Az 1990-es években léggömbölődött dot-com buborék 2000. márciusban robbant fel. A 2000. március 10-től április 6-ig tartó 27 nap során a NASDAQ részvényeinek 1 billió dollár értékű volt az áru, így az online kiskereskedők, mint például a Pets.com és Az eToys.com értéktelen. 1997-ben az Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN) vezérigazgatója, Jeff Bezos vállalta, hogy hosszú távú értéket biztosít a részvényeseknek, és az ígéret messze nem bizonyult üresnek. Miután a 2000-es technológiai összeomlás törmelékéből kiemelkedően kiemelkedett, az Amazon 2013. október 26-ig megközelítette a 793, 35 milliárd dolláros piaci kapitalizációt.
Az Amazon 2018. harmadik negyedéves eredményét bocsátotta ki 2018. október 25-én. Az online kiskereskedelmi vállalat 56, 6 milliárd dolláros bevételt jelentett a negyedévben, szemben az előző év azonos időszakának 43, 7 milliárd dollárral. Noha a részvényemelkedés jól krónikus, a kevésbé ismert tények a világ legnagyobb online szállítójáról szólnak.
Ez automatikus
Az Amazon teljesítési központjai dühöngnek a robotok tompított dinjével. 2018 októberétől 100 000 automata gépet válogathat, rendezhet és csomagolhat a globális raktárakban. Noha a botok nem igazán támasztják alá a hagyományos raktári munkás jövőjét, az Amazon működési költségei több mint 20% -kal csökkentek, mivel Bezos 2012-ben 775 millió dollárt költött a Kiva robotgyártó cég megvásárlására.
A türelem gazdagsága
Ha egy befektető mindössze két részvényt vásárolt volna az AMZN részvényeiről, akkor részvényenként 18 dollár áron vásárolták azokat 1997-ben, ezek a részvények körülbelül 21 386, 04 dollárba kerültek volna a 2018. október 25-i piac bezárásakor, részvényenként 1, 782, 17 dollár áron.
Bezos fizetésképtelen?
Bezos 2017. évi 81 840 dollár bért keresett. Ez az összeg nagyjából megegyezik az információtechnológiai ágazatban működő menedzser medián fizetésének. Természetesen elősegíti az AMZN részvényeinek közel 17% -át. Bezos valószínűleg kikerüli a barna táskát, hogy alkalmanként ebédeljen, mivel nettó vagyona 2018. október 25-én 135, 7 milliárd dollár körül alakul, a Forbes szerint.
Nincs idő leállásra
Semmi pozitív eredményt nem hozhat, ha a szerverek virtuális kiskereskedelmi környezetben csökkennek, különösen ha bevételről van szó. A becslések szerint az Amazon platform 40 perces lezuhanása 2013-ban 4, 8 millió dollár, vagyis percenként 120 000 dollár veszteséget okozott a társaságnak. A webhely az Amazon Prime Day 2018-on is több órán keresztül összeomlott, ami a nemzetközi forgalom ideiglenes blokkolását eredményezte.
Takarékosság
Ha egy szép keret a családi képeihez hasonlóan szépnek hangzik, akkor az Asana, egy magántulajdonban lévő szoftvercég 10 000 dollárt kínál az alkalmazottaknak asztali felszerelésekhez. Az Amazon alkalmazottai ezzel szemben nem kapnak ingyenes ebédet, és jó lenne egy zseblámpát a fiókjaikba rakni. Az elektromos áram megtakarítása érdekében izzókat távolítanak el az automatákból.
Irodai meglepetés
Lehet, hogy az alkalmazottaknak javítaniuk kell a Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) Office-készségeiket, de a PowerPoint-nak nem kell lennie ezeknek. Az Amazon nem engedélyezi a prezentációs szoftvert az üléseken. Ellenkezőleg, a résztvevőknek Bezos legfrissebb részvényeseinek megfogalmazott levelének megfelelően minden egyesülés kezdetekor 30 percig csendben bólogatniuk kell a helyi olvasmányokat.
Könyv szerinti értéke
Amikor az Amazon 1994-ben kezdte meg működését, a vállalat első, kiber-kiskereskedelembe történt bevetése csak a könyvek értékesítését jelentette. A mai napig a társaság könyvszegmense több mint 20 elsődleges kategóriára és közel 150 alkategóriára terjed ki. A könyvek és a fogyasztói elektronika továbbra is dominálnak az értékesítésben.
Wall Banger
Nem szükséges elhagyni a kanapét, hogy bevásároljon. Az Amazon küldetése az ügyfelek köré fordul, akik bárhol és bármikor vásárolhatnak. A kényelem nem az Amazon egyetlen versenyelőnye. Átlagosan a weboldalain értékesített termékek jelentősen olcsóbbak, mint a nagy dobozban működő kiskereskedők, mint például a Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT).
Sétálj meg egy mérföldet a cipőmben
„Ez nem az én dolgom.” Az Amazonnál a menedzsment különbséget kér. A fogyasztóközpontú szervezet előírja, hogy minden alkalmazott, még maga Bezos is, két napot töltsön egy kétéves időtartamon keresztül ügyfélszolgálati munkatársként. A kereslet megerősíti a bérbeadási alapelveket, amelyek megkövetelik a vezetõktõl, hogy „kezdjenek az ügyféllel és mozogjanak vissza”.
Nagy Testvér
Az Amazon egyik leghíresebb ügyfele a legvitatottabb is. A Központi Hírszerző Ügynökség (CIA) 600 millió dolláros felhőalapú tárolási megállapodást írt alá a vállalat Amazon Web Services részlegével. Havonta több mint 162 millió egyedi látogatóval egy helyi szintű petíciót bocsátottak ki, sürgetve, hogy Bezos ne ossza meg ügyféladatait a CIA-val.
