Mi az a belső növekedési ráta (IGR)?
A belső növekedési ráta (IGR) a legmagasabb növekedési szint, amelyet egy vállalkozás számára külső finanszírozás megszerzése nélkül lehet elérni, és a vállalkozás maximális belső növekedési üteme az üzleti tevékenységek azon szintje, amely folytathatja a vállalat finanszírozását és növekedését.
A belső növekedési ráta fontos mérőszám az induló vállalkozások és a kisvállalkozások számára, mivel méri a cég azon képességét, hogy növelje az értékesítést és a profitot anélkül, hogy további részvényt (saját tőkét) vagy adósságot bocsát ki.
Kulcs elvihető
- A belső növekedési ráta (IGR) a legmagasabb növekedési szint, amelyet egy vállalkozás számára külső finanszírozás megszerzése nélkül lehet elérni. A cég maximális belső növekedési üteme azon üzleti műveletek szintje, amelyek folytathatják a társaság finanszírozását és növekedését új tőke vagy adósságkibocsátás nélkül. A belső növekedés új terméksorozatok hozzáadásával vagy a meglévők kibővítésével generálható.
Az IGR képlete
IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b ahol: ROA = eszköz megtérülése b = megtartási arány (amely egy mínusz az osztalék kifizetési aránya)
Az IGR kiszámítása
Az állami társaságok belső növekedési rátáját úgy számítják ki, hogy figyelembe veszik a cég felhalmozott jövedelmét és elosztják az összes eszközzel, vagy az eszközmegtérülés képlettel (nettó jövedelem / összes eszköz). A két képlet hasonló, mivel a felhalmozott jövedelem magában foglalja az elmúlt évek nettó jövedelmét, és mindkét mutató a vállalkozás által a mérlegben szereplő eszközök felhasználásával nyert profitot méri. A profitszerzés javítja a cég nettó cash flow-ját, és megteremti a működési tőkét, amelyet az üzlet működtetéséhez használnak fel.
Mit mond neked a belső növekedési ráta?
Ha egy vállalkozás hatékonyabban tudja felhasználni a meglévő erőforrásait, akkor a cég belső növekedést generálhat. Tegyük fel például, hogy az Acme Sporting Goods baseball kesztyűt, denevért és egyéb felszerelést gyárt, és a menedzsment felülvizsgálja az aktuális műveleteket. Az Acme elemzi gyártási folyamatát, és változtatásokat hajt végre a gépek és berendezések maximalizálása és az alapjárati idő csökkentése érdekében.
A társaság készárukat is raktároz, amelyeket sportáru-üzleteknek adnak el, és a menedzsment változtatásokat hajt végre a raktárban szállított készlet szintjének csökkentése érdekében. Ezek a változások növelik az Acme hatékonyságát és csökkentik a készletekben lekötött készpénz mennyiségét.
Egyes vállalatok belső növekedést generálnak azáltal, hogy új üzletágakat vezetnek be, amelyek kiegészítik a cég meglévő termékkínálatát, és az Acme hozzáadhat egy foci felszerelés termékcsaládot az eladások generálásához, amikor a baseball-szezon lezárul. Az Acme forgalmazhatja a futball-termékcsaládot a meglévő baseball-ügyfeleknek, mivel ezek közül a sportolók közül mindkettő sportolhat.
Példa az IGR-re az üzleti bővítésben
Az egyik általános belső növekedési stratégia a vállalat piaci részesedésének növelése a termékek által, amelyeket a cég már értékesít, és a piaci részesedés növelésére számos megközelítés létezik. Ha az Acme javíthatja marketing eredményeit, akkor a vállalat több terméket értékesíthet költségek növekedése nélkül, és sok cég márkaépítést épít fel a jobb marketing eredmények elérése érdekében.
A sportszer-gyártó cég új termékeket is fejleszthet annak érdekében, hogy eladja meglévő ügyfélkörének, mivel a jelenlegi ügyfelek már kapcsolatban állnak az üzleti vállalkozással, és új termékek kínálatát mérlegelhetik. Ha például az Acme népszerû baseball-kesztyût készít a mezõgazdálkodók számára, a cég hozzáadhat egy új catcher's mitt modellt, és eladhatja ezt a terméket a baseball-kesztyû vásárlóinak. Az IGR megmondja az Acme-nek, hogy mikor kell külső tőkét keresnie üzleti tevékenységének bővítésekor - azon a ponton, amelyen belül már nem tud növekedni a belsőleg generált cash flow-kból.
