Mi az a vezérigazgató (vezérigazgató)?
A vezérigazgató (CEO) a társaság legmagasabb rangú vezetője, amelynek elsődleges feladatai közé tartozik a nagyobb vállalati döntések meghozatala, a társaság általános működésének és erőforrásainak kezelése, valamint az igazgatótanács (a testület) és vállalati működés, valamint a társaság nyilvános arca. A vezérigazgatót az igazgatóság és a részvényesek választják meg.
Mit csinálnak a vezérigazgatók?
A vezérigazgatók megértése
Az ügyvezető igazgató szerepe vállalkozásonként változik, a vállalat méretétől, kultúrájától és a vállalati struktúrától függően. A nagyvállalatokban a vezérigazgatók általában csak nagyon magas szintű stratégiai döntésekkel és azokkal hoznak döntéseket, amelyek a társaság általános növekedését irányítják. A kisebb társaságokban a vezérigazgatók gyakran gyakorlatabbak és mindennapi feladatokat látnak el. A vezérigazgatók meghatározhatják szervezetük hangját, jövőképét és néha kultúráját.
A nyilvánossággal való gyakori kapcsolattartásuk miatt a nagyvállalatok vezérigazgatói néha híressé válnak. Például Mark Zuckerberg, a Facebook (FB) vezérigazgatója ma háztartási név. Hasonlóképpen, Steve Jobs, az Apple (AAPL) alapítója és vezérigazgatója olyan globális ikonmá vált, hogy a 2011. évi halálát követően róla készült dokumentumfilmek robbant fel.
Kapcsolódó vezető pozíciók
A Corporate America számos magas rangú vezetõ címet ad el, amelyek C betûvel kezdõdnek a "fõnök" -hez. A vezető idősebb alkalmazottaknak ezt a csoportját a népi nyelvben C-suite vagy C szintűnek hívják.
C-szintű zavar
A szervezeten belüli vezetői szintű pozíciók esetén a kijelölt címek és az azokhoz kapcsolódó funkciók gyorsan összezavarodhatnak. Például a kicsi szervezeteknél, vagy azoknál, amelyek még mindig indulási vagy növekedési szakaszban vannak, az ügyvezető igazgató lehet a pénzügyi igazgató és a vezérigazgató (COO), és így tovább. Ez egyértelműség hiányához vezethet, nem is beszélve a túlmunkált végrehajtó ügynökségről. Ha több címet rendel el egy végrehajtó szintű egyénnek, rombolhatja az üzleti folyamatosságát, és végül negatív hatással lehet a hosszú távú jövedelmezőségre.
A különbség a vezérigazgató és a COB között
Az ügyvezető igazgató irányítja a vállalat működési szempontjait; az igazgatóság a társaság egészét felügyeli, míg az igazgatóság vezetőjét az igazgatóság elnökének (COB) hívják. Az igazgatóság hatásköre felülbírálja a vezérigazgató döntéseit, de az igazgatóság elnöke nem rendelkezik hatáskörrel az igazgatóság felülbírálására. Ehelyett az elnököt testületnek tekintik a többi igazgatósági taggal. Bizonyos esetekben a vezérigazgató és az igazgatóság elnöke lehet ugyanaz a személy, de sok vállalat megosztja ezeket a szerepeket két ember között.
A különbség a vezérigazgató és a pénzügyi igazgató között
A pénzügyi igazgató egy vállalat pénzügyi igazgatója. Míg a vezérigazgatók irányítják az általános műveleteket, addig a pénzügyi igazgatók kifejezetten a pénzügyi kérdésekre koncentrálnak. A pénzügyi igazgató elemzi a vállalat pénzügyi erősségeit és ajánlásokat fogalmaz meg a pénzügyi gyengeségek javítására. A CFO emellett nyomon követi a cash flow-kat, és felügyeli a társaság pénzügyi tervezését, például a befektetéseket és a tőkeszerkezeteket.
A vezérigazgató változásának hatása
Amikor egy új vezérigazgató veszi át a társaságot, részvényeinek ára számos okból megváltozhat. A részvények teljesítménye és önmagában egy új vezérigazgató bejelentése között azonban nincs pozitív kapcsolat.
A vezérigazgató-váltás azonban általában több negatív kockázatot hordoz magában, mint fejjel, különösen akkor, ha nem tervezték meg. Egy részvény ára felfelé vagy lefelé ingadozhat, például azért, ha a piac felfogja az új vezérigazgatónak a társaság vezetésére való képességét. A menedzsmentváltással rendelkező részvényekbe történő befektetés során figyelembe veendő egyéb tényezők közé tartozik a beérkező vezérigazgató napirendje; megváltoztathatja-e a vállalati stratégiát rosszabbra; és hogy a társaság C-suite menedzseli az átmeneti fázist.
A befektetők általában jobban kedvelik az új vezérigazgatókat, akik már ismerik a vállalat iparának dinamikáját és a társaság esetleges specifikus kihívásait. A befektetők általában egy új vezérigazgató tapasztalatait értékelik a részvényesi érték megteremtése érdekében. A vezérigazgató hírneve olyan területeken tükröződik, mint például a piaci részesedés növelésének, a költségek csökkentésének vagy az új piacokra való kiterjesztésnek a képessége. (A kapcsolódó olvasmányhoz lásd: „Útmutató a vezérigazgatói kompenzációhoz”)
