Az elmúlt fél évszázadban a nemek közötti különbség a munkahelyen csökkent: 2015-ben a nők csaknem 50% -át tették ki a munkaerőnek, szemben az 1950-es mindössze egyharmaddal. De bár több nő dolgozik, mint valaha, még mindig dolgozik a felső határ létezik azok számára, akik belépnek a C-lakosztályba. A vállalati vezetésben részt vevő nők kisebbségben vannak: 2017-ben a Fortune 500 vezérigazgatóinak csak 6% -a volt nő. A jó hír az, hogy bár továbbra is ritka, már nem elképzelhetetlen, hogy a nők elérjék a vállalati létra tetejét.
Azok a nők, akik sikeresen látják el a vezetői szerepet, egyedülálló képességekkel rendelkeznek, és erősségeik bizonyos területeken eltérnek a vezető hagyományos profiljától. Annak érdekében, hogy a nők növekedjenek a munkahelyen, a vállalatoknak hajlandóak sokféle embert felvenni belépő szintű pozíciókra, és különösképpen lehetőséget kell biztosítani számukra, hogy ösztönözzék őket. Amikor karrierjének elején belépett a munkaerőbe, az erősségeit felismerő munkahelyi kultúra megtalálása megkülönböztetheti a korai előléptetést vagy a lehetőségek alacsony felső szintjének elérését.
Támogatja-e a vállalati kultúra az Ön fejlesztését?
A karrierjének megkezdésekor fontos, hogy csatlakozzon egy olyan céghez, amely támogatni fogja a fejlődését. Noha nehéz lehet a vállalati kultúrát elolvasni, mielőtt elfogadná az állásajánlatot, növelheti a siker esélyeit azáltal, hogy interjúján felteszi a megfelelő kérdéseket, felveszi a kapcsolatot a szervezetben és megfigyelheti az irodában lévő emberek viselkedését. miközben ellátogat.
A tanulmányok azt mutatják, hogy a nők nagyobb valószínűséggel találnak utat a vezetői szerephez, ha teljesítményüket objektíven mérik, munkájuk jól látható, és amikor olyan munkahelyen dolgoznak, ahol az emberek felismerik kollégáik hozzájárulását. Amikor interjút folytat leendő vállalattal, kérdezze meg interjúját, hogyan mérik meg a sikert. Használnak pontos, empirikus rendszert alkalmazottaik teljesítményének felmérésére? A teljesítményértékelések szubjektív jellegűek, de fontos, hogy egy vállalat felismeri az elfogultság lehetőségét, és ennek orvoslására törekszik.
A sikeres nők mérhető eredmények révén igazolják a hitelességet
A vezetők nemcsak belemerülnek a szerepükbe. Azok a nők, akik a Fortune 1000 társaságok vezérigazgatói vagy voltak, karriert építettek ki hosszú távú célok kitűzésével és az odajutás tervével. Ennek az utazásnak a része az volt, hogy korán megalapozzák jóhiszeműségüket, és karrierjük során hitelességükre építsék.
A sikerhez vezető útjuk egyértelmű volt, mert hajlamosak olyan szerepeket választani, amelyek mérhető eredményeket hoztak, tehát objektív eredményekre mutathattak. Az első szerepének keresésekor ügyeljen arra, hogy a választott vállalat rendelkezzen egy olyan rendszerrel, amely objektíven mérheti teljesítményét, amely elősegíti a nemek közti elfogultság lehetőségét a promóciós döntések meghozatalakor.
A nőket előléptetik, ha munkájuk jól látható
Az interjú során kérdezzen meg minél több embert, hogy mi szerepe van a vállalaton belül, hogyan igazodik munkájuk munkatársaikéhoz, és hogy az általuk végzett munka miként támogatja a vállalat nagyobb céljait. Válaszuk alapján képesnek kell lennie arra következtetni, hogy munkájuk látható-e és értékelik-e őket.
