Mi a döntés elemzése (DA)?
A döntés elemzése (DA) egy szisztematikus, mennyiségi és vizuális megközelítés a vállalkozások által gyakran megválasztott fontos döntések kezelésére és értékelésére. Ronald A. Howardnak, a Stanfordi Egyetem vezetéstudományi és mérnöki tanszékének 1964-ben adják meg a kifejezés eredetét. Az elképzelést a nagy és a kisvállalatok egyaránt használják, amikor különféle típusú döntéseket hoznak, beleértve a menedzsmentet, az üzemeltetést, a marketingt, a tőkét. befektetések vagy stratégiai döntések.
A döntés elemzése (DA)
A döntés elemzése különféle eszközöket használ az összes releváns információ értékeléséhez, amely segíti a döntéshozatali folyamatot, és magában foglalja a pszichológia, a menedzsment technikák, a képzés és a közgazdaságtan aspektusait. Gyakran használják olyan döntések értékelésére, amelyeket több változó összefüggésében hoznak, és amelyeknek sok lehetséges eredménye vagy célja van. A folyamat felhasználható egyének vagy csoportok számára, akik megpróbálnak döntést hozni a kockázatkezeléssel, a tőkebefektetésekkel és a stratégiai üzleti döntésekkel kapcsolatban.
Kulcs elvihető
- A döntés elemzése szisztematikus, mennyiségi és vizuális megközelítés a stratégiai üzleti döntések meghozatalához. A döntési elemzés különféle eszközöket használ, és magában foglalja a pszichológia, a menedzsment technikák és a közgazdaságtan aspektusait is. A kockázat, a tőkebefektetések és a stratégiai üzleti döntések olyan területek, ahol a döntés Az elemzés alkalmazható.A döntési fák és a befolyásdiagramok vizuális ábrázolások, amelyek segítenek az elemzési folyamatban.A kritikusok azt állítják, hogy a döntés-elemzés könnyen elemzési bénuláshoz vezethet, és az információterhelés miatt az a tény, hogy egyáltalán nem tud döntéseket hozni.
Az alternatívák és a lehetséges megoldások, valamint a kihívások és a bizonytalanságok grafikus ábrázolása létrehozható egy döntési fán vagy befolyásdiagramon. Kifinomultabb számítógépes modelleket fejlesztettek ki a döntés-elemzési folyamat elősegítésére.
Az ilyen eszközök célja az, hogy alternatívákat biztosítsanak a döntéshozók számára az üzleti célok elérésekor, miközben felvázolják a kapcsolódó bizonytalanságokat, és intézkedéseket adnak arról, hogy a végső eredmények elérése esetén milyen célokat lehet elérni. A bizonytalanságokat általában valószínűséggel fejezik ki, míg az ütköző célok közötti súrlódásokat a kompromisszumok és a közüzemi funkciók szempontjából tekintik. Vagyis a célokat annak szempontjából tekintik, hogy mennyit érnek, vagy ha elérik, akkor számítanak a szervezetre várható értékükre.
A döntési elemzés hasznos jellege ellenére a kritikusok azt sugallják, hogy a megközelítés egyik legfontosabb hátránya az „elemzési bénulás”, azaz egy helyzet olyan átlátása, hogy döntés nem hozható. Ezenkívül néhány kutató, aki a döntéshozók által alkalmazott módszertant vizsgálja, azzal érvel, hogy az ilyen típusú elemzéseket gyakran nem alkalmazzák.
Példák a döntés elemzésére
Ha egy ingatlanfejlesztő társaság dönt arról, hogy új bevásárlóközpontot épít-e egy helyre, megvizsgálhat több információt, hogy segítsen a döntéshozatali folyamatában. Ide tartozhat a forgalom a javasolt helyen a hét különböző napjain, különböző időpontokban, a hasonló bevásárlóközpontok népszerűsége a környéken, pénzügyi demográfia, a helyi verseny és a környék lakosságának kedvelt vásárlási szokásai. Mindezen elemek beépíthetők egy döntés-elemző programba, és különféle szimulációk futtathatók, amelyek segítenek a társaságnál a bevásárlóközponttal kapcsolatos döntés meghozatalában.
Másik példaként egy társaság szabadalommal rendelkezik egy új termékre, amelynek várhatóan gyors értékesítése lesz két évig, mielőtt elavulttá válna. A vállalat azzal a választással áll szemben, hogy a szabadalmat most eladja, vagy a terméket házon belül építi-e fel. Minden opciónak vannak lehetőségei, kockázatai és kompromisszumai, amelyeket egy döntési fával lehet elemezni, amely megvizsgálja a szabadalmi versek elõnyeit, ha a terméket házon belül gyártják. A fa e két ágain belül egy másik döntési facsoportot lehet létrehozni, hogy fontolóra vegye az olyan tényezőket, mint a szabadalom optimális eladási ára vagy a termék házon belüli előállításának költségei és előnyei.
