A vállalati üzleti modell fontos ábrázolása annak, hogy egy vállalat hogyan működik üzletileg. Annak ellenére, hogy az üzleti méret vagy az iparág melyik vállalkozás működik, egy üzleti modell részletezi, hogy egy szervezet miként hoz létre és szállít termékeket vagy szolgáltatásokat, konkrét üzleti folyamatokat, infrastruktúrát, ügyfél-beszerzési stratégiákat és a tervezett ügyfélbázist. Az üzleti modellek különféle formákban jelenhetnek meg. A közönséges típusok a közvetlen értékesítés, a franchise, a freemium és az előfizetési modellek.
Közvetlen értékesítés
A közvetlen értékesítés üzleti modellje szerint a termékek vagy szolgáltatások értékesítése bevételt generál azon értékesítők hálózatán keresztül, akik közvetlenül eladják az ügyfeleknek. A közvetlen értékesítés üzleti modellje szerint általában nincs rögzített kiskereskedelmi hely. Ehelyett az egyes értékesítők kapcsolatban állnak egy nagy anyavállalattal, és megkapják az eszközöket, hogy egyéni vállalkozókká váljanak.
A közvetlen értékesítésre a termék vagy szolgáltatás bemutatása vagy bemutatása révén kerül sor, egy-egy környezetben, vagy egy házigazda párt alatt, a házigazdának otthonában vagy üzletében. A közvetlen értékesítésben részt vevő üzleti tulajdonosok eladásaik egy részét keresik meg, míg a terméket biztosító cég megtartja a fennmaradó bevételt. Az olyan vállalatok, mint az Avon, az Arbonne és a Herbalife, példák a közvetlen értékesítés üzleti modelljére.
Franchise modell
A franchise üzleti modell szerint az üzleti tulajdonosok megvásárolnak egy másik szervezet üzleti stratégiáját. Ahelyett, hogy egy új terméket és a forgalmazási láncot hoznának létre annak érdekében, hogy ezt a terméket a fogyasztóknak szállítsák, a franchise-vevő tulajdonosi részesedést vásárol egy már sikeresen kifejlesztett üzleti modellben. A saját terméket vagy szolgáltatást, üzleti folyamatait és márkáját kínáló cég franchise-néven ismert, és részesül abban, hogy csökken az új helyszínek építéséhez felhasznált tőkekibocsátás.
A franchise-tulajdonosok a helyszínükből származó bevétel egy részét keresik, és a franchise-szolgáltató a franchise-átvevő eladási bevételének egy százalékán túl az engedélyezési díjakat is beszedi. A növekedéshez szükséges franchise-üzleti modelltől függő népszerű vállalatok közé tartozik a McDonald's és a Subway.
Freemium modell
Azok a vállalatok, amelyek személyes vagy üzleti szolgáltatásokat nyújtanak az interneten keresztül, a freemium üzleti modell általános. Freemium modell szerint egy vállalkozás költségmentesen nyújt szolgáltatást a fogyasztónak, hogy megteremtse a jövőbeni tranzakciók alapjait. Az alapszintű ingyenes szolgáltatások nyújtásával a vállalatok kapcsolatot létesítenek az ügyfelekkel, végül fejlett szolgáltatásokat, kiegészítőket vagy hirdetés nélküli felhasználói élményt kínálnak felár ellenében. A freemium modell általában jól működik az internetes vállalkozásoknál, alacsony vásárlói költségekkel, de magas élettartammal. A Spotify és a Skype egyaránt freemium üzleti modell szerint működnek.
Előfizetési modell
Azok a vállalkozások, amelyek olyan iparágban működnek, ahol magas vevői beszerzési költségek vannak, választhatnak előfizetési vagy ismétlődő bevételi üzleti modellt. Az előfizetési üzleti modell célja az ügyfelek hosszú távú szerződés megtartása és a termék vagy szolgáltatás ismételt megvásárlásából származó ismétlődő bevételek biztosítása.
Az online előfizetéses üzleti modellek általában megkövetelik, hogy az ügyfél regisztráljon az automatikus fizetési tervekről. Lemondási díjat számíthatnak fel a szerződésre, amely az előre beállított határidő előtt ér véget. A hitelfigyelő szervezetek, mint például az Experian és az Equifax, előfizetési üzleti modellt használnak, csakúgy, mint a közüzemi és telefonos cégek.
