tervezés, az utódlási tervezés, a karrierfejlesztés és a szervezetek közötti mobilitás új megközelítéseinek alkalmazásaA végrehajtás és a technológia integrációja a jobb személyzet, képzés és az alkalmazottakkal való kommunikáció révén
Különleges megfontolások
A HR osztályok végrehajtják az emberi erőforrás menedzsment stratégiákat. Az HRM stratégiai és átfogó megközelítés az alkalmazottak, valamint a szervezeti kultúra és a környezet irányításához. Középpontjában a szervezetben dolgozó emberek toborzása, menedzsmentje és általános irányítása áll.
A HR szintén jobban részt vesz a szervezet munkaerő-fejlesztésének azáltal, hogy folyamatokat, megközelítéseket és üzleti megoldásokat ajánl a menedzsment számára. Például az IKEA-ban a HR az értékekre és a kulturális illeszkedésre összpontosította a hangsúlyt, nem pedig a munkatársak felvételi képességeire és tapasztalataira.
A nagyvállalatok HR részlegei a 20. század eleje óta elmozdultak a hagyományos személyzeti, adminisztrációs és tranzakciós funkcióktól.
A vállalatok ezeket a funkciókat kiszervezik, hogy felszabadítsák az osztályt az értelmes és hozzáadott értéket képviselő programok ajánlására és végrehajtására, amelyek pozitív módon befolyásolják az üzletet. A jellemzően kiszervezett funkciók magukban foglalják a bérszámfejtést, a munkavállalói juttatásokat, a toborzást, a háttér-ellenőrzéseket, a kilépési interjúkat, a kockázatkezelést, a vitarendezést, a biztonsági ellenőrzést és az irodai irányelveket.
