Porter 5 erő és SWOT elemzése: áttekintés
A Porter 5 erő és a SWOT elemzés egyaránt eszközek elemzésére és stratégiai döntések meghozatalára. A Porter 5 Erőt az iparág versenykörnyezetének elemzésére használják, míg a SWOT elemzés inkább mélyebben vizsgálja a szervezetet, hogy elemezze belső potenciálját.
Mindegyik modell célja a vállalat piaci helyzetének meghatározása. A Porter 5 erõi általában inkább mikroeszközök, míg a SWOT elemzés viszonylag makró.
Kulcs elvihető
- A Porter 5 Erők egy összehasonlító elemzési stratégia, amely elemzi az iparágban működő versenyképes piaci erőket. A WOT elemzés az egyén vagy szervezet erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és fenyegetéseit vizsgálja belső potenciáljának elemzése céljából. Míg a Porter 5 Erők mind külső tényezők, A SWOT-elemzés mind a belső (erősségek és gyengeségek), mind a külső (lehetőségek és fenyegetések) erőket vizsgálja. Mindkét eszköz felhasználható a stratégiai tervezési folyamatok kialakításához a vállalat vagy az egyén sikerének elősegítésére.
Porter 5 erõ
A Porter 5 erő egy összehasonlító elemzési stratégia. A vállalatok felhasználhatják az iparágon belüli verseny meghatározására, valamint az iparág gyengeségeire és erősségeire. Ez a modell a gazdaság bármely szegmensére alkalmazható a jövedelmezőség és vonzereség keresése érdekében.
A stratégiát Michael E. Porter, a Harvard Business School professzora dolgozta ki az 1980-ban megjelent "Versenyképességi stratégia: iparágak és versenytársak elemzési technikái" című könyvének részeként. vállalati stratégia. A Porter 5 erõ használatával a vállalatok megállapíthatják a jövedelmezõségre vonatkozó elvárásaikat.
A vállalati elemzés mellett a Porter 5 erők felhasználhatók a jövedelmezőség meghatározására a gazdaság bármely szegmensében.
A Porter 5 haderő öt fő versenyerőt vázol fel, amelyek minden iparágot alkotnak, beleértve:
- Az iparágba való belépés lehetősége. Amikor az új vállalkozások számára könnyű belépni, ez azt jelenti, hogy általában nagyobb a verseny. Létező verseny az iparban. A már megalapozottabb riválisok magas szintű versenyt jelentenek az iparágban. Új termékek vagy szolgáltatások megjelenése a piacon. Az újabb termékek és szolgáltatások tönkretehetik a már létrehozott termékeket és szolgáltatásokat. Ha több szállító kezd tárgyalni, az hiányhoz vezethet. Ez felgyorsíthatja a versenyt az alapanyagok és más erőforrások miatt, ami költségek növekedéséhez vezet, és a társaság nyereségéhez vezethet. Fogyasztói erő. Azok a fogyasztók, akiknek nagyobb joguk van tárgyalni, a jövedelmezőség csökkenéséhez vezethetnek.
Ezen erők mindegyike általában külső természetű, és nem a társaság belső szerkezetének eredménye. Az erőket általában egy mikrokoncepció, például egyedi üzleti vonal vagy ötlet alapján elemezzük.
A vállalkozások a Porter 5 erõ megértésével módosíthatják stratégiáikat. Ezek használata elősegítheti a magasabb nyereséget, és ezáltal növeli a befektetők jövedelmét.
SWOT analízis
A SWOT az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. A SWOT-elemzés egy stratégiai eszköz, amelyet egy vállalkozás, hely, ipar, termék vagy személy sikerének alakítására használnak. Megmondja az entitásnak, hogy mit tud és mit nem tud megtenni mind belső, mind külső szempontból, felvázolja, hogyan tudja elérni céljait, és mi áll az útjában azok eléréséhez.
A SWOT elemzés mindegyik elemét a meglévő megoldásokkal és versenytársakkal való összehasonlítás egyik elemének tekintik. A hangsúly azonban továbbra is a koncepció belső erősségén marad. A SWOT-elemzést gyakran makro áttekintésnek tekintik, mivel ez megvilágíthatja, hogy egy cél elérhető-e. A felhasználók gyakran SWOT-gyakorlaton mennek keresztül, egyszerűen annak érdekében, hogy meghatározzák saját versenyelőnyeiket és hátrányaikat.
Az erősségek és gyengeségek belső jellemzők - olyanok, amelyek ellenőrizhetők és / vagy megváltoztathatók, gyakran könnyen és belülről. Az erősségek körvonalazzák, hogy az entitás miként fejlődik ki és haladja meg a versenyt. Ez magában foglalhatja olyan erőket, mint a helyszín, a márka ereje, a marketing, a készpénz, a technológia vagy az árazás. Egy entitás gyengeségei viszont akadályozzák meg annak teljes potenciáljának teljesítését. Az adósság, a tőke hiánya, a munkaerőforgalom és az erőforrások hiánya mind a gyengeségek példái.
A külső tényezők magukban foglalják a lehetőségeket és a fenyegetéseket, amelyeket nem feltétlenül könnyű megfékezni. A gazdálkodó egység lehetőségei a kedvező tényezők, amelyek előnyt jelentenek az iparágon belüli versenyben. Példa erre az adócsökkentés és a reform. A fenyegetések viszont olyan külső tényezők, amelyek akadályozhatják a vállalat versenyelőnyét. A gyengébb munkaerő és a nyersanyagok magasabb költségei potenciális veszélyt jelenthetnek.
A SWOT-elemzés megtörténhet agy-viharos vagy önértékelési tevékenységek formájában. Ahhoz, hogy a SWOT-elemzés működjön, nyitott légkörnek kell lennie, ahol mindenki megengedheti magának, hogy saját ötleteivel hozzájáruljon. Ezt követően a társaság vezetése (vagy egyén) dolgozhat az egyes ötletek elemzésén és stratégiai tervet készíthet a (folyamatos) siker garantálása érdekében.
