Ritkán úgy tűnik, hogy egy nagyvállalattal rendelkező ügyvezető vállalat írja le legjövedelmezőbb piacát, ám az IKEA nem olyan, mint a legtöbb nagyvállalat. 2016-ban a svéd bútoripari óriás fenntarthatósági tisztje elkötelezte magát a dolgok fenntartása mellett, amikor azt állította, hogy a nyugati világ elérte a „háziképzés csúcspontját”.
Mi a következő az IKEA-nál?
A kifejezés az olajcsúcs átvétele volt, amelyről úgy gondolják, hogy a világ kőolajtermelése az idő múlásával haranggörbe formájává válik, és hogy a görbe csúcsa elhaladt. Önmagában az IKEA Steve Howard idézete azt sugallta, hogy az 1970-es nappali szobájának több összeszereletlen asztalasztalát és egyéb berendezését már el is gyártották, mint amennyit gyártani fognak, legalább a világ azon részén, amely Skandináviától délre, a Földközi-tengerig terjed és nyugatra a Csendes-óceánig. A hallgatólagos üzenet úgy tűnt, hogy az IKEA-nak másutt kell keresnie értékesítést, vagy új üzletágat kell keresnie. (További információ: A Broke Főiskolai hallgatók számára előnyös iparágak .)
2018-ban az Ikea bejelentette legutóbbi vállalkozását - "kollektív energiacserét, amely kizárólagos, 100% -ban megújuló villamosenergia-díjat ígér". Az IKEA a „Nagy tiszta kapcsoló” kampánnyal együttműködve elősegíti a kollektív váltást az olcsóbb zöld energia biztosítása érdekében a háztartások számára, akik feliratkoznak a rendszerre. Az Egyesült Királyság Guardian jelentése szerint a két társaság azt állítja, hogy egy tipikus brit háztartás évente 300 fontot takarít meg gáz- és villamosenergia-megtakarítással.
Hege Sæbjørnsen, az Ikea fenntarthatósági menedzsere szerint a cél az, hogy "a megújuló villamos energiára való váltást egyszerűvé, hozzáférhetővé és mindenki számára megfizethetővé tegyék". Az IKEA minden váltó előfizető számára jutalékot kap, amelyet a vállalat a helyi közösség kezdeményezéseinek támogatására fog felhasználni. Vannak olyan zöld villamosenergia-szolgáltatók is, amelyeket az ügyfelek is használhatnak, így az IKEA jelentős versennyel néz szembe. Ilyen kihívásokkal megvizsgáljuk, hogy az IKEA miként keresett pénzt a múltban, és hogyan fogja ezt a jövőben.
Magántulajdonban lévő
Az IKEA egy magántulajdonban lévő társaság, a világ egyik legnagyobb vállalata. Ugyancsak a világ legnagyobb bútorkereskedője, 38, 3 milliárd dollár értékű pénzt árusít 2017-ben. A név rövidítése Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd névre, vagyis az alapító, a családi gazdaság és a szülővárosa nevére. Kamprad kölcsönözte nevét (vagy legalábbis annak első néhány betűjét) az INGKA Alapítványnak nevezhető valamelyiknek. Technikailag az IKEA kizárólagos tulajdonosa, és egyben a világ legnagyobb jótékonysági alapja.
Kerülés, nem kitérés
Miért lenne egy jótékonysági alapítvány multinacionális vállalat? A legtöbb, ha nem az összes nagy jótékonysági alapítványt, üzleti titánok alapították, akiknek több pénzük maradt, mint az idő. De a jótékonysági alapítvány soha nem működteti az üzletet. Vagyis amíg az IKEA vezetése fel nem fedezi, hogy egy svéd társaság Hollandiában bejegyzett jótékonysági alapítvány tulajdonába kerülése minimalizálhatja az adókat, lehetetlenné teheti az ellenséges felvásárlást és lehetővé teheti nonprofitként történő működést. Az IKEA bruttó profitja 12, 6 milliárd euró volt 2017-ben.
Az INGKA Alapítvány weboldalán az elszegényedett országokban futó focimeccses, reménytelen megjelenésű gyermekek láthatók, ez ellentétben áll az alapítvány kijelentésű céljával, mely szerint „támogassa az innovációt az építészeti és belsőépítészet területén”. Ez a cél legitim, jelentős képzettséggel rendelkezik. Az alapítvány egy bútor-birodalom működtetésével támogatja az innovációt. Ennek a rendszernek több rétege van, köztük egy külön holdingtársaság, közvetlenül az IKEA és az INGKA Alapítvány között. A szellemi tulajdon egy másik társaságban van. A manőverezés célja továbbra is az, hogy az adókat a lehető leghatékonyabban minimalizáljuk, ha bonyolult eszközökre van szükség. (További információ: A világ legértékesebb magánvállalkozásai .)
És a rendszer működik. Az IKEA pénzének nagy részét franchise-bevételből nyeri. A boltok tucatjaiban világszerte franchise szerepel; a fennmaradó részvénytársaság tulajdonában van. Minden üzlet fizeti az éves franchise díjat az eladások 3% -áért, ideértve a vállalat tulajdonában lévő üzleteket is. Végül is a jótékonysági alapítvány nem finanszírozhatja magát.
Az IKEA továbbra is támaszkodik a fenntarthatóság iránti elkötelezettségére, hogy megőrizze vevői lojalitását. A társaság 2018 júniusában bejelentette, hogy 2030-ig termékekben csak megújuló és újrahasznosított anyagokat használ fel. A lépésnek az elkövetkező évtized végére kétharmadával csökkentenie kell az egyes termékek éghajlati hatását. 2018-tól az IKEA termékcsalád 60% -a megújuló anyagokon alapul, 10% -a újrahasznosított anyagokat tartalmaz. A vállalat meghatározza a versenytársak, a nyersanyag-szállítók, az ügyfelek és a partnerek referenciaértékét. Az Inter IKEA, az IKEA Concept tulajdonosa és a világméretű IKEA franchise-szolgáltató bejelentette, hogy 2020-ig tervezi az összes egyszer használatos műanyag termék eltávolítását az üzletekben működő éttermekből, és hogy az IKEA csoport 29 piacra szállítja otthoni napelemes megoldásait 29 piacra. 2025.
(További információ: Az Ikea város megjelenése: A márka evolúciójának fogalma.)
Alsó vonal
Az IKEA a korai napokban szórakoztatóvá tette a bútorvásárlást, élénk színekkel, levegős elrendezéssel és még egy minőségi kávézóval bővítette üzleteit. A forgácslapokkal ellátott székek és asztalok moduláris kialakítása modern és olcsó volt, így vonzóak voltak a küzdő főiskolai hallgatók és a már megalapozott szakemberek számára is. Míg a „csúcsos lakberendezés” az IKEA-t megduplázta a fenntartható kezdeményezések miatt, valószínű, hogy továbbra is virágzó piac lesz az otthoni dekoráció számára, és még nagyobb lesz a fenntartható háztartási termékek piaca.
