Mi az eszköz racionalizálása?
Az eszköz racionalizálása a cég eszközeinek átszervezése, amelynek célja a működési hatékonyság javítása és az eredmény növelése. Az eszköz racionalizálása számos tevékenységet magában foglalhat, beleértve bizonyos eszközök eladását vagy elidegenítését, egyes létesítmények bezárását és mások kibővítését, valamint a gyártás vagy egyéb műveletek korszerűsítését. Az esetek többségében az eszköz racionalizálása több száz munkahely elvesztését eredményezheti.
Az eszköz racionalizációjának megértése
Az eszközök racionalizálásának részletei azt állítják, hogy a stratégia a rövid távú üzleti haszonra összpontosít az emberi tőke rovására, mivel a széles körű munkahely-veszteség elősegíti a bizonytalanság érzetét és alacsonyabb termelékenységet eredményez a szervezet többi tagja között. A kihívásokkal teli gazdasági időkben azonban a vállalatoknak kevés lehetősége van arra, hogy továbblépjenek az eszközök racionalizálásának útján, hogy a globális piacon versenyképesek maradjanak.
A három lépés magában foglalja a társaság eszközállományának átszervezését, összpontosítva a teljes portfólió kockázati profiljának csökkentésére. Az első lépés egy cash-flow termelési eszköz megvásárlása és a társaság általános pénzügyi kötelezettségvállalásainak csökkentése az eszközök értékesítésével. A másik két lépés magában foglalja a társaság működésének korszerűsítését a költségek csökkentésével, a létszám csökkentésével és a társaság rövid és hosszú távú terveinek lehetséges finanszírozási alternatíváinak felmérésével, amelyek magukban foglalhatják a részvények konszolidációját.
Eszköz-racionalizációs példák
Az eszköz racionalizálásának egyik példája a kanadai PentaNova Energy Corp., a nyilvános forgalomban lévő kutatási és termelési energiaipari vállalat nemrégiben tett bejelentése, amely a bizonyított latin-amerikai olaj- és gázipari játékokra koncentrál. A társaság 2018 áprilisában bejelentette, hogy az éves pénzügyi kimutatások és a folyamatban lévő kötelezettségvállalások felülvizsgálatát követően a társaság igazgatósága felhatalmazta a felső vezetést a társaság eszközállományának csökkentésére és jelentős költségcsökkentésre. Az igazgatóság új eszközvezetési megbízásokat adott az eszközök ésszerűsítésére.
Az eszközracionalizálás egy másik példájában az étteremlánc, a Ruby kedd 2016 augusztusában bejelentette, hogy bezár körülbelül 95 alulteljesítő éttermet. 2016. május 31-ig a Ruby kedd rendszerében 724 étterem működött, ebből 646 volt a társaság működtetése.
