Egy másik ígéretes üzleti vállalkozás átvétele egy gyakori jelenség a vállalati világban. Az ilyen akvizíciókat, más néven átvételeket is, általában a vállalat növekedési stratégiájának részeként hajtják végre, és bármilyen okból megteszik azokat.
Lehet, hogy az akvizíciót végző társaság új ágazatba vagy termékcsaládba való diverzifikációt tervez, vagy növelheti piaci részesedését és földrajzi kiterjedését, csökkenti a versenyt, vagy profitot szerezhet a megszerzett célvállalathoz tartozó szabadalmakból és engedélyekből. Ilyen akvizíciók történnek hazai és globális szinten is. Itt felsoroljuk az öt legfontosabb nagy értékű akvizíciót a globális vállalati történelemben.
Kulcs elvihető
- Az egyik társaság megszerzése vagy átvétele a vállalkozások számára kulcsfontosságú stratégia, amely növekedni és jövedelmezőségüket növeli. A globális vállalati történelem során a legnagyobb akvizíciókat jóval több, mint 100 milliárd dollárra becsülték fel. A rekord legértékesebb felvásárlása 2000-ben történt. amikor a brit Vodafone Group (VOD) a német távközlési óriást, a Mannesmann AG-t megdöbbentően 180, 9 milliárd dollárért megvásárolta.
A Vodafone megvásárolja a Mannesmann AG-t
1999-ben a brit multinacionális távközlési vállalat, a Vodafone Group (VOD) úgy döntött, hogy megvásárolja a Mannesmann AG német távközlési óriást. A Vodafone AirTouch PLC hosszú távú erőfeszítései végül 2000 februárjában megtérültek, amikor a Mannesmann elfogadta ajánlatát egy 180, 95 milliárd dolláros akvizícióra, így az átvétel lett a történelem legnagyobb fúziós és felvásárlási (M&A) ügylete.
Mivel a mobilpiac lendületet kapott szerte a világon, és a növekedés csúcspontján volt, a nagy értékű fúziónak várták, hogy átalakítsa a globális távközlési tájat. Az üzlet azonban kudarcot vallott, és a Vodafone kénytelen volt milliárd dollárt leírni a következő években.
Az American Online megvásárolja a Time Warner szolgáltatást
A America Online (AOL) és a Time Warner Inc. közötti 165 milliárd dolláros egyesülés a történelem legnagyobb akvizícióinak listáján a második helyen áll. Az egyesülés 2000-ben a dotcom-korszak tetején történt, amikor az AOL sikeres internetszolgáltató ajánlatot tett a Time Warner tömegkommunikációs konglomerátum megszerzésére. Abban az időben az AOL hatalmas piaci részesedéssel bírt, és még tovább bővült volna, amikor megismerte a Time Warner dominanciáját a kiadói, szórakoztató és hírek területén.
Az egyesülés várható szinergiái azonban soha nem valósultak meg teljesen. A két vállalat összecsapott a menedzsment stílusában és kultúrájában, amit csak tovább súlyosbított a dotcom buborék felrobbantása és az azt követő recesszió. Az AOL készlet értéke zuhan. Végül az AOL és a Time Warner szétváltak, és független társaságként működtek.
A Verizon Communications megvásárolja a Verizon Wireless-t a Vodafone-tól
Ez a következő akvizíció 130 milliárd dollár értékű volt, és 2013-ban történt, amikor a Verizon Communications Inc. (VZ), a vezető amerikai multinacionális telekommunikációs konglomerátum, átvette a Verizon Wireless-et, az USA vezeték nélküli szolgáltatási piacának domináns szereplőjét. A Verizon Wireless 1999-ben jött létre a Vodafone Airtouch és a Bell Atlantic mobil részlegének egyesülésével.
Az akvizíció részeként a Verizon Communications teljes mértékben irányította a Verizon Wireless-et az Egyesült Királyság Vodafone-jától, ezzel véget vetve a Vodafone 14 éves hosszú idejének az amerikai telekommunikációs piacon. Az ügylet váratlan nyereséget eredményezett a Vodafone befektetők számára, mivel 54, 3 milliárd fontot (kb. 87 milliárd dollárt) zsebébe zártak.
A Dow Chemical megvásárolja a DuPontot
2015 decemberében a két vegyi konglomerátum - a Dow Chemical és a DuPont - bejelentette, hogy összefonódik egy 130 milliárd dollár értékű üzletbe. 2017. szeptemberében fejeződött be az egyesített társaságok a DowDuPont Inc. névre, és három részleget tartalmaztak: mezőgazdaság, anyagtudomány és speciális termékek.
Az új konglomerátum szándéka azonban soha nem maradt egyetlen társaságként, hanem a társaság szerkezetátalakítását végezte el, külön vállalatokká alakítva. 2019-ben a DowDuPont három különálló vállalatra szakadt: Dow Chemical, DuPont és Corteva. A Dow Chemical egy vegyipari vállalat, a DuPont pedig speciális vegyipari gyártó. A Corteva mezőgazdasági társaság, amely magvakat és mezőgazdasági vegyszereket gyárt.
Az Anheuser-Busch InBev megvásárolja a SABMillert
2016-ban a világ legnagyobb sörfőzde hozzávetőlegesen 104 milliárd dollár összefonódásban szerezte meg riválisát. A várt egyesülés eredményeként Anheuser-Busch InBev (BUD) (a márkák gyártója, beleértve a Coronát, a Budweiser-t és a Stella Artois-t) átvette a londoni székhelyű SABMiller-t (a Fosters, a Castle Lager és a Redd márkák gyártója).
Az egyesülés egyik célja egy olyan társaság létrehozása volt, amely hatékonyan képes versenyezni az erős növekedési potenciállal rendelkező feltörekvő piacokon. A társaság vezetősége szerint Latin-Amerika és Afrika a sörgyár konglomerátumának lehetőséget kínál arra, hogy gyorsan növekvő régiókba terjesszen, ami növekvő bevételhez és piaci részesedéshez vezet.
Alsó vonal
Noha a vállalati akvizíciók gyakoriak, nem mindegyik vezet sikert. Legtöbben a gazdaságban vagy egy adott iparágban végrehajtott bikafutás során hajtják végre a sikerre számítva. A hibásan végrehajtott ügyletek esetén azonban a kudarcok elkerülhetetlenek. Az egyesülések és felvásárlások legnagyobb katasztrófái több tényezőnek tulajdoníthatók, amelyek esetleg az érintett szervezetek közvetlen ellenőrzése alatt állnak, vagy sem. Ide tartoznak a belső kérdések, például a két vállalat közötti kulturális integráció vagy a makró szintű problémák, például az általános gazdasági körülmények és a geopolitikai kérdések.