Természetesen előfordulhat, hogy nem tudja közvetlenül kérdezni valakit, ha tudják, milyen projekten dolgoznak kollégáik. De a beszélgetés során ügyeljen arra, hogy hivatkoznak-e vagy sem a többi csapatra, vagy a társaság többi tagjára. Ha a válasz nem egyértelmű, jele lehet annak, hogy ha úgy dönt, hogy elfogadja a szerepet, munkája a kollégái számára is láthatatlan lehet.
Azok a munkavállalók, akik jól látható feladatokat látnak el, nagyobb valószínűséggel kapnak jóváírást hozzájárulásaikért. A nagy potenciállal bíró nők bizonyítják, hogy hozzájárulnak az üzlet magához, és kritikus fontosságúnak tekintik a szervezet sikerét.
Elsőként a hálózatban hálózatba kapcsolt erővel rendelkező nők
Figyeljen arra, hogy az emberek miként mutatják be magukat önnel az interjú során. Hangsúlyozzák a címüket? Például: „Én vagyok a vezérigazgató” vagy „Az alelnök vagyok”. Vagy egyszerűen csak azt mondják: „Pénzügyben dolgozom” vagy „Értékesítési csapatban dolgozom?”
Ez segíthet azonosítani a vállalat belső energiadinamikáját. Ha a szervezet hatalmi struktúrája laposabb, akkor valószínűbb, hogy az alkalmazottak mentorként és együttműködőként látják társaikat. Ebben a környezetben a vállalaton belüli hozzájárulási lehetőségek nagyobb valószínűséggel mutatják be magukat, tekintet nélkül a szervezeti felépítésben betöltött helyére.
Az irodában tartva figyeljen arra, milyen a légkör: Az emberek természetesen beszélnek, vagy félelmetesen csendes? Az együttműködés gyakran informális: az alkalmi beszélgetésekből értelmes személyes kapcsolatokká alakul.
Azok a nők, akik a munkahelyen hatalmat szereztek, széles körű hálózatépítést folytatnak, és számos területen megbízhatónak és tájékozottaknak bizonyulnak. A legjobbak voltak, amikor kollégáik segítségre szorultak, és felkérték őket, hogy járuljanak hozzá a projektekhez a vállalat egész területén.
A nők, akiknek lehetőségei vannak, elismerik mások munkáját
Vegye fel a kapcsolatot a vállalati kapcsolatokkal, és kérdezze meg tőle, hogyan tudták meg a szerepüket, vagy kérdezze meg a HR kapcsolattartót és a bérleti menedzsert, hogyan tudtak megismerni a társaságot. Milyen elismerést fejeznek ki a lehetőségért, hogy a cégnél dolgozzanak? Kifejezetten azokra az emberekre utal, akik segített nekik a szerep megszerzésében, majd támogatták őket céljaik elérésekor?
Az erős belső hálózat kiépítésének részét képezik azok az emberek, akik támogatják és támogatják Önt, ha vezető szerepet tölt be. Mások munkájának és eredményeinek elismerése. Azok a nők, akik C-lakosztályba lépnek, sokkal inkább, mint társaik, értékelik mások hozzájárulását és felismerik, hogy sikereik részben mások eredményei.
Tudja meg, hogyan navigálnak a nők vezetői a munkahelyi kultúrában
A nők általános gazdasági hozzájárulásának növekedéséhez hasonlóan sokan remélik, hogy a nők vezető vállalatainak száma a következő évtizedekben is exponenciálisan növekedni fog. Az egyik módja annak, hogy javítsa esélyeidet, hogy később a karrierje során vezetői szintű pozícióba lépjen, megtanulni, hogy a nők, akik vállalatokat vezettek, vagy jelenleg vezetnek cégeket, navigálják a munkahelyi kultúrát. Azok a környezeti tényezők, amelyek hozzájárultak a saját sikeréhez, objektíven mérik teljesítményüket, láthatóvá tették hozzájárulásukat mások számára, és lehetőséget adtak a társaságon belüli hálózatépítésre.
