A vezetői készségek nagy szerepet játszhatnak a karrierfejlesztésben. A műszaki ismeretek csak eddig vihetnek el téged. A karrierjében való előrelépéshez valószínűleg lágy készségekre van szüksége, mint például a jó vezető képessége. Ezért a vezetői képességeket fontos tulajdonságoknak tekintik, amelyek segítenek abban, hogy karrierje tetejére kerüljön. Ha a szakmai vagy a személyes életében sikeres vezető szerepet tölt be, akkor valószínűbb, hogy felveszik vagy előléptetnek.
Kevés ember született vezető. Legtöbbünknek gyakorolnia kell a jó vezető szerepét, és ezért olyan fontos a vezetés fejlesztése. Sokféle típusú vezetés létezik, és számos készségkészlet segíthet abban, hogy sikeres vezetővé válj.
Kezdeményezés
A legtöbb főnök az alkalmazottakat csak olyan feladatokkal látja el, amelyekről tudják, hogy képesek. Ezért fontos, hogy az önkéntes vállaljon több felelősséget, miközben túlmegy és túlmegy jelenlegi pozíciójában. Összpontosítson olyan tanulási kompetenciákra, amelyek kívül esnek az alapvető tudásterületen.
Ne feledje: minél több munkát végez, annál többet tanul. Ha többet megtanul, és több felelősséget vállal, végül elősegíti, hogy vezetői szerepbe lépjen a munkahelyén.
Kritikus gondolkodás
Ahhoz, hogy magas rangú munkát felvegyenek, kritikus gondolkodónak kell lennie. A jó vezetők előre láthatják a lehetséges problémákat, még mielőtt azok megtörténnének. Fejlesztenek módszereket a problémák megelőzésére is.
A jó vezetők tisztában vannak a lehetséges lehetőségekkel is, és kihasználják azokat a vállalat és az alkalmazottak javára.
Hogyan lehetne javítani vezetői képességeit
Hatékony hallgatás
A vezető egyik legfontosabb képessége a hallgatás. Hallgatási készség nélkül nem tud visszajelzést kapni másoktól, és megérteni, hogy mi szereti a csapat tagjait a dolgozó projektekkel kapcsolatban.
A visszajelzés kulcsfontosságú. A hatékony hallgatáshoz fenn kell tartania a szemkontaktust, el kell kerülnie a zavaró képességeket, és megfelelő módon kell reagálnia. Ne feledje, hogy a kommunikáció nem csak a verbális kommunikációt jelenti. Légy tudatában a testbeszédnek és a gesztusoknak annak meghatározására, hogy az emberek mit mondanak.
Motiválni mások
John Quincy Adams híresen kijelentette: "Ha tetteid arra ösztönzik másokat, hogy többet álmodjanak, többet tanuljanak, többet tegyenek, és még több váljanak, akkor vezető vagytok."
Az igazi vezetőnek pozitívan kell befolyásolnia az embereket. Amikor az alkalmazottak vagy munkatársak elveszítik ambícióikat és szenvedélyeiket, az igazi vezető energizálhatja és motiválhatja őket. Hogyan motiválják a vezetők az embereket? Először is tudják, mi az emberek szüksége és szüksége van. Például, ha egy alkalmazott elveszíti motivációját, mert úgy gondolja, hogy kemény munkáját nem ismerik el, akkor egy jó vezető beszélni fog ezzel a személlyel, és felajánlja a megérdemelt elismerést.
Időnként az emberek elveszítik motivációjukat, mert nehézségekkel szembesülnek, fáradtak ugyanazokat az ismétlődő feladatokat elvégezni, vagy csalódtak, és nem kérik őket, hogy vegyenek részt. Vezetőként beszéljen a munkavállalóval, és kérdezze meg tőle, hogy mi folyik… és ösztönözze őket arra, hogy találjanak új módszereket a részvételre.
Fegyelem
Fegyelem szükséges a cél megvalósításához. Még akkor is, ha van víziója vagy jó ötlete, fegyelmezetten haszontalan. Ha hatékonyan akar végrehajtani, fegyelemre van szüksége.
Tegyük fel például, hogy te és a csapata üzleti tervet akartunk létrehozni a befektetők vonzására. Nagyon sok ötleted volt az üzleti tervről, de nem volt fegyelmi eljárás annak biztosítására, hogy az előadás gyakorlása megtörténjen. Amikor ideje volt benyújtani a javaslatot, nem tudta megfelelően közölni céljait a befektetőkkel. Ennek eredményeként a befektetők elutasították az Ön javaslatát.
Ahhoz, hogy jó vezető legyen, önfegyelmezettnek kell lennie, és ügyelnie kell arra, hogy a csapat többi tagja fegyelmezett legyen.
Állandó tanulás
"A vezetés és a tanulás nélkülözhetetlenek egymás számára" - mondta John F. Kennedy. Amikor a dolgok gyorsan változnak, fontos folyamatosan tanulni és kihívást jelentni magadra.
Tudás-delegálás
Theodore Roosevelt szerint: "A legjobb végrehajtó az, akinek van elég értelme arra, hogy jó embereket válasszon, amit meg akar tenni… és önmegtartóztatást, hogy ne zavarja őket velük, miközben csinálják."
A sikeres vezető nem fog mikromanagert. A munkát delegálhatja az alkalmazottaknak, és hagyja, hogy felhatalmazásuk legyen. Ha ezt megteszi, akkor jobban bekapcsolódnak és nagyobb lehetőségek vannak új készségek fejlesztésére. A delegálás lehetővé teszi, hogy arra a célra összpontosítson, amelyre szükséged van magad eléréséhez. Ha Ön egy projektvezető, akkor a végső soron továbbra is felelős a munkáért. Ezért fontos a projekt felügyelete a delegálás során.
Konfliktusok kezelése
A vezetőknek tudniuk kell, hogyan kell kezelni a nehéz embereket és megoldani a konfliktusokat. Ha egy alkalmazott nem a képességeihez mérten dolgozik, és negatív hozzáállást mutat a munkához, akkor a vezetőknek lépést kell tenniük, és magánbeszélgetést kell folytatniuk azzal.
A vezetőknek őszintenek és egyértelműeknek kell lenniük. Ez sok bátorságot igényel. Nem könnyű rámutatni a problémára vagy felrázni valakit, ezért ne felejtse el mindig hallgatni a történet alkalmazottjának oldalát, mielőtt következtetést von le és cselekszik.
Legyen követője
A vezetőknek meg kell tanulniuk felismerni a csapattagok értékét, tanulni tőlük, és ösztönözniük kell a többi csapattagot arra, hogy tanuljanak tőlük. Tanuljon meg olyan dolgokat, amelyeket nem tudott egy olyan személytől, aki ezen a területen szakosodott.
Alsó vonal
A jó vezetői képességek elengedhetetlenek a karrierépítéshez. "A sikeres vezetés kulcsa manapság a befolyás, nem pedig a hatalom" - mondta Ken Blanchard. Ha fejleszteni szeretné vezetői képességeit, gondoljon arra, hogy mit tehet, hogy befolyásosabb legyen. Ha már vezető vagy, gondoljon arra, hogyan tud befolyásolni másokt.
