A vezetési tanácsadók megoldják a problémákat. Ezek a bérelt fegyverek, amelyek bevezetésre kerülnek egy szervezet üzleti működésének felmérésére, és a hatékonyság javítására és a költségek csökkentésére keresik a módszert. Ezután ezeket a megoldásokat a menedzsmentbe hozza - általában PowerPoint formában. A vállalati menedzserek, akik mindig a szellemi részvényesi érték felszabadításának új lehetőségeit keresik, tanácsadók segítségével javítják a társaság üzleti tevékenységét.
Olvassa el tovább, hogy megismerje a vezetési tanácsadást, hogy mit jelent a munka és hogyan lehet, hogy a tanácsadás nem jelenti a végrehajtókészlet rövidítését, amelyet sokan feltételeznek. (Az üzleti világban elérhető karrierek áttekintése: A niche megtalálása a pénzügyi ágazatban .)
Tanácsadók típusai
A tanácsadók alkalmazhatók akár egy szervezet belsejében, akár kívülről egy professzionális szolgáltató cég ajánlatain keresztül.
- A külső tanácsadóknak változatos készségekkel kell rendelkezniük. Soha nem tudják, hogy melyik cégnél dolgozhatnak a következő munkában, ezért minél mélyebb tapasztalataik vannak, annál jobb. Számos nagy, elismert tanácsadó cég biztosít az osztályban a legjobb képzést, amely olyan módszereket, analitikai technikákat, változásértékelői értékeket és prezentációs készségeket foglal magában, amelyek a tanácsadó számára a felfelé irányuló karriermozgáshoz szükséges kritikus problémamegoldó készségeket és vezetői tulajdonságokat biztosítják. A belső tanácsadók hajlamosabbak arra, hogy alapos és szakértői ismereteket fejlesszenek ki saját iparágukról, és intim ismereteikkel és betekintéssel rendelkezzenek az adott vállalat működéséről. A vállalkozás történelmi perspektívájával is rendelkezik, amely lehetővé teszi számukra a belső politika gyors azonosítását és áttörését, gyakran a szervezeti változásokkal összefüggésben.
A váltóügynök szenvedélyesen fejleszti a szervezetet. Túlságosan bürokratikus vagy nem hatékony üzleti területeket szippantanak fel, majd új eljárást javasolnak (gyakran frissített folyamatábrával együtt). Ezután eladják a szervezetet az üzleti újfajta módon. Gyakran jártasak a változásokkal szembeni kezdeti ellenállás leküzdésében, valamint az új folyamat végrehajtásában.
Sok nagyobb menedzsment-tanácsadó cég rendelkezik „benchmark gyakorlattal” - ezeket a gyakran szabadalmaztatott módszereket tekintik a legjobb módszernek egy folyamat végrehajtására. Ezen új módszerek meghatározása és bevezetése az, ahogyan a tanácsadók megtartják a megtartást.
A tanácsadó szerepe
A belső vagy külső tanácsadóknak új szemmel kell felhívniuk a vállalat folyamatainak értékelését. A külső tanácsadók számára a különböző területeken végzett tapasztalataik azt jelentik, hogy megértik, hogy hány szervezet végez üzletet, ideértve a versenytársakat is. A belső tanácsadók számára az iparág és az adott szervezet történetének alapos megértése teszi lehetővé új megoldások előterjesztését az asztalra.
A projektek gyakorlatilag az üzleti bármely területét érinthetik, a beszerzéstől az emberi erőforrásokig egészen a finanszírozásig vagy az üzemi működésig. A tanácsadók által kezelt projektek listája meglehetősen kimerítő lehet. Példa erre a szokatlanul bonyolult beszerzési folyamat egyszerűsítése, az ügyfelek elégedettségének javítása, a hulladék csökkentése, a felesleges feladatok (és munkahelyek) kiküszöbölése, a kockázat csökkentése azáltal, hogy további felügyeleti rétegeket igényel, vagy egy kézi folyamat digitalizálása az IT rendszerek megvalósításán keresztül.
A kompenzációs struktúrák magukban foglalják az óradíjakat, a megtakarítások százalékos arányát, a bevétel vagy a részvényérték növekedésének részvételét, a jövőbeni megbízások vagy szolgáltatások garanciáját, vagy ezeknek a struktúráknak a kombinációját.
