Mit jelent a készlet - MTS?
A készletkészlet (MTS) egy hagyományos termelési stratégia, amelyet a vállalkozások használnak, hogy a készletet összehangolják a várható fogyasztói igényekkel. Ahelyett, hogy meghatározná a termelési szintet, majd megpróbálna árucikkeket eladni, az MTS-t használó vállalat megbecsüli, hogy hány megrendelést generálhat termékei, majd elegendő készletet szállít a megrendelések teljesítéséhez.
Készlet magyarázata
Az MTS módszer pontos előrejelzést igényel ennek a keresletnek a meghatározásához, hogy mennyi készletet termel. Ha a termék iránti kereslet pontosan becsülhető meg, akkor az MTS stratégia hatékony választás a termeléshez.
Kulcs elvihető
- Készleten történő készítés (MTS) egy olyan hagyományos termelési stratégia, amelyet a vállalkozások használnak, hogy egyeztessék a készletet a várható fogyasztói igényekkel. Az MTS módszer megköveteli a kereslet pontos előrejelzését annak meghatározásához, hogy mennyi készletet termel.A MTS megközelítés megköveteli, hogy egy vállalkozás átalakíthatja a műveleteket meghatározott időpontokban, ahelyett, hogy egész évben állandó termelési szintet tartson fenn.
Az MTS hátrányai
Az MTS módszer elméletileg egy módszer arra, hogy a vállalat felkészüljön a kereslet növekedésére és csökkentésére. A készletek számát és következésképpen a termelést a jövőbeli kereslet-előrejelzések létrehozásával szerezzük, amelyek alapját a múltbeli adatok képezik.
Ha az előrejelzés kissé elmarad, akkor a vállalatnak túl sok a készlete és korlátozott likviditása van. Az MTS rendszer termelésének elsődleges hátránya ez a hiba lehetőség. A helytelen információ túlzott készlet, készletek és bevételkiesésekhez vezethet. Ráadásul olyan gyors ütemű ágazatokban, mint az elektronika vagy a számítógépes technika, a felesleges készlet gyorsan elavulttá válhat.
Ezenkívül az MTS megközelítés megköveteli az üzleti vállalkozástól, hogy a tevékenységeket meghatározott időpontokban újratervezze, ahelyett, hogy egész évben állandó szinten tartsa a termelést. Ez a rendszeres kiigazítás költségesnek bizonyul, és a megnövekedett költségeket vagy a fogyasztóra kell hárítani, vagy a társaságnak fel kell fedeznie.
A készlet-készítés (MTS) megközelítés hatékonysága teljes mértékben azon múlik, hogy egy vállalkozás képes-e helyesen megjósolni az ügyfelek jövőbeni igényét a termékekre. A gazdaság és az üzleti ciklusok tipikus kiszámíthatatlansága minden vállalkozás számára kihívást jelent az MTS számára, de a stratégia különösen bonyolulttá válik, amikor egy vállalkozás olyan ágazatban működik, amely ciklikus vagy szezonális értékesítési ciklusokat tapasztal.
Alternatívák a készlethez
Az általános alternatív gyártási stratégiák, amelyek elkerülik az MTS hátrányait, magukban foglalják a gyártást rendelésre (MTO) és a rendelésre történő összeszerelést (ATO). Mindkettő a termelést a kereslethez köti, de középtávú célkitűzés esetén az elem kiadása akkor kezdődik, amikor a vállalat érvényes vevői megrendelést kap. Az ATO kompromisszum az MTS és az MTO között: Az alapelemeket előzetesen elkészítik, ám a készterméket addig nem hozzák létre, amíg érvényes megrendelés nem érkezik meg.
Valódi világ példa
A gyártó vállalatok gyakran használják az MTS módszert a magas termelési periódusokra való felkészüléshez. Például sok kiskereskedő, például a Target (TGT), az értékesítés legnagyobb részét az év negyedik negyedévében generálja. Az ezeket a kiskereskedőket ellátó gyártó vállalkozások termelésének nagy részét az év második és harmadik negyedévében kell eljuttatni, hogy felkészüljenek a kereslet növekedésére.
MTS gyártási módszer alkalmazásával mondjuk, hogy a LEGO Group, a népszerű LEGO tégla és más játékok gyártója, visszatekint az előző évekre és a helyiségekre, a múltbeli adatok alapján a negyedik negyedévben a kereslet 40% -kal növekszik a harmadikhoz képest. negyed. Az előkészítéshez a gyártó 40% -kal több játékot állít elő júliusban, augusztusban és szeptemberben, hogy megfeleljen a negyedik negyedévi keresleti előrejelzéseknek. Ezenkívül a negyedik negyedév során a LEGO a múltbeli számokat vizsgálja meg, hogy mennyi kereslet csökken az év végétől az új év első negyedévéig, ennek megfelelően csökkentve a termelést.
Ha a LEGO elfogad egy középtávú stratégia stratégiát, akkor 40% -kal nem növeli a LEGO téglák gyártását, és csak akkor, ha a Target nagyobb megrendelést küld nekik. Ha ATO megközelítést alkalmazna, akkor előfordulhat, hogy a megnövekedett téglák elkészültek és készen állnak, de addig nem készítene ezekből komplett csomagolt készleteket, amíg meg nem kapja a Target megrendelését. Ily módon enyhül a pontatlan kereslet-előrejelzés kockázata, mivel mind a LEGO, mind a Target megosztja azt.