Mire van szüksége a vállalatok jobbá tételéhez?
Fontos megjegyezni, hogy a konzultációs megoldások jól működnek a rutin, ismétlődő és redundáns feladatoknál, de nem célja, hogy azokat olyan kreatív törekvésekre alkalmazzák, mint például a reklám, a kutatás és fejlesztés, valamint a terméktervezés. A vállalat fejlesztése érdekében az üzleti folyamatokat hozzá kell igazítani a magas szintű stratégiai célokhoz (például gyorsabb rendelési ciklusidők, alacsonyabb hulladék, magasabb haszonkulcsok), és az egyetlen folyamatot alkotó különféle feladatokat össze kell hangolni és végre kell hajtani. olcsóbb és kiszámíthatóbb eredmények elérése.
A vezetési tanácsadók várhatóan javítják a műveleteket és optimalizálják az eredményeket egy adott projektterületen, előre meghatározott mutatók és terjedelem alapján.
A karrier tanácsadás kritikája
A tanácsadás volt a gyorsaság a tanácsteremben, de ez már nem lehet a helyzet. Azok a szakemberek, akik egy átfogó készség-készletet kívánnak az üzleti életben, csak néhány évig tartózkodhatnak a konzultáción, ha azt remélik, hogy a legmagasabb szintű vezérigazgatóvá vagy üzemeltetési vezetővé válnak. Ennek oka az, hogy sok, ha nem mindegyik konzultációs eszköz és megközelítés túlságosan tudományvezérelt - folyamatábrák, döntési fák és szokásos meggyőző megközelítések. A tanácsadás tele van szabványosított folyamatokkal és mechanikákkal, ám a legtöbb ember egyetért abban, hogy a vezetés nem ismételhető megismétlő képzéssel, hanem a művészettel és az immateriális javakkal is.
Hasonlóképpen, ha a tanácsadó sok olyan projektet hajt végre, amelyek szigorúan működés-vezérelt, akkor előfordulhat, hogy nincs kitéve értékelési és egyéb pénzügyi kimutatásokkal kapcsolatos elemzéseknek. Ez a tanácsadók hiányát okozhatja a befektetési bankárokkal és a magántőke szakemberekkel összehasonlítva. Ugyanez a sokszínűség hiánya felmerülhet a társaság „művészet-vezérelt” kritikus területein, például értékesítés és marketing, fúziók és felvásárlások (M&A), toborzás, menedzsment és stratégia.
Ezen túlmenően, míg a stratégiai tanácsadás a jövőbeni vezérigazgatók számára történelmileg népszerű táptalajt jelentett, ezen a téren túl hosszú ideig történő munka csökkentheti a gyakorlati vezetői szerepeket, például a vezető műveletek sikeres nyilvántartásának kiépítését, az ügyfelekkel való kapcsolatfelvételt vagy a kutatás és fejlesztés vezetését (K + F) kezdeményezések.
Gondolatok a karrier útvonalakról
A leendő vagy jelenlegi tanácsadóknak értékelniük kell hosszú távú szakmai céljaikat. A menedzsment tanácsadás lehetővé teszi a készségek továbbfejlesztését, hogy javítsák a vállalat stratégiáját és működését különböző körülmények között. A vezetői készségek élesebbé válnak, lehetővé téve pozitív változásaikat meggyőzés és betekintés révén. A tanácsadók szakorvosokká válhatnak néhány fókuszált területen, vagy arra törekedhetnek, hogy felhalmozzanak más típusú készségeket, amelyek megtalálhatók az üzlet más részein, például az értékbecslés és az operatív menedzsment területén.
További üzleti készségek elsajátításához - és magasabb szintű vezetői szerepvállaláshoz való küzdelemhez - a vezetési tanácsadóknak fel kell tárniuk az üzleti területeket, amelyek kívül esnek a kényelmi zónájukon. A folyamatábrák és a PowerPoint bemutatók nagyon kedvesek, de olyan területek, mint az M&A, a pénzügyi tervezés, a K + F, a marketing és a műveletek, kiegyensúlyozzák a kezdő vezérigazgató értékorientált repertoárját.
